Fernanda Mantovani Cardoso

Como Business Development Manager, sou movido pelo desafio de conectar pessoas, negócios e tecnologia. Atuo no desenvolvimento de relacionamentos estratégicos e na identificação de oportunidades de crescimento, sempre com foco em inovação e transformação digital. Acredito que o verdadeiro crescimento acontece quando unimos propósito, estratégia e resultados. Por isso, minha atuação vai além da prospecção e negociação: envolve desenhar soluções personalizadas, fortalecer parcerias e gerar valor sustentável para clientes e para a empresa. Com experiência em planejamento comercial, definição de metas e implementação de estratégias de negócio, busco constantemente acelerar o desempenho e expandir fronteiras através da inovação e da digitalização.

Experiência em recrutamento e gestão de pessoas, com forte atuação na atração de talentos e na otimização de processos de recrutamento. A frente de um time de 10 analistas, estamos comprometidos em atender rapidamente às necessidades dos clientes, utilizando um bom relacionamento interpessoal, alinhamento de expectativas e apresentação de perfis adequados. Atuo na gestão estratégica de uma equipe de 400 colaboradores, implementando processos de 1:1 e promovendo o reconhecimento contínuo dos talentos. Minha abordagem focada na retenção de talentos assegura um ambiente de trabalho positivo e motivador. Responsável por garantir a saúde financeira dos projetos ativos, realizo renovações de propostas a vencer, além de projetar resultados e buscar o crescimento das contas sob minha gestão.

Atuei na gestão estratégica do time de recrutamento no Brasil, servindo como ponto focal e direcionando as atividades diárias da equipe. Implementando o sistema ATS Greenhouse, fui responsável pela criação e acompanhamento de vagas, otimizando o processo de seleção e promovendo a eficiência em cada etapa. Conduzi a gestão do programa de indicações e realizei treinamentos para o time de Talent Acquisition e para gestores, garantindo que todos estivessem alinhados ao uso eficaz da nova ferramenta. Meu enfoque em gestão de pessoas inclui a aplicação de feedbacks regulares, a elaboração de planos de desenvolvimento de carreira e a análise da viabilidade de reconhecimento e mérito dos profissionais. Desenvolvi KPIs relacionados ao processo de recrutamento e seleção end-to-end, colaborando com as partes interessadas para implementar planos de melhoria contínua. Além de conduzir reuniões de status semanais com os líderes das unidades de negócio para dar visibilidade ao progresso das oportunidades e discutir possíveis impedimentos.

Planejamento mensal contratos ativos, garantindo a saúde financeira dos entregáveis; Fechamento mensal e reporte financeiro para o time de Finanças da empresa; Gestão de pessoas: feedbacks, plano de desenvolvimento de carreira, analise e viabilidade de reconhecimento/ mérito dos profissionais; Implementação de processos para facilitar a rotina do dia a dia com o time; Acompanhamento dos times junto ao cliente e das entregas efetuadas; Entrevistas e acompanhamento de composição de time técnico para tender os projetos.

Gestão estratégica de uma operação de 170 profissionais de diversas tecnologias para o banco next digital; Reportes ao cliente e a diretoria da empresa (PDCA); Recebimento, negociação e confecção de propostas financeiras; Planejamento mensal e anual contratos ativos, garantindo a saúde financeira dos entregáveis; Fechamento mensal e reporte financeiro para o time de Finanças da empresa; Monitoramento dos indicadores de produtividade através da ferramenta JIRA e controle de documentação pelo Confluence; Gestão de pessoas: feedbacks, plano de desenvolvimento de carreira, analise e viabilidade de reconhecimento/ mérito dos profissionais.

Atuação como Scrum Master para implantação e garantia de execução dos ritos da Metodologia Ágil no projeto, trabalhando impedimentos do time, garantindo entrega e qualidade junto as Squads; Reportes semanais aos executivos do cliente (PDCA); Participação na definição e melhoria dos processos de gerenciamento e desenvolvimento dos projetos; Gestão dos profissionais do time contemplando: feedbacks, plano de desenvolvimento de carreira, acompanhamento do dia-a-dia, removendo impedimentos e garantindo a qualidade da entrega ao cliente final.

Atuei com o Grupo de Serviços no Brasil com foco em Projetos Customizados, coordenação e analise dos projetos novos e em andamento. Criação de processos e acompanhamentos para otimizar o tempo e a qualidade das informações dos Gerentes de Projetos, utilizando conceito de MVP e conseguir maior controle sobre as entregas, apresentação de dashboards, condução do Project Review. Preparação de Forecast Mensal e apresentação dos números para LAC, acompanhamento do fechamento mensal contábil para garantir os resultados esperados, Narrativas dos resultados comparado ao forecast, participação na elaboração do Budget.

Atuei com o Grupo de Canais (Parceiros) na criação de processos de revisão de controle das vendas indiretas, que era o foco do negócio para o Brasil, desenvolvimento do processo de Forecast mensal e reporte das análises e números para LAC, análise, conciliação e acompanhamento das campanhas de canais (contra revenue) desenvolvidas para alavancar vendas.

Atuei na preparação de posicionamento de acordo com o cronograma de entrega, com apresentação a diretorias, realizando posicionamento de fechamento de projetos, com visão de entregáveis, MVPs, financeiro e atualização de carteira. Preparação de Forecast Mensal e apresentação dos números para LAC, acompanhamento do fechamento mensal contábil para garantir os resultados esperados, narrativas dos resultados comparado ao Forecast, participação na elaboração do Budget, análise das variações de custos e preços (contas contábeis), suporte ao time de vendas e pré-vendas para aprovação de GM%.

Atuei como Analista Financeiro de Inventários e Controladoria para US-GAAP e BR-GAAP, interação com os times de Logística, Operações, Fiscal e Negócios, Conciliação de contas contábeis de Ativo e Passivo.

Empresa nova no Brasil, no ramo de embalagens plásticas, estabelecendo a sua fábrica em Jaguariúna, interior de SP. O principal desafio foi levantamento de requisito para implementação do Sistema Microsiga por módulos que atendessem todas as necessidades da empresa, relacionamento com Bancos e fornecedores, estoque e rotinas de contas a pagar e receber. Responsável pela homologação e acompanhamento rollout.

Realizava análise e conciliações de contas contábeis para cliente como Agile, C&A e HP, conciliação das contas de importação e processos de desembaraço de mercadoria, visita aos maiores clientes para alinhamento e entendimento das necessidades a serem executadas.

Multinacional de pequeno porte, com aproximadamente 30 funcionários, atuando no ramo de soluções automatizadas, responsável por toda a rotina financeira como contas a pagar, contas a receber, controle e fluxo de caixa, relação com bancos, conciliação e análise das contas contábeis, análise dos processos de importação, fechamento contábil, folha de pagamento, pagamento de benefícios, usuária da rotina Microsiga (Protheus).