Fábio Dias

Diagnóstico e condução da reestruturação da área de RH, estruturando processos, indicadores e promovendo maior alinhamento da gestão de pessoas ao negócio, sendo: • Políticas de subsistemas essenciais de Desenvolvimento Humano e Organizacional (Cargos e Salários, Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento) e KPI’s de Turnover, Absenteísmo, Recrutamento e Seleção e Horas Extras • Revisão de políticas de Adm. de Pessoal (FOPAG, Férias, HE, Admissão, demissão, benefícios e afins). • Gestão de Headcount, custo de folha, relações trabalhistas e sindicais • Gestão de Segurança/Medicina, Facilities e apoio estratégico às lideranças e Diretoria na tomada de decisão

Grupo Auruz - Planejamento estratégico da área, abrangendo todas as empresas do grupo na estruturação e gestão de políticas internas de RH, sendo: • Subsistemas de Cargos e Salários, Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Ciclos de Avaliação de Desempenho, Clima e Cultura Organizacional, Endomarketing e Employer Branding • Estratégias de ação com base na implementação de KPI's de RH (Turnover, Absenteísmo, horas extras, Recrutamento e Seleção, Treinamento, Desempenho, Clima e Segurança) • Gestão de Headcount, Budget e custo de Folha • Revisão de políticas de Administração de Pessoal (Folha, Férias, HE, Admissão, Demissão, Benefícios e afins) • Atuação em relações trabalhistas e sindicais incluindo negociações coletivas, interlocução de fábrica e atendimento a exigências legais (TAC/MPT) • Gestão de Segurança e Medicina do Trabalho, assim como projetos de melhoria e atendimento às NR’s • Implantação de práticas de Compliance, (Canal de Denúncia, Comitê) e iniciativas de Inclusão e Diversidade • Gestão de Facilities • Apoio estratégico às lideranças e à Diretoria de Recursos Humanos na tomada de decisões

Grupo Auruz - Planejamento estratégico da área, abrangendo a implementação e gestão de políticas internas de RH, sendo: • Subsistemas de Cargos e Salários, Recrutamento, Treinamento, Av. Desempenho, Clima, Endomarketing e Employer Branding. • KPI's de RH (Turnover, ABS, HE, R&S, Retenção, Treinamento, Desempenho, Clima e Segurança) e estratégias de ação. • Gestão de Headcount, custo de folha, Budget orçamentário de RH e auditoria internas • Revisão de políticas de Adm. de Pessoal (folha, Férias, HE, Admissão, demissão, benefícios e afins) • Gestão de relações trabalhistas, sindicais e cumprimento de obrigações de TAC junto ao MPT • Gestão de Segurança/Medicina e Facilities, assim como projetos de melhoria e atendimento às NR’s • Andamento de implementação de Compliance (Canal de Denúncia, comitê e tratativas internas), assim como afirmativas de Inclusão e Diversidade • Apoio estratégico às lideranças e à Diretoria de Recursos Humanos na tomada de decisões

Multinacional Australiana de Pesquisa Clínicas - Atuação como HR Business Partner nos processos de Desenvolvimento Humano e Organizacional com foco em liderança, sendo: • Entendimento do negócio, clareza de metas, gaps de gestão, dimensionamento de Headcount x processos de trabalho • People Analytics como base de Data-Driven na tomada de decisão • Endomarketing, Employer Branding e e-NPS • Fortalecimento de diretrizes de Cultura e ações de Clima Organizacional • Condução de Ciclos de Avaliação de Desempenho • Treinamento e Desenvolvimento com base em gaps de times • Gestão de Orçamento e atendimento à Auditorias internas e externas em conformidade à protocolo ANVISA e normas ISO 9001

Coordenação generalista na gestão dos principais subsistemas de Recursos Humanos, atuando na implantação de processos estruturados de recrutamento, desenvolvimento de pessoas, Cargos e Salários, Treinamento, Administração pessoal, Segurança do trabalho, relações trabalhistas/sindicais, gestão orçamentária, headcount e suporte estratégico às lideranças.

Atuação como consultor de Recursos Humanos, atendendo empresas de diferentes segmentos, com foco na implantação e melhoria de subsistemas de RH, incluindo recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, cargos e salários e clima organizacional. Responsável pela condução de diagnósticos organizacionais, análise de indicadores de People Analytics e desenvolvimento de soluções personalizadas para cada cliente, apoiando lideranças na tomada de decisão e na melhoria da performance organizacional. Atuação em projetos de desenvolvimento organizacional, relações trabalhistas e estruturação de processos de RH, garantindo alinhamento entre estratégia de pessoas e objetivos do negócio. Entre clientes, destaco empresas como Prafesta (Atibaia), Grupo Motosnob (Honda Concessionárias), Entretons Confecções, Audaz Publicidade, Camargo Neves advogados, entre outros.