Felipe Alcino

Coordenador de estação de tratamento de Água, Efluente e geração de energia por caldeira a gás e biomassa

Gestão 23 Pessoas foco em melhoria contínua e desenvolvimento de Liderança. • Gestão Custos • Gestão Inventário • Gestão OTIF/DIFOT • Gestão da cadeia de abastecimento • Gestão com foco em Segurança • Implementação de Projetos (Redução de armazéns (Milk Run), Matrix de Habilidades, aumento de produtividade operacional, melhor satisfação da equipe, redução de custo com fornecedores)

Gestão presencial de 18 Pessoas • Gestão de carregamentos à granel de açucares líquidos • Gestão de carregamentos à granel de Amido • Gestão do Setor de I2M • Gestão de Melhoria contínua • Desenvolvimento de Fluxo de recebimento, armazenagem e entrega de Matéria Prima

Redesenho da operação de controle, re cebimento e pagamentos de frete. Redesenho do modelo de cotação e controle de custo de frete. Liderança do time de analistas com foco em alto desempenho e total controle da parte de negociação a efetivação do pagamento do frete voltado ao atendimento de toda carteira de clientes Brasil. Implementação de novas métricas e criação de fluxo melhorado da operação que mantém a sua disposição 35 transportadores e possui mais de 3.000 (Três mil) fretes por mês. Mitigação de gargalos e assimetrias reduzindi o passivo total da companhaia com melhoria do fluxo e renegociação do passivo na área, aumentando a satisfação dos fornecedores. Utilização de SAP, Visio e aplicativos de controle como Power Bi, Automate e Planner para melhor direcionamento, identificação problema e treinamento da empresa para adapatção ao fluxo.

Criação de Relatórios Gerenciais via Power BI. Controle de Operação Inbound. Redução de gastos em operações. Representante de Grupo focado no desenvolvimento de colaboradores negros. Colaboração no desenvolvimento de plataforma de rastreio. Responsável pela Implementação de software para rastreio de carga. Responsável pela Implementação de Sistema de Gestão Operacional Auxílio na Implementação do TMS focado em melhoria contínua. Criação de KPI de performance e desdobramento de ações para atingimento de metas. Controle de ações com foco em melhoria contínua. Metodologia kaizen e 5s. Adaptação da metodologia operacional para atividades administrativas. Rotina: SAP TMS POWER BI Visio Excel

Criação e Gestão de KPIs Logístico Padronização de Operações a nível Brasil Mapeamento de processo Logístico Implementação de sistema de gestão Desenvolvimento de melhorias Treinamento de funcionários Intercâmbio de conhecimento entre Fábricas Plano de adaptação de carga com foco no cliente Treinamento em metodologias ágeis Coordenação de projetos de otimização Logística Rotina: SAP Power BI Sistema de agendamentos de carga Implementação de KPIs Controle de operação como Suporte Apresentação de desenvolvimento para Alta administração Controle de compras e cotações Controle de manutenção

Prospecto de leads para os produtos internacionais Negociação de benefícios de contrato Planejamento de metas Acompanhamento do projeto Tratamentos de anomalias e melhorias do projeto.

Controle de Gastos Controle de recebíveis Análise de cartões Planejamento financeiro de contas a pagar Previsão de Lucros Realização de pagamentos de folha salarial Realização de pagamentos de notas

Coordenação da semana de administração Criação de conteúdo para a universidade

Montagem e estruturação de Eventos e palestras Desenvolvimento do site da organização Coordenação de programas sociais Mediador entre docentes e classes.