Felipe Lopes

- Responsável pela liderança estratégica das áreas de Recursos Humanos, Departamento Pessoal e Comunicação Interna, assegurando a integração entre pessoas, cultura e resultados de negócio. - Implantação e revitalização de processos e projetos estruturantes de Gente & Gestão, promovendo eficiência operacional, inovação e sustentabilidade humana. - Desenvolvimento e execução de políticas corporativas voltadas a gestão de desempenho, reconhecimento, teletrabalho, admissão, desligamento e desenvolvimento de lideranças. - Condução da reestruturação organizacional da área de RH, alinhando práticas, processos e indicadores às diretrizes estratégicas da empresa. - Implementação de People Analytics e dashboards de indicadores (KPIs), fortalecendo a cultura de dados e a tomada de decisão baseada em evidências. - Gestão estratégica do Departamento Pessoal, assegurando compliance trabalhista, integração sistêmica e otimização de rotinas operacionais. - Criação e consolidação de programas de avaliação de desempenho, PDI e trilhas de liderança, fomentando o crescimento e a retenção de talentos. - Fortalecimento da marca empregadora e da comunicação interna, com foco em engajamento, pertencimento e cultura organizacional. - Implantação de projetos de transformação cultural e endomarketing, reforçando os valores e o propósito da companhia. - Parceria direta com a alta liderança e diretoria executiva, assessorando em decisões estratégicas relacionadas à estrutura de pessoas, budget e desenvolvimento organizacional. - Desenvolvimento de modelos de governança e melhoria contínua aplicados aos processos de RH, alinhando tecnologia, gestão de performance e cultura de resultados.

- Execução e Monitoramento Estratégico: Implementação e acompanhamento do Plano Anual de RH, assegurando metas e KPIs alinhados aos objetivos organizacionais. - Inovação e Melhoria Contínua: Introdução de novas ferramentas e tecnologias para otimizar processos e aumentar a eficiência operacional do RH. - Gestão de Políticas e Conformidade: Revisão e atualização de políticas de RH, garantindo aderência às regulamentações e melhores práticas de mercado. - Gestão de Talentos e Diversidade: Condução de processos seletivos estratégicos, promovendo diversidade, inclusão e alinhamento à cultura organizacional. - Fortalecimento da Marca Empregadora: Desenvolvimento de iniciativas para atrair e reter talentos em um mercado competitivo. - Desenvolvimento e Capacitação de Pessoas: Criação e implementação de programas de capacitação, impulsionando o crescimento contínuo dos colaboradores. - Pesquisa de Clima Organizacional: Planejamento e execução de pesquisas para identificar melhorias no ambiente de trabalho. - Gestão de Conflitos e Cultura Organizacional: Mediação de conflitos internos e promoção de um ambiente saudável e alinhado aos valores da empresa. - Engajamento e Retenção de Talentos: Estratégias para retenção e aumento da satisfação dos colaboradores, reduzindo turnover. - Gestão Administrativa e Legal: Supervisão de folha de pagamento, benefícios e processos trabalhistas, garantindo conformidade legal. - Eficiência Operacional: Implementação de ferramentas para otimizar processos e aumentar a produtividade da equipe de RH.

- Implementação do setor de Pessoas e Cultura e seus subsistemas; - Desenvolvimento das estratégias de gestão de Pessoas e Cultura alinhadas com os objetivos da CIA, trabalhando em conjunto com a alta direção e departamentos; - Desenvolvimento e planejamento das subáreas de Pessoas: Talent Acquisition, Cultura, Employee Experience, Performance Management; - Liderança e orientação de todas as áreas, como parceiro de negócio, visando dar suporte e potencializar a estratégia da organização; - Implementação de práticas e políticas para um ambiente de trabalho estruturado, produtivo e engajado, de acordo com a cultura da NefroClinicas; - Elaboração dos planos de atração e de retenção de talentos. Trabalhando em concomitância com o marketing para implantar programas de fortalecimento do Employer Branding (clima, satisfação, engajamento, treinamento e desenvolvimento); - Desenvolvimento dos planos de Cargos e Salários, assim como de benefícios; - Análise e formalização junto a liderança das atividades e responsabilidades dos cargos. Mapear as hard e soft skills, utilizando de programas de desenvolvimento profissional. Implantanção de programas de desenvolvimento profissional para líderes e liderados; - Gestão de indicadores de performance, bem como acompanhar o resultado das ações. - Guardião da cultura, trabalhando para que seja estruturada de maneira assertiva para ser reflexo do conjunto de valores da NefroClinicas; - Assegurar um ambiente de trabalho inclusivo para todos, promovendo a integração e eliminando viesses inconscientes que prejudiquem a diversidade.

- Atuação no aculturamento da área de gestão de pessoas. - Gestão dos indicadores de RH das áreas clientes, a fim de buscar constantemente otimização dos processos de RH. - Apoio na promoção do desenvolvimento dos líderes. - Atuação como Business Partner propondo soluções diversas, gerando ganhos expressivos de produtividade, competitividade e lucratividade para o negócio. - Contribuição para efetividade da comunicação interna. - Coordenação de ações de desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais atendendo as necessidades do negócio. - Desenvolvimento de Plano de Ação ficado em Gestão de Pessoas a partir dos resultado das áreas atendidas, visando zelar pelo planejamento estratégico do negócio. - Gestão criativa no que tangem a desenvolvimento de mecanismos para treinamento e desenvolvimento, avaliação por competências, definição dos indicadores e mapeamento das competências. - Gestão remota e presencial no que se refere o bloco de negócios Operações logística a nível Brasil. - Identificação de viabilidade de ações de desenvolvimento para as equipes. Implantação de estratégias de retenção de talentos, junto às áreas. -Implementação e iniciativas para estratégias de pessoas, dando suporte aos líderes de negócio na busca de excelência nos processos de gestão.

- Gestão e aculturamento da área de gestão de pessoas, envolvendo os subsistemas recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, departamento de pessoal, comunicação interna, gestão de terceiros da Matriz e das filiais (14) a nível Brasil. - Atuação como Business Partner propondo soluções para as diversas áreas da empresa que geraram ganhos expressivos de produtividade, competitividade e lucratividade para o negócio. - Implantação e manutenção de política de cargos e salários: Estruturação de tabelas salariais conforme peso de cada cargo e pesquisa de mercado, elaboração da descrição dos cargos e avalição, definição de regras e processos da gestão dos cargos e salários. - Criação de políticas de acordo com a legislação trabalhista e previdenciária, facilitando a gestão de pessoas, bem como o bom andamento dos processos na organização. - Aplicação de métodos de gestão medindo resultados através dos KPI’s. Elaboração e acompanhamento indicadores das áreas no que tange os programas e processos de RH. - Elaboração e controle orçamentário através do SAP. - Planejamento e gestão de assessment para processos de atração e seleção de diversos níveis hierárquicos, assim como monitoramento e desenvolvimento das práticas de retenção e desenvolvimento de talentos. - Controle e revisão das descrições de cargos, análise de planos de cargos e salários. - Desenvolvimento dos programas de Reconhecimento, Metas e Performance, Remuneração & Benefícios. - Planejamento e coordenação dos treinamentos e ações de desenvolvimento, pesquisa de engajamento e nível de satisfação. - Realização da gestão da “Trilha de Aprendizagem” e desempenho técnico-comportamental, alinhados ao mapeamento e acompanhamento de potencial. - Acompanhamento e ampliação dos canais de comunicação interna, quadros de gestão a vista, ações de endomarketing.

- Responsável pelo Recrutamento e Seleção de todos os níveis Hierárquicos. Gestão dos processos em empresas parceira (consultorias). - Controle e revisão das descrições de cargos, análise de planos de cargos e salários. - Atendimento aos clientes internos definindo estratégias de otimização dos processos seletivos dentro dos padrões exigidos. - Negociação e definição de perfil de vagas com os gestores solicitantes. - Condução de processos seletivos: avaliações de candidatos, aplicação de testes, prova de conhecimento, dinâmicas de grupo e entrevistas por competências. - Feedback de Avaliação Psicológica de candidatos às gestões.

- Atuação como consultor interno, realizando diagnóstico organizacional no que tange análise, planejamento, implantação, controle e soluções de problemas relacionados à administração de pessoal e classificação de cargos da matriz e filiais. - Responsável pelo levantamento de requisitos legais para treinamentos de NR’s, avaliação de período de experiência, avaliação de desempenho, carreira e sucessão. - Planejamento e coordenação de treinamentos técnicos, comportamentais, introdutório, treinamento de líderes e desenvolvimento das áreas administrativas, comerciais, logísticas e industriais. - Gestão do banco de horas, férias e benefícios das áreas atendidas. - Desenvolvimento do PAT - Planejamento Anual Treinamento e controle orçamentário via sistema SAP. - Medições e analise dos diversos indicadores de RH e criação de plano de ação de forma a garantir o alcance das metas. - Desenvolvimento do Modelo de Gestão por Competência e Educação Corporativa. - Suporte na gestão de projetos executando procedimentos de apoio administrativo/estratégicos das atividades de treinamentos e eventos diversos, tais como treinamento de líderes e convenções em geral. - Pesquisa de mercado sobre os cursos oferecidos e instrutores, organizando o processo e estabelecendo vantagens contratuais. - Atuação na elaboração de eventos corporativos diversos.

- Responsável pelo gerenciamento de todos os subsistemas de Recursos Humanos e Departamento de Pessoal. - Alinhamento de ações em sistema CSC (Central de Serviços Compartilhados) na área de gestão de pessoas nas empresas pertencentes ao grupo. - Acompanhamento do processo de relações trabalhistas, FOPAG, recolhimento de tributos e encargos mensais e anuais. - Alinhamento e acompanhamento das ações de ambiente e clima, aplicação e controle da pesquisa de engajamento, identificando prioridades com base na percepção e nível de satisfação dos funcionários elaboração. - Gestão do banco de horas, férias, benefícios e cálculos trabalhistas das empresas pertencentes ao grupo. - Desenvolvimento de relatórios gerenciais, para subsidiar a Diretoria na tomada de decisão no que tange a gestão de pessoas. - Definição de indicadores para avaliação de desempenho com o objetivo de alavancar os resultados do capital humano e consequentemente da organização. Realização de Pesquisa de Clima, Avaliação Desempenho e acompanhamento de colaboradores. - Controle e revisão das descrições de cargos, análise de planos de cargos e salários. - Desdobramento planejamento estratégico, por meio de parceria com os gestores de área e acompanhamento de indicadores e das metas com cada unidade gerencial. - Gestão orçamentaria do Departamento de Recursos Humanos. - Condução de reuniões de calibração com gestores para alinhamento de perfil e processos de gestão. - Desenvolvimento de manuais e procedimentos operacionais dos diversos subsistemas de recursos humanos. - Atuação no desenvolvimento de lideranças e nos demais processos relativos à gestão de pessoas. - Planejamento de Eventos e Convenções, internos e externos.

Seleção dos profissionais voluntários para trabalhar no evento Olimpíadas Rio 2016 na cidade de Belo Horizonte. Realizava dinâmicas de grupo com foco nos valores e competências praticadas pela instituição através da analise de perfil individual por competências.

- Consultoria sobre os subsistemas de Recursos Humanos (Recrutamento & Seleção, Cargos & Salários, Treinamento & Desenvolvimento, Responsabilidade Social, Endomarketing, Clima Organizacional e outros) para empresas de diversos portes e seguimentos. - Atuação na formação de lideranças e nos demais processos relativos à gestão de pessoas bem como a orientação e suporte na tomada de decisão e na negociação com pares e colaboradores. - Definição de indicadores para implantação de avaliação de desempenho com o objetivo alavancar resultados organizacionais e o desenvolvimento dos colaboradores. - Condução de reuniões de calibração com gestores clientes para análise dos resultados gerados. - Desenvolvimento do Plano de Carreiras e Sucessões em clientes diversos. - Criação de material institucional para educação corporativa. - Planejamento e desenvolvimento de conteúdos para cursos de avaliação psicológica e desenvolvimento de competências, oferecidos pela consultoria. - Responsável por ministrar palestras sobre os diversos temas de desenvolvimento humano e organizacional. - Definição de competências técnicas e comportamentais para implantação de avaliação de desempenho com o objetivo de promoção interna do quadro de funcionários dos nossos clientes.