Fabricio Brandão

Responsável pela gestão estratégica da infraestrutura e manutenção de todas as unidades operacionais e corporativas do Grupo Carone. Liderança de equipes multidisciplinares, planejamento de investimentos e projetos de inovação voltados à eficiência operacional, sustentabilidade e segurança.

Responsável pela gestão das atividades de manutenção corretiva, preventiva e preditiva em 18 unidades de varejo e atacado do Grupo Carone. Atuação focada em garantir a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos e instalações, através de planejamento técnico, gestão de equipe e controle orçamentário.

-Liderança da equipe de PCM. -Desenvolvimento e acompanhamento de KPIs de manutenção. -Planejamento e coordenação de atividades e obras de manutenção. -Análise crítica dos indicadores de manutenção corretiva e preventiva, propondo e implementando ações de melhoria contínua. Projetos e resultados destacados: -Desenvolvimento e atualização de dashboards de indicadores no Power BI, melhorando a visualização de dados e permitindo decisões baseadas em análises mais rápidas e precisas. -Reconhecimento no programa de inovação "Pulsar" pela contribuição em ideias inovadoras que impactaram positivamente as operações. -Contribuição no projeto de inovação "Inocoopes", que implementou um sistema eficiente de monitoramento de assepsia. -Atuação como multiplicador da qualidade, compartilhando boas práticas e conhecimentos para elevar os padrões da equipe. -Auditor interno da qualidade, garantindo a conformidade com os processos e procedimentos de qualidade da organização. -Desenvolvimento e condução de um curso básico de Power BI, capacitando colaboradores na utilização de ferramentas de análise de dados, ampliando a competência interna.

-Gerenciamento e programação das ordens de serviço. -Análise crítica das ordens de serviço, identificando oportunidades de melhoria nos processos de manutenção, resultando em maior eficiência e redução de falhas. -Desenvolvimento e monitoramento de planilhas e indicadores de desempenho. -Controle de KPIs de manutenção, fornecendo avaliações detalhadas para suportar decisões gerenciais e otimização de recursos. -Participação em projetos de automação. Projetos de destaque: -Desenvolvimento de um equipamento de esterilização por ultravioleta, aumentando os padrões de assepsia e segurança hospitalar. -Migração do sistema informatizado de manutenção, assegurando a eficiência e integridade dos dados ao longo do processo. -Criação do sistema de alerta de emergências "Stroke", agilizando o atendimento de urgências e minimizando riscos em setores-chave. -Desenvolvimento de projetos 3D renderizados pré-reforma, proporcionando visualizações realistas para suporte nas decisões de melhorias estruturais.

-Realização de visitas técnicas, adquirindo conhecimento prático em campo e entendendo as demandas específicas dos clientes. -Instalação e manutenção de equipamentos, garantindo o funcionamento adequado e o bom desempenho dos sistemas implementados. -Suporte técnico ao cliente, solucionando problemas de forma ágil e eficiente, assegurando um atendimento de qualidade. -Aplicação de treinamentos técnicos para clientes e equipes, promovendo o uso correto das soluções implementadas e maximizando o desempenho dos sistemas. -Contribuição na elaboração de propostas técnicas, participando no planejamento e execução de novos projetos. Projetos de destaque: -Participação no projeto piloto de rastreamento de bobinas de aço via RFID, otimizando o controle de materiais. -Implantação de câmeras de processo em alto-forno, melhorando a monitorização e segurança industrial. -Automação de entrada e saída de carretas em pátio de placas, reduzindo o tempo de operação e otimizando a logística. -Melhoria e manutenção do sistema de controle de acesso via Tags Mifare, aumentando a segurança e eficiência. -Instalação de câmeras Speed Dome utilizando rádios em pátio de minérios, permitindo uma visão ampla e detalhada das operações.

-Supervisão das operações administrativas da empresa, com foco na otimização de processos e no cumprimento das metas organizacionais. -Coordenação de áreas multidisciplinares nas áreas de marketing, TI e finanças, promovendo a execução de projetos estratégicos. -Implementação de soluções tecnológicas para automação e melhoria dos processos internos, resultando em uma redução significativa de custos operacionais. -Desenvolvimento de estratégias de marketing e TI, ampliando a presença digital e aprimorando a eficiência nos fluxos de trabalho. -Gerenciamento de fornecedores e contratos, assegurando a qualidade dos serviços e produtos adquiridos, além de estabelecer parcerias duradouras. -Relatórios gerenciais e de desempenho para a direção, oferecendo uma visão clara dos resultados financeiros e operacionais da empresa. -Utilização de Excel e ERP de gestão comercial para monitoramento de KPIs, controle orçamentário e planejamento estratégico.

-Suporte aos departamentos fiscal, comercial, manutenção e recursos humanos, garantindo a execução eficiente de processos administrativos. -Otimização de processos administrativos, resultando em maior eficiência e redução de retrabalhos. -Implementação de melhorias no fluxo de trabalho, aumentando a produtividade das operações internas. -Atendimento ao cliente, assegurando o alinhamento das necessidades com as soluções propostas pela empresa. -Promoção obtida como resultado desempenho e capacidade de adaptação ao lidar com múltiplas funções e setores.