Fabrice Pesin

Développement des filiales, notamment à travers des acquisitions de renforcement Structuration des travaux de construction des BP Coanimation des directions support pour créer les conditions de développement du Groupe

Pilotage des activités françaises de courtage en assurance embarquée du groupe SPB -> retour à un résultat d'exploitation positif en 2021 & 2022 après 2 années déficitaires Développement commercial -> lancement de nouveaux partenariats (Krys, Free ...) Transformation digitale -> APIsation du système d'information de SPB -> Mise en place d'une gouvernance data et déploiement d'un data lake -> Intégration de la data capture dans les processus de gestion des sinistres -> Déploiement d'un centre de contact omnicanal

Lancement du courtage en financement professionnel, notamment avec le développement de la plateforme ROSACE (Recherche Optimisée de Solutions Adaptées de Crédits aux Entreprises) Développement de projets data : connaissance client, analyse prédictive des besoins, scoring de pré-qualification des dossiers de financement, ciblage des prospects, matching offre/demande de financement

Intervention auprès des entreprises de toute taille et de tout secteur d'activité confrontées à des refus de financement, à la résiliation de leurs concours bancaires existants ou qui rencontrent des difficultés liées à l'assurance-crédit Président de l'Observatoire du financement des entreprises

Préparation des séances du CCLRF et des avis rendus sur les projets de textes normatifs à portée générale (loi, ordonnance, décret, arrêté, règlement et directive communautaires) dans les domaines de l'assurance, du crédit et des services de paiement.

Réfèrent de trois directions (200 personnes) - Direction du contrôle des pratiques commerciales - Direction des agréments, des autorisations et de la réglementation - Direction des contrôles spécialisés et transversaux