Fernanda Masaki Brandi

Responsável pela gestão de todos os contratos de ativos aeronáuticos e aliança. Liderança de 02 colaboradores diretos. • Atuação em análise, discussões de contratos de Leasing de aeronaves, motores, bem como negociações de cláusula. • Análise e gestão de contratos de alianças com Companhias Aéreas parceiras (contratos de codeshare, interlines).

Responsável pelo Consultivo Regulatório no Brasil e Internacional com foco em ajudar na melhoria das áreas operacionais e na retomada do setor durante a pandemia. • Assessoria Jurídica aos demais departamentos da Cia com o foco na melhoria dos serviços e na experiência do Cliente e com base nas Resoluções das Agências Reguladoras – ANAC e ANVISA. • Participação e contribuições no Comitê Regulatório junto aos órgãos Reguladores com o objetivo de trazer melhorias ao setor. • Condução e implementação do Projeto Analytics Regulatório, com o escopo de verificar as causas que ensejam as multas regulatórias e trabalhar melhorias junto à área de negócio.

Gestão da carteira de processos de consumidores, responsável pelo orçamento e despesas da área, bem como gestão dos escritórios externos. Liderança equipe interna 10 pessoas e equipe externa de 20 pessoas • Liderança do Projeto Analytics Consumidor (projeto transversal com as áreas de negócio da empresa com o objetivo de mapear toda a experiência do cliente, mitigar as causas que geram efeito colateral ao negócio e reduzir o número de ações judiciais) • Com a elaboração de relatórios de processos contenciosos com análise de risco das ações para fechamento de demonstrações financeiras (provisões), alavanquei a área e dei visibilidade para todas as áreas de negócio da Cia acerca dos números do jurídico (condenações e quantidades de processos), além de acompanhamento e assessoria nas auditorias internas. • Assessoria jurídica aos demais departamentos da companhia (Consultas jurídicas e pareceres para auxiliar a área de negócio na tomada de decisões). • Gestão do time da célula de conciliação

Gestão de escritórios e processos estratégicos. • Gestão da carteira de processos de contencioso cível, bem como dos escritórios terceirizados. • Elaboração de relatórios de processos contenciosos com análise de risco das ações para fechamento de demonstrações financeiras (provisões), além de acompanhamento e assessoria nas auditorias internas. • Assessoria jurídica aos demais departamentos da companhia (Consultas jurídicas e pareceres para auxiliar a área de negócio na tomada de decisões)

Acompanhamento de processos cíveis estratégicos e processos de recuperação judicial.

• Acompanhamento de processos judiciais de consumidores e procedimento administrativo • Ainda como advogada júnior, identifiquei por meio de análises criteriosas de relatórios, uma espécie de grupo de pessoas que litigava com a empresas por qualquer causa, com possível suporte do judiciário local. Diante deste trabalho, a empresa se aproximou do judiciário local com realização de mutirões de conciliação. A iniciativa trouxe economias para a empresa.