Fabrizia Rodrigues

Planejamento e programação da produção: Responsável pela organização e acompanhamento do plano produtivo, garantindo alinhamento entre demanda, capacidade e prazos. Processamento do MRP: Execução e conferência do MRP para assegurar disponibilidade de materiais e estabilidade do cronograma de produção. Apoio no processo de S&OP: Condução das etapas do S&OP junto à direção, contribuindo com análises de demanda, capacidade e necessidades de abastecimento. Gestão de indicadores industriais: Acompanhamento e atualização de KPIs para suporte às decisões operacionais e melhoria da rotina produtiva. Análise de mercado: Avaliação de dados setoriais (Fenabrave) para apoiar a construção da demanda e trazer maior previsibilidade ao planejamento. Contato com fornecedores chave: Alinhamento de prazos, volumes e necessidades de abastecimento com fornecedores críticos ao processo.

Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP): Liderança no planejamento e controle de produção, assegurando o cumprimento de padrões, volumes e prazos com base em análises de vendas, sazonalidade e flexibilidade, sempre buscando maximizar os resultados econômicos. Elaboração de Relatórios Gerenciais: Desenvolvimento e apresentação de relatórios para a alta gestão, utilizando gráficos e análises de indicadores de performance, operacionais e de segurança, oferecendo suporte estratégico à tomada de decisões. Projetos de Melhoria Contínua: Liderança em projetos de otimização de processos, aumento de produtividade e redução de custos, aplicando metodologias Lean e Six Sigma, resultando em ganhos sustentáveis. Estruturação do Processo S&OP: Coordenação do processo de S&OP, promovendo o alinhamento entre as áreas de vendas, produção e supply chain, garantindo maior previsibilidade e integração nas operações. Gestão de Estoques: Monitoramento e controle de estoques de matéria-prima e produtos finais, assegurando o atendimento às demandas de produção, otimização de inventários e redução de custos de armazenagem. Aquisição de Materiais e Relacionamento com Fornecedores: Supervisão das compras e do relacionamento com fornecedores, garantindo a qualidade dos insumos e o cumprimento dos prazos acordados. Implementação do MRP via SAP: Estruturação e automação do sistema MRP por meio do SAP, otimizando processos de produção, compras e controle de estoques, elevando a eficiência e a precisão operacional. Estruturação do Supply Chain: Liderança na criação do departamento de Supply Chain, com implementação de processos, KPIs e estratégias de otimização, garantindo ganhos de eficiência em toda a cadeia de suprimentos.

Análise de vendas e materiais: Responsável pela análise detalhada de Releases de vendas, realizando o levantamento preciso das necessidades de matéria-prima e materiais de consumo, garantindo o alinhamento com as demandas produtivas. Gestão de embalagens: Desenvolvi e implementei um sistema de gestão de embalagens, tanto de propriedade interna quanto de clientes, otimizando o controle e o fluxo de materiais. Planejamento e controle de produção: Atuei no planejamento, programação e controle de produção, equilibrando estoque e demanda para assegurar a eficiência operacional e evitar gargalos. Análise de capacidade produtiva: Conduzi análises de carga máquina e capacidade produtiva, garantindo o uso otimizado dos recursos e maximizando a produtividade. Suporte ao Customer Service e gestão de embalagens retornáveis: Fui responsável por dar suporte estratégico em todas as atividades de Customer Service, com foco na gestão eficiente de embalagens retornáveis, contribuindo para a satisfação do cliente e a sustentabilidade dos processos.

Análise de carteira de produtos forjados: Condução de análises detalhadas da carteira de produtos forjados, assegurando o alinhamento da produção com a demanda e otimização da disponibilidade de produtos conforme os cronogramas planejados. Gestão de estoque de componentes: Responsável pela análise e controle dos estoques de componentes para produtos forjados e fundidos, garantindo níveis ideais de inventário e evitando rupturas no processo produtivo. Programação e controle de produção: Planejamento e controle eficiente da produção na linha de cilindros forjados, assegurando o cumprimento de prazos, metas e qualidade, além de realizar ajustes conforme demandas emergentes. Automatização de processos e análise de indicadores: Criação e automação de relatórios de indicadores de performance por meio de Excel avançado e Power BI, proporcionando maior agilidade e precisão nas análises de eficiência produtiva, redução de desperdícios e melhoria contínua. Esses relatórios fornecem insights para a tomada de decisões estratégicas, promovendo uma gestão proativa e orientada a resultados.

Gestão da programação, planejamento e controle de Barras e Blocos Forjados: Acompanhei e participei ativamente no planejamento da produção, garantindo que as demandas fossem atendidas dentro dos prazos estabelecidos. Fui responsável por organizar o cronograma de produção, ajustando-o de acordo com as prioridades e restrições da fábrica, assegurando a máxima eficiência na linha de produção. Controle da carteira de aquisição de componentes para cilindros Forjados e Fundidos: Apoiei a equipe de compras e logística na gestão dos pedidos de componentes essenciais para a produção, assegurando a disponibilidade de materiais sem causar interrupções no processo produtivo. Realizei o acompanhamento dos prazos de entrega, comuniquei com fornecedores e ajudei a identificar melhorias nos processos de aquisição. Análise e controle de apontamentos da produção e acompanhamento de pendências ativas: Realizei a análise detalhada dos apontamentos de produção, garantindo que as informações fossem precisas e atualizadas para melhorar o fluxo de trabalho. Atuei na identificação e resolução de pendências ativas, buscando formas de minimizar gargalos e otimizar o desempenho da equipe de produção. Criação de controles avançados no Excel para monitoramento de performance produtiva: Desenvolvi planilhas no Excel com fórmulas avançadas para monitorar e analisar dados de produção, facilitando o acompanhamento de KPIs e metas diárias. Essas ferramentas permitiram que a equipe tivesse uma visão clara do desempenho e identificasse áreas de melhoria rapidamente. Desenvolvimento de indicadores personalizados para decisões estratégicas e operacionais: Com base nos dados coletados, criei indicadores-chave que auxiliaram a gerência na tomada de decisões estratégicas, ajudando a ajustar os processos operacionais conforme necessário para aumentar a eficiência e reduzir custos.

Criação e emissão de relatórios e indicadores de performance: Desenvolvi relatórios detalhados de desempenho da produção, utilizando dados operacionais para criar indicadores que facilitavam o monitoramento de metas e a identificação de áreas de melhoria. Planejamento e controle de manutenção predial e operacional: Fui responsável pelo planejamento e acompanhamento das atividades de manutenção, garantindo que os recursos estivessem disponíveis e as intervenções fossem realizadas dentro dos prazos para evitar interrupções na operação. Controle e gestão de recursos de monitoramento e medição: Atuei no controle de equipamentos e ferramentas de medição, assegurando que os recursos estivessem calibrados e prontos para uso, otimizando a precisão dos processos produtivos. Implementação de Excelência Operacional e otimização de processos: Contribuí para a melhoria contínua dos processos, implementando iniciativas de Excelência Operacional com foco em eficiência e redução de desperdícios, aumentando a produtividade e qualidade do setor.

Responsável pela gestão de impressões de identificações de painéis e sinalizadores, cadastramento de materiais no sistema TOTVS, além do controle de entrada e saída de materiais entre o Almoxarifado e a Produção. Atuei em parceria com o departamento de Engenharia, auxiliando no acerto de estruturas e no levantamento de anilhas e plaquetas, com foco no cumprimento rigoroso dos procedimentos 6S e no monitoramento contínuo do PCP, promovendo melhorias operacionais. Realizei o controle de documentações da ISO e a validação de recursos de monitoramento e medição, assegurando a conformidade com os padrões de qualidade. Enfoque em controles e práticas Lean, buscando continuamente otimizar processos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência operacional.

Atuação estratégica em todo o ciclo de Suprimentos, desde cotações até negociações e compras nacionais de matéria-prima, equipamentos, peças de reposição e consumíveis, assegurando a melhor relação custo-benefício para a empresa. Desenvolvimento de novos fornecedores, ampliando a base de parceiros e gerando oportunidades para reduções de custo e melhoria contínua. Gestão eficiente de requisições e pedidos de compra via SAP, garantindo o fluxo ininterrupto de materiais essenciais para a operação. Responsável pelo recebimento e conferência de materiais, assegurando conformidade com especificações técnicas e medições de terceiros. Criação de planilhas gerenciais e relatórios informativos para acompanhamento estratégico de compras e inventário. Suporte direto à gestão de obras, coordenando o envio e recebimento de materiais com foco em prazos e eficiência logística. Controle de custos rigoroso em solicitações de transporte e processos logísticos, otimizando movimentação e armazenagem de materiais. Análise e verificação contínua de custos para identificar oportunidades de redução e maior eficiência nas compras.

Emissão e controle de notas fiscais, garantindo o correto enquadramento fiscal e cumprimento da legislação vigente. Auxílio nas apurações de impostos diretos e indiretos, como ICMS, IPI, COFINS, PIS, IRRF, ISS, CSLL e INSS. Conciliação fiscal, assegurando a exatidão entre os registros contábeis e as obrigações fiscais. Conferência e validação de documentos fiscais, minimizando riscos de autuações e multas. Suporte na preparação e entrega de obrigações acessórias, como SPED Fiscal e EFD Contribuições.

Realização da classificação de custos internos, garantindo uma visão precisa dos gastos e sua alocação correta. Elaboração de relatórios financeiros e gerenciais, com follow-up contínuo em planilhas de Excel para monitoramento e controle de informações contábeis. Verificação e lançamento detalhado das despesas realizadas nas obras, assegurando a correta contabilização e controle financeiro dos projetos. Suporte direto ao coordenador administrativo-financeiro das obras, contribuindo para uma gestão eficiente dos recursos. Conciliação contábil, garantindo a precisão entre os registros financeiros e as movimentações de contas. Participação no fechamento contábil mensal, auxiliando na integridade das demonstrações financeiras da empresa.

Concluído

Graduação interrompida