Fabrício Jabur

Atuando como coordenador de engenharia e implantação para os projetos de ferrosos.

Responsável pela equipe de Engenheiros e gestão dos projetos de Engenharia Mecânica para o setor de mineração com interface entre as áreas Civil, Elétrica, Financeiro, Planejamento, Arquivo Técnico e Diretoria. Visitas in-loco para levantamento das necessidades e apresentação de soluções através de Propostas Técnicas e Boletim de Medição (BM). Elaboração e acompanhamento de cronogramas, bem como seus prazos, avanços físicos, financeiros e econômicos (controle de custos avaliando o orçado x realizado), visando a otimização dos recursos, melhorando a alocação da mão de obra, equipamentos e materiais. Intermediação entre Cliente x Empresa x Fornecedores participando de reuniões periódicas de acompanhamento para atendimento das solicitações e levantamento de pendências. Acompanhamento dos indicadores de desempenho (SLA) e dos projetos (KPIs), elaboração de relatórios gerenciais com reporte direto ao Gerente Geral de Operações. PRINCIPAIS CLIENTES: VALE, Ternium, Equinox Gold, Ligga Mineração e MRN. DESTAQUES: • Projeto | LIGGA MINERAÇÃO: Verificação e revisão de documentação dos equipamentos para manuseio e transporte de Minério (projeto conceitual) - 2022 • Projeto | EQUINOX: Análise dos equipamentos propondo melhorias, solução by-pass do prédio de classificação e cabide de manutenção de peneira de filtragem da lixiviação - 2022 • Projeto | MRN: Participação em projetos gerais como combate a incêndio, adequação de novos equipamentos siderúrgicos e plano diretor. – 2019

Gerenciamento e planejamento estratégico dos projetos de Engenharia Mecânica (utilizando metodologia BIM) para grandes equipamentos com interface entre as áreas de Planejamento, Implantação, Suprimentos e Gestão Econômica. Coordenação do time de Engenharia multidisciplinar (Mecânica, Elétrica e Automação), acompanhando performance, apoiando no desenvolvimento de capacidades técnicas e comportamentais e sendo referência técnica no esclarecimento de dúvidas relacionadas aos processos da Companhia. Atuação em todas as etapas do desenvolvimento dos projetos, tais como escopo, cronograma, negociação de prazos, verificação e validação da documentação de compra, requisição e avaliação de proposta técnica, coordenação de design reviews, aprovação de pareceres e gestão de custos. Intermediação entre Cliente x Empresa x Fornecedores participando de reuniões periódicas de acompanhamento para atendimento das solicitações e levantamento de pendências. Estudo e aperfeiçoamento dos processos e serviços garantindo qualidade e maior produtividade, elaborando planos de ação para melhorias e soluções dos problemas técnicos. Elaboração de relatórios gerenciais e apresentações executivas com detalhamento das métricas e status do projeto. DESTAQUE: • Projeto +20 | S11D, em Canaã dos Carajás (PA): Ampliação da produção para 120Mtpa – 2020 | 2021 • Desafio Técnico: Que os alimentadores do prédio da britagem secundária fossem resistentes a eventos de avalanche, garantindo a melhora da segurança operacional, sem prejudicar a manutenção e capacidade produtiva; • Desafio Financeiro: Controle dos custos do projeto, em função do aumento do preço do aço dentro da cotação do dólar em relação ao Capex do projeto; • Desafio Técnico: Garantir no desenvolvimento dos transportadores de correia o menor índice possível de interferências com transportadores existentes.

Responsável pela gestão dos projetos de monitoramento de barragens das cidades de Araxá, Cajati, Catalão e Patos de Minas com acompanhamento e atuação in-loco na fiscalização das obras com interface entre as áreas de Planejamento, Suprimentos, Geotecnia, Gestão Econômica e Diretoria. Coordenação do time (10 colaboradores) e gestão de crise durante a COVID-19, sendo ponto focal para a equipe multidisciplinar composta por técnicos, engenheiros de automação e controle, engenheiro civil e segurança do trabalho. Atuação nas minas CMA, CMT, CMC, UPM e CAJ. PRINCIPAIS CLIENTES: Mosaic Fertilizantes, Minas de Araxá, Cajati, Tapira, UPM e Catalão. DESTAQUES: • Projeto | Sala de Monitoramento: Construção e montagem da sala de controle para barragens. Realização de Design Review com modelos 3D e realidade virtual garantindo o correto desenvolvimento do projeto - 2020 • Projeto | GPX Monitor: Implantação do software GPX Monitor para gestão de barragens. Coordenado junto a equipe de Geotecnia - 2020

Atuação internacional (Chile, China e Honduras) no gerenciamento e implantação dos projetos das plantas de geração de energia e queima de biomassa, bem como a realização de testes de funcionamento dos equipamentos e acompanhamento em campo nas fábricas de São Paulo e Santa Catarina garantindo junto aos fornecedores a correta fabricação dos equipamentos. PRINCIPAIS CLIENTES: IMSA e Agrosuper DESTAQUES: • Projeto | AGROSUPER: Viagem ao Chile para realização de testes em equipamentos (sistema de secagem de substrato), implementação e gestão na construção da planta da caldeira de biomassa (Miranda, Chile) - 2019 • Projeto | AGROSUPER: Viagem a China para inspeção final da fabricação do secador rotativo com 380m² de área de secagem – 2019

Atuação no gerenciamento dos projetos para equipamentos de manuseio pesado de mineração (Bulck Escavator, Stacker e Recuperadora de Minério). Coordenação da equipe de campo em Carajás, PA e Vitória, ES (Porto de Tubarão) fiscalizando a montagem eletromecânica dos equipamentos, atuando na gestão de mão de obra (supervisores e segurança do trabalho). Participação de reuniões e no diligenciamento de fornecedores (ABB, WEG, Bosch Rexroth e outros). PRINCIPAIS CLIENTES: VALE DESTAQUES: • Projeto S11D | ALEMANHA: Viagem para acompanhar a montagem, testes e aprovação do equipamento de transporte Movable Transport Crawler e suporte na elaboração dos manuais do equipamento (alemão x inglês x português) – 2015 • Projeto S11D | ALEMANHA: Redução dos prazos de inspeção e testes do Movable Transport Crawler de 10 dias para 2 dias (conduzido pela Vale) – 2015 • Projeto | VALE TUBARÃO: Atuação como preposto responsável do projeto, garantindo a correta execução, montagem, comissionamento e start-up dos equipamentos (empilhadeira e retomadora), dentro das premissas contratuais - 2014

PRINCIPAIS CLIENTES: VALE e Samarco (4° pelotização) DESTAQUE: • Projeto | SAMARCO 4° Pelotização: Inspeção dos equipamentos críticos (Alemanha, Brasil e França) - 2012 • Projeto: Redução de 80% nos atrasos de fabricação e de 20% nos custos de inspeção e transporte – 2012 | 2013 • Projeto: Responsável pelo mapeamento e definição dos processos e critérios técnicos da área de suprimentos, bem como avaliação e aprovação de fornecedores críticos – 2012 | 2013

PRINCIPAIS CLIENTES: Grupo Arcelor, Gerdau, Usiminas, CSN, TERNIUM e Votorantim Metais. DESTAQUE: • Projeto | ARCELOR MITTAL MONLEVADE: Alocado por 3 meses em Luxemburgo sendo ponto focal entre engenheiros e fornecedores para realização de compras de equipamentos e avaliação dos fornecedores com empresas da Alemanha, EUA, Itália e Turquia - 2011 • Projeto | VOTORANTIM METAIS: Redução em 30% do prejuízo esperado do projeto de máquinas combinadas – 2009 • Projeto | ARCELOR MITTAL TUBARÃO: Supervisão, montagem mecânica e conclusão dos comissionamentos a frio e quente do Alto Forno 3 – 2006 | 2007