Fatima Christine Domingues

Responsável pela gestão estratégica de 3 Centros de Distribuição (Embu, Extrema e Serra), com volume médio de 350 mil pedidos/mês. Gestão direta de 56 colaboradores, atuando no dimensionamento de estrutura operacional e performance das equipes. Administração de budget anual entre R$ 2M e R$ 2,5M, assegurando controle financeiro, eficiência de custos e sustentabilidade operacional. Liderança do processo de S&OP, promovendo integração entre Planejamento e Operações para equilíbrio de demanda, capacidade e nível de serviço. Gestão das frentes de LOSS (prevenção de perdas), Facilities, Compras operacionais, Qualidade e Regulatório, garantindo governança, compliance e mitigação de riscos operacionais. Gestão de contratos e despesas indiretas, assegurando aderência orçamentária e otimização de custos. Condução de projetos de eficiência que resultaram em aumento de produtividade de até 50% e melhoria de ocupação logística em 60%.

Estruturação e consolidação da área de S&OP, implantando rituais executivos, dashboards em Power BI e métricas de controle de performance. Gestão de inventário e política de estoque, assegurando conformidade e previsibilidade operacional. Análise e otimização de custos operacionais, identificando oportunidades de ganho de eficiência e redução de desperdícios. Responsável pela precificação operacional, realizando análises de custo, margem e rentabilidade por cliente. Condução de auditorias internas e externas, garantindo aderência a padrões de qualidade e compliance. Implementação do programa 5S e disseminação da cultura de melhoria contínua.

Participação em projetos de expansão e desmobilização de CDs, com foco em ocupação inteligente e equilíbrio de custos logísticos. Análise de viabilidade operacional e financeira para novas operações e clientes. Desenvolvimento de estudos de capacidade, layout e dimensionamento de equipe. Apoio na definição de pricing logístico e modelagem de custos operacionais.

Planejamento e acompanhamento das operações inbound e outbound. Controle de indicadores de performance e suporte à gestão operacional. Análise de processos logísticos com foco em melhoria contínua e eficiência operacional.

Gestão de inbound e outbound de insumos e produtos acabados (22 mil ton/mês). Liderança de equipe com mais de 10 colaboradores. Implantação de inventário cíclico e snapshot diário, alcançando 99,9% de acuracidade. Reestruturação de layout logístico e implantação de 3PLs, reduzindo custos e aumentando eficiência. Condução de auditorias internas e controle de KPIs operacionais.

Planejamento logístico e gestão de transportadoras. Acompanhamento de S&OP e política de estoque de segurança. Implantação do sistema SAP (testes e integração operacional). Redução de 99% de no-show em grandes redes através de planejamento de ressuprimento. Otimização de custos de transporte e desenvolvimento de novos parceiros logísticos.