Felipe Berber Felix

● Gestão de Logística Inbound e Outbound, estoques e armazéns, incluindo projetos de expansão e implantação de galpões logísticos. ● Condução de negociações estratégicas e desenvolvimento de fornecedores, assegurando qualidade, SLA e continuidade do abastecimento. ● Aplicação de Lean Manufacturing, Lean Logistics e WCM, promovendo redução de desperdícios, aumento de produtividade e excelência operacional. ●Gestão de equipes multidisciplinares, com foco em alta performance, resultados e cultura de excelência operacional.

● Gerenciamento do Planejamento de Demanda, S&OP e MPS; ● Responsável pela integração de vendas, compras, produção e logística; ● Estabelecer metas e iniciativas de melhoria continua para aprimorar constantemente os processos e procedimentos da gestão integrada do Supply chain; ● Desenvolver estratégias para lidar com imprevistos e minimizar impactos; ● Gestão de projetos relacionados ao desenvolvimento de fornecedores e aumento de produtividade; ● Monitorar os níveis de estoque de matéria prima, produtos em processos e produtos acabados; ● Otimizar plano estratégico de produção visando aumento de eficiência e redução de custos.

● Liderança e execução dos Ciclos S&OP, com o objetivo de melhorar o índice de acuracidade; ● Responsável por criar novas sistematicas, a fim de otimizar o fluxo do PCP e Logística; ● Implantação de Indicadores de Performance para Tomada de Decisões; ● Redução de Custos em virtude de projetos de Melhoria relacionados a PCP e Logística; ● Desenvolvimento comportamental e técnico da Equipe (coaching).

● Execução do Planejamento de Demanda e S&OP; ● Padronização do Planejamento de Materiais Importados e Nacionais; ● Conduzir Projetos dos Principais Clientes (GM, HONDA, TOYOTA e HYUNDAI); ● Desenvolvimento de Planos de Redução de Custos em Processos Logísticos e de Estoques; ● Responsável pelos projetos de layout de armazéns; ● Reestruturação do MPS e MRP; ● Implantação de Indicadores de Performance para Tomada de Decisões.

● Desenvolvimento de Novos Métodos para Planejamento de Produção e Materiais; ● Criação de Processo Produtivo, objetivando Redução de Custos e Melhorias; ● Responsável por desenvolver processos de Identificação e rastreabilidade de estoque; ● Responsável pelo desenvolvimento de Fornecedores; ● Responsável pelo Departamento de Usinagem; ● Participação de projetos internacionais.

● Planejamento e processamento para fabricação de equipamentos de jateamento; ● Programação de produção; ● Gestão de estoque; ● Monitoramento da cadeia de suprimento; ● Desenvolvimento de fornecedores; ● Processo de melhorias constante em busca de novos resultados; ● Apresentações para reuniões; ● Principal projeto realizado: Identificação e rastreabilidade de todo estoque da empresa;