Fabrizio Di Pietro

- Gestione 14 punti vendita, tra cui i flagship Firenze Gigli (primo store della rete), Firenze Piazza Duomo e Modena (store HQ). - Gestione conti economici e margini. - Sales generation: analisi kpi’s, pianificazione dei budget di Area e dei singoli punti vendita, monitoraggio del progresso di ogni store, garantendo il raggiungimento di quanto assegnato. Analisi delle vendite e formulazione di strategie di miglioramento per aumentare il business. - Customer Service: garantire, all’interno delle linee guida, che tutti i dipendenti siano adeguatamente formati per fornire un servizio eccellente. Assicurare l’ottima interazione fra cliente e personale attraverso il monitoraggio del piano vendita e garantendo in modo rapido ed efficace la risoluzione di eventuali reclami. - Operations: coordinamento di nuove aperture e chiusura punti vendita, proposte immobiliari e report centri commerciali per valutare eventuali nuove aperture. Gestione di tutte le attività commerciali straordinarie, store visit quotidiane con controllo di tutta la parte burocratica/ procedurale ed amministrativa. Gestione di inventari annuali, analisi concorrenza e competitors. - Merchandising: garantire corrette strategie di merchandising ed eventuali implementazioni. Gestione dello stock garantendo adeguati riassortimenti e/o trasferimenti intern; garanzia di un piano vendita ordinato e pulito che rispecchi una corretta immagine commerciale e visiva in ogni momento. - Human Resources: gestione del costo del lavoro e degli FTE di Area e per singolo pv, riunioni di negozio e di Area, assunzione e formazione Store Manager e Assistant Manager.

• Gestione punti vendita di Ravenna, Senigallia, Porto s.Elpidio, Macerata, Pescara, Chieti, Andria, Foggia, Lecce e Civitavecchia • Sales generation: analisi kpi’s, pianificazione dei budget di Area e dei singoli punti vendita, monitoraggio del progresso di ogni store, garantendo il raggiungimento di quanto assegnato. Analisi delle vendite e formulazione di strategie di miglioramento per aumentare il business. • Customer Service: garantire, all’interno delle linee guida, che tutti i dipendenti siano adeguatamente formati per fornire un servizio eccellente. Assicurare l’ottima interazione fra cliente e personale attraverso il monitoraggio del piano vendita e garantendo in modo rapido ed efficace la risoluzione di eventuali reclami. • Operations: coordinamento di nuove aperture e chiusura punti vendita, proposte immobiliari e report centri commerciali per valutare eventuali nuove aperture. Gestione di tutte le attività commerciali straordinarie, store visit quotidiane con controllo di tutta la parte burocratica/ procedurale ed amministrativa. Gestione di inventari annuali, analisi concorrenza e competitors. • Merchandising: garantire corrette strategie di merchandising ed eventuali implementazioni. Gestione dello stock garantendo adeguati riassortimenti e/o trasferimenti intern; garanzia di un piano vendita ordinato e pulito che rispecchi una corretta immagine commerciale e visiva in ogni momento. • Human Resources: gestione del costo del lavoro e degli FTE di Area e per singolo pv, riunioni di negozio e di Area, assunzione e formazione Store Manager e Assistant Manager.

• Gestione e coordinamento del team,assunzione e formazione collaboratori • Gestione e programmazione annuale del budget e del CE • Gestione del merchandising e del lay-out dei negozi • Gestione eventi promozionali • Allocazione prodotto e riapprovvigionamento pv

Gestione e programmazione annuale del budget e del costo del lavoro • Gestione del merchandising e del lay-out dei negozi • Gestione ed allestimento eventi promozionali • Attivitá di marketing nell’area geografica del pv • Pianificazione scarico merci ed ordini • Gestione liste nascita

• Gestione del personale, assunzione Capi Filiale • Gestione del costo del lavoro per ogni pdv, movimentazione dipendenti tra le filiali per mantenere il costo del lavoro entro budget • Controllo della corretta applicazione delle regole di merchandising nelle filiali • Controllo e gestione degli ordini e del piano camion annuale • Controllo del rispetto delle procedure aziendali • Gestione casse e cassaforte Controllo della corretta gestione del magazzino

Gestione e coordinamento del team,assunzione e formazione venditori • Gestione e programmazione annuale del costo del lavoro • Gestione del merchandising nel negozio • Gestione del magazzino e organizzazione del riapprovvigionamento • Gestione casse e cassaforte,cambio moneta,versamenti • Servizio alla clientela

Gestione e organizzazione del team,assunzione e formazione venditori • Gestione del merchandising e del lay out nel negozio • Gestione del magazzino,dello stock e delle forniture • Politica prezzi,gestione delle promo • Gestione casse e cassaforte,cambio moneta • Gestione CE,budget preventivo e consuntivo,costi controllabili • Servizio alla clientela

• Gestione del Conto Economico del reparto • Gestione e animazione della squadra,assunzione venditori • Gestione dello stock,ordini,rapporti coi fornitori • Servizio alla clientela • Politica dei prezzi e visual merchandising • Apertura del punto vendita di Napoli e periodi di lavoro svolto nei punti vendita di Lissone (MI) e in sede centrale a Lille