Felipe Gallardo Iturra

Board Level Lidero la estrategia de inversiones y la estructuración de decisiones de capital de la compañía, integrando evaluación financiera, análisis de riesgo y alineamiento estratégico, con responsabilidad directa en la presentación de casos de negocio al Directorio. Coordino transversalmente a las distintas gerencias para consolidar inputs técnicos, regulatorios, comerciales y financieros, transformándolos en propuestas robustas y presentables a Gerencia General y Directorio.

Gestiono y coordino equipos multidisciplinarios (ingeniería, legales, construcción, regulación, operación) para asegurar coherencia técnica, económica y contractual de proyectos. Alineo el desarrollo, estructuración y evaluación financiera de proyectos BESS y renovables, desde idea hasta construcción y operación. Diseño y reviso modelos financieros para la toma de decisiones de directorio y comité de inversiones. Participo en la negociación de contratos clave (suministro BESS, EPC, O&M, garantías, boletas, hitos de pago), gestionando riesgos de CAPEX, plazos y performance.

Mentoring: Direction and project management - Utility Scale projects. Lideré el control, seguimiento estratégico y consolidación financiera de un portafolio de proyectos de energía renovable (solar, eólica, geotérmica e hidroeléctrica) en desarrollo y construcción, con una inversión total superior a USD 4.000 millones en Chile y países andinos. Mi rol integró finanzas, gestión de proyectos y estrategia, proporcionando visibilidad ejecutiva y soporte directo a decisiones de inversión y gobernanza de la alta dirección. Responsabilidades y logros clave -Liderazgo de control de portafolio: Evaluación y reporting consolidado del desempeño técnico, financiero y contractual de proyectos utility-scale. -Consolidación de resultados: Preparación y presentación de reportes ejecutivos para comité y directorio, integrando avance físico, CAPEX/OPEX, riesgos, cronograma y proyecciones. -Gestión de equipos multidisciplinarios: Coordinación de ingeniería, finanzas, construcción, PMO, legales y áreas operativas para asegurar consistencia técnica y financiera del portafolio. -Análisis de mercado y escenarios: Evaluación de condiciones de mercado eléctrico, tendencias de costos y riesgos regionales para apoyar decisiones estratégicas. -Valuation de proyectos: Modelación financiera, análisis de rentabilidad (TIR, VAN, WACC) y validación de business cases para priorización de inversiones.

Controller financiero corporativo. Planificación, control y gestión de presupuesto. Consolidación financiera. Control de gastos. BI. Elaboración de reportes y presentaciones a directorio. Análisis de gastos. Análisis financiero. SAP avanzado Base de datos, Excel, power Bi.

Business Inteligence. Consolidación financiera. Control de gastos. Elaboración de Budget, Preclosing, Forecast, BIP. Control de gestión presupuestario. Elaboración de reportes y presentaciones a directorio. Análisis de gastos (Opex). Análisis financiero. SAP módulos FI-CO.

Análisis de indicadores económicos nacionales e internacionales. Análisis de índices bursátiles. Análisis fundamental de inversiones. Detectar oportunidades de inversión. Elaborar planes y estrategias de inversión en mercados nacionales e internacionales. Análisis de mercado de commodities. Análisis de mercado de divisas.

Business Inteligence. Planificación, control y gestión de presupuesto. Control de Gestión Comercial. Plan de mejora del proceso de venta. Análisis de mercados potenciales. Plan estratégico de control y gestión. Elaboración y analisis de KPI´s Manejo de SAP

-Clínica de negocios: Lideré un proyecto de clínica de emprendimiento realizado por estudiantes de último año de Ingeniería Comercial de la Tecnológica Metropolitana para empresas que eran parte del grupo de empresas Chilenas de software GECHS (ahora CHILETEC). -estrategias de inversión: Elaboración de un plan estratégico integral para el área de "patrocinio al emprendimiento" para dos semestres, en el cual se realizó un diagnóstico de la estrategia de marketing, analizando distintos KPI y se propusieron acciones precisas y efectivas con el presupuesto a disposición.

Ayudante de mercado de capitales para la carrera de ingeniería comercial de la Universidad tecnológica metropolitana

Ayudante de finanzas II para la carrera de ingeniería comercial de la Universidad tecnológica metropolitana