Felipe Coutinho Faria

Superintendente no Bangu Shopping (Rio de Janeiro – RJ), responsável pela gestão integrada das áreas de Operações, Marketing, Comercial e Finanças, empreendimento com aproximadamente 57.000 m² de ABL e de 200 operações. Gestão direta de equipe composta por 60 colaboradores, incluindo três gerentes, além da coordenação de aproximadamente 200 profissionais terceirizados das áreas de segurança, manutenção, limpeza e estacionamento. Outras responsabilidades: definição e execução das estratégias operacionais e comerciais, com foco em eficiência, rentabilidade, experiência do cliente e valorização do ativo. Atuação no relacionamento com sócios investidores, lojistas, órgãos públicos e demais stakeholders, conduzindo negociações, alinhamentos institucionais e iniciativas voltadas ao fortalecimento da performance e da competitividade do empreendimento.

Superintendente, responsável pelas áreas de Operações, Marketing, Finanças e Comercial do Shopping Grande Rio (São João de Meriti – RJ). Empreendimento com 200 operações e aproximadamente 72.000 m2 de ABC (área bruta comercial). Gestão direta sobre 80 funcionários, sendo três em nível gerencial e aproximadamente 200 colaboradores terceirizados (equipes de brigada, manutenção, limpeza, segurança e estacionamento). Outras responsabilidades: relacionamento com os sócios empreendedores, lojistas e órgãos públicos.

Superintendente, responsável pelas áreas de Operações, Marketing, Finanças e Comercial do Shopping Grande Rio (São João de Meriti – RJ). Empreendimento com 200 operações e aproximadamente 72.000 m2 de ABC (área bruta comercial). Gestão direta sobre 80 funcionários, sendo três em nível gerencial e aproximadamente 200 colaboradores terceirizados (equipes de brigada, manutenção, limpeza, segurança e estacionamento). Outras responsabilidades: relacionamento com os sócios empreendedores, lojistas e órgãos públicos.

Superintendente, responsável pelas áreas de Operações, Marketing, Finanças e Comercial do Caxias Shopping (Duque de Caxias – RJ). Empreendimento com aproximadamente 120 operações e 28.000 m2 de ABL (área bruta locável). Gestão direta sobre 40 funcionários, sendo três em nível gerencial e aproximadamente 100 colaboradores terceirizados (equipes de brigada, manutenção, limpeza, segurança e estacionamento). Outras responsabilidades: relacionamento com os sócios empreendedores, lojistas e órgãos públicos.

Superintendente, responsável pelas áreas de Operações, Marketing, Finanças e Comercial do Caxias Shopping (Duque de Caxias – RJ). Empreendimento com aproximadamente 120 operações e 28.000 m2 de ABL (área bruta locável). Gestão direta sobre 40 funcionários, sendo três em nível gerencial e aproximadamente 100 colaboradores terceirizados (equipes de brigada, manutenção, limpeza, segurança e estacionamento). Outras responsabilidades: relacionamento com os sócios empreendedores, lojistas e órgãos públicos.

Fevereiro 2018 - Janeiro 2019: Superintendente Comercial, com reporte direto para a Diretoria, responsável pela gestão comercial dos shoppings na região Nordeste da Aliansce Shopping Centers. Gestão direta sobre a equipe comercial (gerentes e consultores). Outras responsabilidades: gerenciamento de metas/resultado, negociação de contratos, planejamento de mix dos empreendimentos e prospecção de novos lojistas (franquias / lojas próprias), relacionamento com sócios-empreendedores, lojistas e órgãos públicos/privados. Agosto 2014 - Fevereiro 2018: Superintendente Comercial, com reporte direto para a Diretoria. Atuação na gestão da área (mall e mídia), nos 28 shoppings administrados pela Aliansce Shopping Centers. Gestão sobre equipe de 40 pessoas, sendo cinco em nível gerencial e outros três coordenadores. Outras responsabilidades: negociações corporativas, gerenciamento de metas/resultado, planejamento e controle administrativo da área, relacionamento com sócios-empreendedores, lojistas e órgãos públicos/privados.

Gerente Mall e Mídia, responsável pela gestão da área nos shoppings dos estados do RJ, ES e PA; Desenvolvimento e estruturação da área na Aliansce, uma vez que a mesma era administrada por uma terceirizada. Gerenciamento sobre as propriedades de mall e mídia: novas operações e também sobre as que já estão em funcionamento (negociações comerciais, administração de contratos, controle de vendas, busca por inovação nas operações de mall e mídia). Gestão sobre as metas e equipe comercial (coordenadores e executivos comerciais).

Superintendente, responsável pelas áreas de Operações, Marketing, Finanças e Comercial do West Shopping (Campo Grande – RJ). Empreendimento com aproximadamente 160 operações e 41.000 m2 de ABL (área bruta locável). Gestão direta sobre 30 funcionários, sendo três em nível gerencial e aproximadamente 100 colaboradores terceirizados (equipes de brigada, manutenção, limpeza, segurança e estacionamento). Outras responsabilidades: relacionamento com os sócios empreendedores, lojistas e órgãos públicos.

Gerente Comercial, responsável pela área de novos negócios ; comercialização de Greenfields e Expansões. Atualmente, Shopping Estação BH (200 lojas e 35.000 m2 de ABL) e Shopping Recife (400 lojas e 80.000 m2 de ABL). Gestão direta sobre 6 Executivos de Venda e 1 coordenador administrativo. Outras responsabilidades: negociação de contratos, planejamento de mix dos empreendimentos e prospecção de novos lojistas (franquias ou lojas próprias).

Gerente Comercial, responsável pela comercialização dos shoppings nas regiões Norte, Centro Oeste e Minas Gerais. Gestão direta sobre 1 Coordenador e 8 Executivos de Venda, além de gestão indireta de outros 5 Executivos de Mall & Mídia. Outras responsabilidades: negociação de contratos, planejamento de mix dos empreendimentos e prospecção de novos lojistas (franquias ou lojas próprias). Projetos realizados: expansão do Goiânia Shopping (comercialização de 70 novas lojas) e do “Greenfield” de Sete Lagoas (shopping com 140 lojas e 17.000 m2 de ABL).

Gerente de Trade Marketing, responsável pela comunicação e execução das marcas comercializadas pela AmBev. Gestão direta sobre 6 supervisores de MKT e 13 auxiliares, além de gestão indireta de outros 25 supervisores de vendas e 180 vendedores. Outras responsabilidades: eventos, controle de programas de fidelidade, gerenciamento dos materiais de merchandising e ações de mercado. A última função exercida foi em Campo Grande (RJ), a maior operação de Vendas e MKT da AmBev no Brasil, com faturamento anual de aproximadamente US$ 250 milhões.

Gerente de Vendas e Marketing, responsável por toda operação comercial (Logística, Armazém, Vendas e Marketing) da região da Baixada Fluminense (faturamento anual aproximado: US$ 75 milhões) no estado do Rio de Janeiro. Gestão sobre as vendas, atuação no mercado, programas de MKT, eventos e prospecção de novos clientes, liderando uma equipe de mais de 70 funcionários e tendo exercido esta função anteriormente na área de Volta Redonda e municípios adjacentes.

Supervisor de Vendas, responsável pelas vendas das marcas Skol, Brahma e Antartica na Zona Sul da cidade do Rio de Janeiro. Admistração de programas de fidelidade, captação de novos clientes e gestão de equipe de vendas (6 vendedores).

Supervisor de Marketing, responsável pela comunicação/divulgação da marca AmBev nos pontos de venda do Rio de Janeiro. Atuação junto com a área de Vendas/Comercial para maximizar a satisfação do mercado.

Efetivo, responsável pela análise e recrutamento de empresas interessadas em formar parceria com a IBM, e pela administração dos contratos. Responsável também, pela analise e pagamento dos Incentivos de vendas da IBM México, e das comissões aos parceiros de negócios do Brasil.