Fabrice GODDE

Fort de plus de 20 ans d'expérience au sein de Prismaflex, j'ai su évoluer et m'adapter à différents métiers et responsabilités, toujours avec un objectif de performance et d'amélioration continue. Mon parcours m'a permis de développer une expertise transversale dans plusieurs domaines clés, notamment la production, la gestion de la sous-traitance, la qualité, les achats et la gestion de projets ; ainsi que dans de nombreux secteurs d'activités ; aluminium, tôlerie, usinage, traitement de surface..... Responsable de production Depuis 2 ans, j'occupe le poste de Responsable de Production, où je supervise les équipes de production, optimise les processus et veille au respect des délais de fabrication. Je travaille en étroite collaboration avec les départements commercial, bureau d'etude, ordonnancement et logistique pour garantir une production fluide et efficace. Gestion des flux de production : Mise en place de solutions pour améliorer l'efficacité des lignes de production et réduire les coûts. Encadrement et formation des équipes : Formation continue des opérateurs et gestion des plannings de production. Responsable achats Au cours de mes 2 années en tant que Responsable Achats, j'ai piloté l'approvisionnement de l'ensemble des matières premières et des services nécessaires à la production, en m'assurant de la qualité et de la compétitivité des fournisseurs. Négociation avec les fournisseurs : Identification et négociation des contrats avec les fournisseurs, tout en garantissant une qualité optimale et des coûts maîtrisés. Optimisation des stocks : Mise en place de stratégies pour réduire les coûts liés aux stocks tout en assurant la disponibilité des matériaux. Veille marché Responsable sous-traitance, qualité et acheteur Lors de mes 10 années en tant que Responsable sous-traitance, qualité et acheteur, j'ai géré plusieurs aspects clés de la production en étroite collaboration avec nos partenaires externes et internes. Gestion de la sous-traitance : Sélection, gestion et suivi des sous-traitants pour la fabrication de certaines pièces, en garantissant le respect des délais et des normes qualité. Amélioration continue de la qualité Achats stratégiques : Gestion des achats pour toute la production, en optimisant les coûts et les délais. Compétences clés : Management d’équipe Gestion de production et de flux industriels Négociation et gestion des fournisseurs Gestion de la qualité et amélioration continue Planification et optimisation des ressources Analyse des coûts et gestion des stocks