Felipe Brito

Atuando como Gerente PMO na tese de investimento do Patria, tendo como principais atividades: - Responsável pela implantação do escritório de projetos (PMO) com foco na gestão estratégica de desenvolvimento da empresa, com apoio ao plano de expansão e integração de novas aquisições (M&A), gestão dos projetos estruturantes como alavancas de crescimento e indicadores estratégicos; - Garantir o ciclo de vida da tese (desenvolvimento da empresa), integrando de forma eficaz as aquisições e todo processo de governança alinhado ao C-Level e Patria; - Estabelecer o plano estratégico anual da empresa (empresas do grupo e holding), alinhado com o planejamento de longo prazo do grupo e da tese, com premissas e indicadores definidos, acompanhado via dashboards gerenciais; - Responsável pela gestão dos projetos estratégicos, como alavancas de crescimento e atingimento dos objetivos no curto, médio e longo prazo (must win battles), como exemplo: 1) projeto de desenvolvimento da arquitetura de referência da tese e roadmap de implantação, 2) desenvolvimento do ecossistema digital (serviços digitais e conexão da indústria ao varejo), 3) desenvolvimento organizacional, 4) programas de fidelidade (fornecedor e cliente), dentre outros. - Implementação do modelo de governança de projetos, gerenciando importantes disciplinas como o escritório de processos e gestão de mudança organizacional. - Gerenciamento de projetos pontuais, classificados como táticos, mas de grande impacto e importância para o negócio, como expansão de estrutura logística ou novas áreas de negócio. - Reporte direto ao C-Level da empresa, com uma função estratégica de gestão de desenvolvimento do negócio, garantindo o alinhamento entre Patria, Presidente do Grupo, Diretores, Sócios Minoritários e Gerentes Sêniores.

Responsável pela implantação do escritório de projetos (PMO) com foco na gestão estratégica de desenvolvimento da empresa, com apoio ao plano de expansão e integração de novas aquisições (M&A), gestão dos projetos estruturantes como alavancas de crescimento e indicadores estratégicos.

Responsável pelo mapeamento dos processos de compras, com desenvolvimento do plano de implementação de metodologia de compras estratégicas com foco nos pilares sistema, processo e pessoas. Liderando a implantação na visão estratégica, planejamento, cadastro de materiais e serviços, gestão de demanda, segmentação, gestão de categorias, gestão de risco, P2P, operações de aquisição, gestão de contratos e gestão de desempenho de fornecedores. Responsável pela implantação do modelo de gestão de contratos, realizando o mapeamento do processo, estruturação de equipe e implantação do módulo no ERP. Avaliação de impactos organizacionais e gestão das mudanças, com elaboração de plano para mitigação e efetiva comunicação, mapeamento de forma assertiva dos envolvidos na cadeia de suprimentos. BPO do processo de compras com avaliação e diagnósticos das deficiências do setor, sendo responsável pela implementação de melhorias no sistema e mecanismos de controles, gestão de riscos e governança. Apoio e desenvolvimento ao time de compradores, com capacitação e construção do modelo de atuação, gerando autonomia e segurança na condução dos processos. Desenvolvimento de programa de incentivo à alta performance do time. Criação e otimização de parcerias tanto com clientes internos, quanto com fornecedores, gerando confiança e transparência no modelo de gestão da cadeia de suprimentos. Responsável pelo mapeamento de atividades relacionadas à suprimentos realizadas de forma descentralizada para compor o escopo do centro de serviços compartilhados, com elaboração de business case.

Criação e desenvolvimento do Escritório de Projetos no Centro de Serviços Compartilhados, com Business Case para suportar a definição de escopo e dimensionamento de equipe de key users, de forma dedicada. Gestão do portfólio de demandas e projetos de sistemas para o CSC ou Negócio, com planejamento junto à TI (SAP, Average, Oracle, SSACAD, dentre outros). Gestão do projeto de transição do Centro de Serviços Compartilhados de São Paulo para Santa Catarina, bem como projetos de centralização de atividades estratégicas de negócio no CSC, com desenvolvimento de Business Case, com retornos anuais estimados em R$4.5M. Gerenciamento de projetos de negócio, com impacto na Diretoria Financeira, como a transição da solução de Agronegócio do sistema Oracle para o sistema SAP (solução SAP e data management), projeto de implantação do MDG visando a padronização global, projeto de integração de novas aquisições (M&A) com foco nas áreas financeiras e o projeto de integração do SAP para a América do Sul.

Prestação de serviço de consultoria para Transportadores e Operadores Logísticos de grande porte, com atuação em diversas áreas como: - Desenvolvimento da metodologia de gerenciamento de projeto (Project Management - PMBOK); - Gerenciamento dos projetos logísticos para clientes externos, multinacionais de grande porte, com definição da metodologia de gerenciamento, escopo técnico, cronograma, fluxos e procedimentos; - Desenvolvimento de propostas técnicas e comerciais para processo de BID; - Implantação do planejamento estratégico (Balanced Scorecard), desenvolvimento de metas, objetivos e indicadores - Implantação da metodologia de avaliação de competências e resultados; - Implantação de programas de qualidade (ISO 9001, SASSMAQ e 5S), revisão dos processos e procedimentos internos.

Responsável por criar e implementar processos e procedimentos de compras nacionais, com apoio ao processo de expansão comercial. Desenvolvimento da cadeia de suprimentos, desenvolvendo parceria estratégicas, com ênfase nos processos de logística nacional, dentre eles de diretos e indiretos, logística reversa e projetos operacionais. Planejamento, gestão de demanda, gestão de risco, strategic sourcing, contratação, operações de compras e gestão de desempenho de fornecedores.

Gestão de projetos com ênfase em logística e infraestrutura utilizando a metodologia de Project Management, elaboração de estudos logísticos operacionais e abertura de novas filiais, gestão e acompanhamento de implantação dos projetos, gestão do orçamento de capex e expenses, gestão de facilities nacional, gestão de documentação legal, implantação de metodologias de qualidade e segurança.

Gestão de property e facilities, gestão e acompanhamento de implantação dos projetos, gestão de orçamento e processos de BID, gestão de facilities e property, gestão de documentação legal.

Atuação na elaboração dos projetos de investimento em estrutura, frota e novas filiais, desenvolvimento e acompanhamento de indicadores de performance com base na metodologia de Balanced Socrecard, atuação na gestão da segurança patrimonial, gestão e planejamento da frota, gestão dos serviços de engenharia civil e de manutenção, limpeza e conservação predial, gestão do acervo bibliográfico e documental e gestão de telefonia.