Fabio Carmo

Gestão da área de operações, equipe de 100 colaboradores (diretos e indiretos), conectando a cadeia de suprimentos e clientes, garantindo o desempenho das entregas (OEE), otimizando custos (Kaizen / Lean Manufacturing e ferramentas da Qualidade), planejamento estratégico (implantação de Hoshin Kanri, MPS e S&OP), com base em SHE, ESG e Qualidade.

• Gerenciamento dos KPI´S para busca da melhoria contínua dos processos e operações; • Gestão do fluxo de abastecimento, armazenagem, distribuição, frotas e faturamento da área de logística; • Liderança e gestão de equipes com 85 colaboradores; • Gestão e elaboração de plano orçamentário anual; • Responsável pela otimização e coordenação do ciclo completo dos pedidos de compras; • Responsável pelo monitoramento dos níveis de estoque, prazos de entrega, custos de transportes e eficiência; • Gestão do sistema integrado ERP – SAP; • Responsável pelo gerenciamento da separação e expedição de insumos e materiais; • Implementação e alteração dos principais processos, layout e fluxo de movimentação com atuais e novos projetos; • Responsável pela negociação e gerenciamento com a cadeia de fornecedores; • Implantação e manutenção do Lean Manufacturing (produção enxuta); • Gestão de métricas e análise de dados para avaliar o desempenho e implementar melhorias; • Gerenciamento da administração do S&OP e controle de despesas com mão de Obra; • Implantação e Manutenção do sistema MMOG V4; • Responsável pela elaboração e manutenção de procedimentos e documentos para atendimento da NBR´s IATF e 14001; • Redução dos estoques operacionais - redução de 56%; • Excelência no Desempenho do Cliente - 100% para todos os clientes; • Redução de custos de transporte entre 20% e 30%; • Responsável pelo processo de importação e exportação na África do Sul - importação de 1.000 toneladas / mês de aço; • Reorganização do Departamento de Logística da Benteler na África de Sul; • Atuação na Bahia, África do Sul e São Paulo.

- Supply Chain KPIs Management (special freight, days inventory, inventory accuracy, logistics costs and expenses ...); - People management and team strategic building; - Customer attendence (100 % of Satisfaction Rate - A Level); - S&OP and stretgic plan; - Production Control and Planning; - Supply Chain Responsable to lead new projects; - Lead continuos improvement process focused on safety, quality, delivery, cost reduction and management;

• Implantação de sistemas e processos logísticos; • Gerenciamento e desenvolvimento de equipes; • Desenvolvimento de projetos setoriais; • Gestão de custos conforme o Budgest; • Análise de inventário, controle de componentes e estoque; • Implementação de roteirização/janelas das entregas de rotina e eventuais acordo aos prazos estabelecidos com os clientes internos; • Aplicação de melhoria contínua, otimizando os processos e eliminando desperdícios em todo setor logístico; • Gestão e controle dos indicadores da fábrica e planejamento de produção; • Controle e monitoramento diário dos níveis de inventário; • Gerenciamento de custos da frota de caminhões e empilhadeiras; • Otimização da mão de obra do setor;

• Responsável pelo monitoramento de faturamento diário de entregas; • Coordenação do controle de inventário; • Gestão das normas e procedimentos estabelecidos pela companhia no setor de logística; • Controle de estoque de matéria – prima e produto acabado; • Responsável pelo Supply Chain Management; • Planejamento da programação de produção e de materiais; • Responsável pela garantia da execução do MRP; • Responsável pelos projetos de redução do orçamento com implementação do orçamento base zero; • Desenvolvimento do departamento de Logística na Planta da Sodecia da Bahia;

• Responsável pela identificação das oportunidades de melhorias no setor logístico; • Gestão do abastecimento de linha e fluxo interno de materiais; • Liderança da equipe de conferentes nas operações internas de movimentação de armazenagem; • Gestão do cumprimento dos procedimentos de controle de estoque; • Análise, avaliação e alteração de processos, procedimentos, layout e fluxo de movimentação; • Responsável pela realização das reuniões semanais com a equipe de logística; • Gestão e acompanhamento do controle de custos operacionais e orçamento da área de logística; • Responsável pelo controle das informações dos processos da área operacional de produção;

• Supervisão da área de logística: recebimento, armazenamento, manuseio e expedição de materiais; • Gerenciamento da equipe de logística com 20 colaboradores; • Gestão de custos da frota de caminhões e empilhadeiras; • Supervisão do planejamento logístico; • Responsável pelo Cronograma de Materiais (MRP), PCP e rastreamento dos transportes; • Atendimento as necessidades da organização dos arquivos e processos relacionados à logística em geral; • Responsável pelos KPIs relacionados à logística; • Atendimento direto ao Cliente – Renault, Nissan, Peugeot, Ford e VW; • Acompanhamento e manutenção de fornecedores - Desenvolvimento e cumprimento de prazos e requisitos da empresa; • Atuação na Argentina;