Farid Benlahcene

Manager Achats Prestations Intellectuelles, IT & RH – Renault RH, Formation & Design (2023–aujourd’hui) : 300 M€ / 5 acheteurs - Redéfinit la stratégie intérim (digitalisation, déploiement par site). - Périmètre: RPO, formation, fiscalité, immigration, design créatif, show-cars. - Résultat : 5 % d’économies, 95 % de couverture RSE.

Pilotage de la stratégie achats des Licences software EMEA (CA 400 m€, 300 éditeurs) -Animation d’une équipe d’Acheteurs et de Juristes (suivie sourcings et contrats). - Référent des appels d'offres : conformité des spécifications, panels et la stratégie Achats.

-Mise en place et déploiement de la stratégie pour les prestations d'étude Ingénierie sur le périmètre EMEA pour le compte de l'Alliance. -Gestion internationale des panels fournisseurs. Animation de groupe de travail achats, prescripteurs et juristes. Négociations contractuelles et commerciales. -Consolidation et pilotage du budget et de la performance achats EMEA Renault et Nissan. -Suivi de la performance fournisseurs sur Qualité, Coût et Délai. -Mise en place d’outils achats transverses (Revue de performance fournisseur, Benchmark, matrice de conformité contractuelle ...).

-Mission : Réindustrialisation de la Logan ph 2 en Iran et au Pakistan (intégration locale) dans le cadre de nouvelles Joint-Venture (CA :120 M€) -Assurer la montée en compétence des Directions achats locales et veiller au respect des processus achats -Supporter les équipes locales dans leurs missions auprès des entités corporate -Management des pièces mondes sur les différentes aspects: capacitaires, performances économiques, qualité

-Mission : Management des risques (Qualités, Coûts et délais) et sécurisation du démarrage projet dans un contexte de planning raccourcit -Résultats : gain planning de -8 semaines, Réussite sur le prix projet de -4.4% - Management fonctionnel de 3 acheteurs projets (CA : 54 M€), 20 fournisseurs Européen - Garant du respect des engagements achats aux jalons en conformité avec le planning projet. - Pilotage de la convergence économique, capacitaire et après-vente.

-Mission : pilotage de la tenue de l’objectif du projet sur le périmètre : modules d’électronique de puissance, plastiques et câblages - Optimisation de performance économique du projet à travers la tenue des engagements prix et d'investissement :- 12 € /veh - Management des audits qualité et capacitaire chez les fournisseurs de Rang1 et Rang2 : 13 nouveaux fournisseurs - Pilotage des actions transverses : Optimisation du réseau des Magasins Avancés Fournisseurs

-Mission : pilotage de la performance coûts, qualité et délais des fournisseurs : 15 fournisseurs ; 5 usines clientes ; 130 M€ de C.A. -Résultats : performance : - 12 € / véhicule -Construction et gestion des plans de réduction des coûts, négociations, design to cost, Make or Buy -Gestion du sourcing : intégration locale Fluence Russie -Pilotage des « task force » : missions lean manufacturing , revues de performance, négociation transverse matière première (acier)

-Traiter les demandes de livraison de sites clients Renault et assurer le suivi des expéditions -Assurer la fiabilisation des stocks des PC spots.

-Analyse et segmentation du portefeuille achats : produits chimiques. -Élaboration d’une base de données détaillée des familles achats : outillages à main, outils coupants

-Mission : création de l’entreprise et pilotage des phases de démarrage et de croissance -Résultats : fournisseur exclusif de l’ensemble de base de vies du groupe Cieptal (25 sites) -Animation une équipe de 12 personnes avec définition des fonctions. -Superviser le déroulement des opérations achats, conditionnement, vente et expédition.

Mise en place d’un département achats et supply-chain Services Généraux