Felipe Luz

- Acompanhamento e controle da eficiência operacional da companhia, gerenciando margens, custos e despesas; - Gestão da eficiência financeira, níveis de endividamento e alavancagem; - Acompanhamento da gestão do caixa e inadimplência, bem como condução da estratégia de alocação de investimentos do caixa da companhia; - Apresentação de Report dos resultados contábeis e financeiros para Instituições Financeiras; - Condução de reuniões estratégicas com Instituições Financeiras para otimização de crédito para novos investimentos; - Coordenação e acompanhamento de Auditoria Externa Big 4; - Definição do orçamento anual da companhia, bem como a mensuração de indicadores e desdobramento das diretrizes para todos os níveis da organização;

- Liderança de equipe na condução de projetos de melhoria contínua (GRD/PDCA), Reestruturação Organizacional (Processos e Pessoas), Desdobramento de Metas (GPD) e Processo Orçamentário (GMD); - Responsável por todo o processo de Gestão de Performance em 12 unidades do Brasil; - Análise do desempenho operacional, financeiro e econômico de todas as unidades e backoffice, com foco no atingimento de resultados de indicadores estratégicos (Margem EBITDA, Margem EBIT, Margem Líquida, dentre outros); - Coordenação da implantação de Sistema de Análise de dados (Business Inteligence - Qlik Sense), para controle dos relatórios financeiros, econômicos e operacionais; - Condução do Processo de Gestão de Mudança com foco na Identidade e Estrutura Organizacional.

- Aplicação da metodologia PDCA e utilização de ferramentas da qualidade (Diagramas de Pareto e Ishikawa, 5W2H, Fluxograma, Controle Estatístico de Processo - CEP, entre outras); - Implantação da sistemática de acompanhamento de indicadores de resultados; - Disseminação da metodologia de gestão nas áreas a partir da definição de indicadores, metas e implantação de rituais de gestão, visando o atingimento de resultados; - Mapeamento dos processos com o objetivo de identificar oportunidades de melhorias e adequação de estrutura, visando aumentar a eficiência operacional e otimização da gestão dos processos;

- Implantação da Cultura com Foco para Resultados em toda a Organização; - Estruturação da área de Gestão de Resultados/Desempenho em todas as unidades de negócio; - Responsável pela Implantação e Gestão dos Indicadores Financeiros e Operacionais; - Definição de indicadores críticos para o negócio, mapeamento e redesenho de processos, desdobramentos de metas, controle matricial de custos e despesas e padronização. - Utilização da metodologia PDCA para identificação de problemas, análise e priorização de causas e elaboração de Planos de Ação.

- Utilização da metodologia PDCA para identificação de problemas, análise e priorização de causas, elaboração de Planos de Ação. - Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a dia (GRD) - Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) - Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD) - Gerenciamento Matricial de Receitas (GMR)

- Immediate support to the management of the area, by calculating, control and monitoring of time and quality indicators; - Analyzing of problems and goals settings identification; - Development of action plans according to the necessity of each project; - Ongoing Projects Management. - Creating presentations and material to support management techniques; - Production of financial and sectional analysis; - Strategic indicators and benchmark Research;

- Management of two big bank systems; - Create, ratify and implement projects; - Maintenance of activity spreadsheets; - Update of procedure manuals; - Evaluation and authorization of access information system; - Clarify doubts and answer solicitations about agencies by a computer system and telephone.

- Monitoring of contracts; - Assistant in authorizing and checking contracts, contract solicitations assistance.