Fernando Gómez

· Responsable de la performance financiera de las entidades FAV y Aquagestión. · Lidera proceso de confección de presupuesto anual y forecasts trimestrales. Presenta estos escenarios de planificación a la Matriz, informando riesgos y oportunidades, tanto a nivel de resultado como de capital de trabajo. Coordina a su equipo en el análisis de diferencias entre los resultados efectivos vs. presupuesto y forecasts. · Prepara plan de CapEx anual de ambas filiales y presenta defense packages para cada uno de los proyectos de inversión. Monitorea adherencia de los flujos efectivos de los proyectos a los desembolsos estimados. · Lidera proceso de evaluación económica y de escenarios para proyectos de R&D. Logros: · Exitosa internalización de proceso de facturación en el Negocio desde Unidad de Servicios Compartidos. · Optimización del Capital de Trabajo, lo que determina mejoras en sus indicadores de gestión. · Lideró proceso de negociaciones y firmas de convenios de plazo de pago excepcional con principales clientes, en el marco de la Ley de Pago a 30 días.

· Desarrolló estudio de mercado de tendencias y consumo de hortalizas frescas en la Región de Los Lagos. Participó en elaboración de plan de negocio para abastecimiento de hortalizas hidropónicas en canal HoReCa. · Desarrollo de plan estratégico y comercial para taller de artesanos locales en Puerto Varas. · Consultoría de planificación financiera y de inversiones para predio lechero en desarrollo en Puerto Octay.

· Realiza la consolidación, revisión y distribución de Board Reports mensuales al Directorio en Nueva Zelanda. · Lidera la relación con el Board Finance & Risk Committee; haciendo seguimiento a su agenda, realizando control de gestión financiero y solicitando autorización para operaciones de financiamiento. · Responsable del financiamiento del plan de inversiones de la compañía y de la gestión de tesorería; proyectando el flujo de caja y monitoreando su adherencia al efectivo, identificando necesidades de financiamiento, analizando riesgos y supervisando los procesos de pago y de cobranzas. · Lidera la relación comercial con bancos, estructurando operaciones de financiamiento, monitoreando los covenants acordados y realizando presentaciones trimestrales a los mismos. Levantamiento de deuda de largo plazo por US$ 50 MM. · Participó en task forces para proyectos de reestructuración financiera y de optimización de carga tributaria. · Coordinador de investor relations ante accionistas nacionales. Responsable del levantamiento de información para due diligence por proceso de incorporación de nuevo accionista. · Coordina la agenda legal con estudio de abogados externo. Responsable del aseguramiento de los activos y de la responsabilidad civil de la compañía, liderando la licitación de estas pólizas de seguros. Logros: · Lideró mediación de proceso de término de contrato con empresas relacionadas, resultando en la absorción de 3 empresas tras sus due diligences, concluyendo con la simplificación de la malla de propiedad corporativa. · Incorpora nuevos productos de financiamiento (mutuo hipotecario endosable) y de cobertura de riesgos financieros (swaps de tasa, moneda y cross-currency swaps). · Reestructuración de deuda con principal banco acreedor (Rabobank) por US$ 60 MM., negociación cuyo resultado permitió el pago de intereses sobre deuda subordinada a los accionistas.

· Responsable del desempeño económico, financiero y funcionamiento administrativo de las tres fábricas, obteniendo y analizando KPIs de gestión y financieros (tales como: costos de producción, costos fijos, benchmarks, desviaciones de uso y de precio, transfer prices y costos de conversión, entre otros), informando su evolución y proyección de cumplimiento respecto a los targets definidos. · Lidera a su equipo de trabajo en la elaboración del presupuesto anual y forecasts trimestrales, junto con monitorear la adherencia de los resultados efectivos a estos escenarios de planificación. · Responsable de la ejecución, adherencia a calendario y confección de los reportes de cierre mensual, controlando e informando la evolución de los indicadores económicos, financieros y costos de producción respecto al presupuesto, objetivos y forecasts trimestrales. · Gestión de tesorería; supervisa proceso de pago y cobranzas a proveedores. Participación en evaluación de licitaciones a proveedores de insumos y servicios, previa confección de contratos marco de abastecimiento. · Responsable de la parametrización de los centros de costo, configuración y go-live del módulo de costos en SAP para la nueva fábrica Cancura. Logros: · Asignado para liderar contraloría de proyecto de construcción de fábrica Cancura, alcanzándose adherencia a la inversión presupuestada de US$ 140 MM. · Desarrollo de herramienta MAP (monthly adherence to plan), que desestacionalizaba los volúmenes de producción y ciertos desembolsos para la medición mensual de la adherencia de KPIs de gestión a sus objetivos anuales.

· Confecciona reportes de desempeño del negocio (ventas, costos, gastos y rentabilidad), analizando las variaciones entre los resultados efectivos versus presupuesto, forecasts y objetivos. · Evalúa el desarrollo de campañas, promociones y lanzamientos de nuevos productos, simulando escenarios de precios, costos y gastos, determinando y analizando las rentabilidades esperadas. · Responsable de proyectar los indicadores de crecimiento de ventas en ciclos mensuales de estimación de demanda, simulando su evolución en distintos escenarios, los que constituirían la base para la confección de los forecasts trimestrales. · Presenta mensualmente a sus clientes internos de Marketing, recomendaciones de reajustes de precios en base al desempeño de los productos versus la competencia, objetivos y forecasts de corto plazo.

· Responsable de la determinación y control de los costos de producción y gastos incurridos por las fábricas. · Confecciona reportes mensuales para monitorear KPIs de costos, económicos y financieros. · Apoya al Negocio Lácteo en el desarrollo de nuevos productos, mediante la simulación de sus costos de producción y evaluaciones de proyectos en las fábricas. Logro: · Asignado para ejecutar las simulaciones de costos para evaluación económica de construcción de nueva fábrica en Cancura.

· Confecciona informes de gestión mensuales, individuales y consolidados, para fábricas en Chile y Perú.

Ayudante de los cursos Administración Financiera I y Administración Financiera para Ingenieros Civiles Industriales.