Fabio Possebon Lucas

Atuo na liderança integrada de Tesouraria e Operações Estruturadas, com foco em gestão financeira estratégica, estruturação de operações de funding e governança de capital, assegurando liquidez, eficiência, segurança e compliance em todas as etapas do ciclo financeiro corporativo. Principais atribuições: Gestão completa de tesouraria, incluindo fluxo de caixa, liquidez, capital de giro, aplicações, captação, controle de riscos e planejamento financeiro de curto, médio e longo prazo. Estruturação e execução de operações financeiras complexas, como securitizações, financiamentos estruturados, emissões de dívidas e negociações com instituições financeiras e investidores. Modelagem e análise avançada de fluxo de caixa, viabilidade econômica e cenários financeiros, apoiando decisões estratégicas e crescimento sustentável. Gestão de risco financeiro, definindo estratégias de proteção e mitigação aderentes às melhores práticas do mercado. Relacionamento direto com bancos, investidores, assessorias, auditorias e órgãos reguladores, assegurando compliance, condições competitivas e governança das operações. Liderança de times financeiros com foco em desenvolvimento, alta performance, eficiência operacional, cultura de melhoria contínua e alinhamento às metas corporativas. Geração de informações gerenciais e estratégicas para Diretoria, Conselho e demais áreas de negócio, fortalecendo transparência e tomada de decisão orientada a dados.

Atuei na gestão administrativa, financeira, contábil, fiscal e tecnologia da informação, atuando de forma integrada para garantir eficiência operacional, governança corporativa, compliance e sustentabilidade financeira. Liderei times multidisciplinares, promovendo melhoria contínua, automação, padronização de processos e tomada de decisão baseada em dados. Principais competências e atribuições: Responsável pelas operações de financiamento das obras, funding, fluxo de caixa e gestão de tesouraria; Implantei BI com os principais indicadores corporativos e liderei a 1ª auditoria externa (Big4), com parecer sem ressalvas; Conduzi a primeira operação da empresa via mercado de capitais (CRI), com forte atuação e relacionamento com as empresas envolvidas, realização de roadshow para divulgação; Gestão do Planejamento Estratégico da empresa (BSC), com implantação de ferramenta de acompanhamento, difundindo o uso e manutenção com as demais áreas e Diretoria; Tombamento da contabilidade externa para dentro do ERP da empresa, garantindo segurança e gestão dos dados; Elaboração, acompanhamento e direcionamento do orçamento corporativo (G&A), com reporte mensal; Gestão dos indicadores financeiros da empresa, criando reportes e agendas recorrentes com Diretoria e Gerentes de Áreas; Participei de maneira relevante na estruturação e implantação do 1º PPLR da empresa, com projeção de cenários, sugestão dos indicadores de performance, acompanhamento e reporte dos resultados mensais; Reestruturação da área de TI e renovação/atualização dos equipamentos de informática da empresa, implantação de sistema de chamados, para organizar o fluxo de demandas internas, garantindo fluidez e governança, criação de políticas de acesso e uso dos equipamentos; Atuei em conjunto com a Gestão Comercial, sugerindo revisão das tabelas de venda dos empreendimentos e definindo condições de financiamento direto com a construtora, proporcionando aumento nas vendas sem comprometer o fluxo de caixa.

Gestão da área financeira, com foco na geração de caixa da empresa, gestão de recebíveis, cobrança, Tesouraria, Contas a Pagar e a Receber, crédito imobiliário, repasse e registro.

Gestão comercial e financeira dos contratos de ocupação de todas as lojas e áreas administrativas do grupo. Análise e gestão estratégica das despesas de ocupação das lojas (Renner, Camicado, Youcom e Ashua), cuja carteira é de mais de R$ 650 milhões/ano. Acompanhamento de performance de vendas e rentabilidade, bem como de outros indicadores das operações, com objetivo de renegociar contratos de aluguel para melhorar resultados. Negociação com empreendedores e shoppings referente às questões comerciais dos contratos de locação, bem como renovações de contratos, evitando ações judiciais, sempre com foco na gestão estratégica da carteira e manutenção do realizado dentro do orçado. Apuração e reporte mensal dos resultados da área, analisando fatos, causas e ações para o não atingimento da meta e propondo sugestões de melhoria nos processos e controles operacionais.

Implantação das áreas Secretaria de Vendas, Gestão de Contratos e Relacionamento com Clientes, atuando diretamente com a equipe comercial e imobiliárias parceiras. Treinamento e prospecção de novas imobiliárias, contribuindo para o aumento de 25% no VGV mensal médio, controle e acompanhamento de desempenho comercial; análise e aprovação de crédito, com foco em minimizar inadimplência e rescisões. Na área de Gestão de Contratos, implantação de rotinas de controle de inadimplência, cobrança e renegociação com clientes, com foco na geração de caixa da empresa. Atuação também na área de Crédito Imobiliário, gerindo os processos de financiamento dos clientes junto aos bancos, bem como registro dos contratos e liberação dos recursos para a empresa. Desenvolvimento de processos, com foco em gestão de qualidade, levando segurança e controle para as rotinas dessas áreas.

Gerência do departamento de Gestão de Contratos, Repasse e Registro, a frente de um time de 25 colaboradores e responsável pelo resultado de caixa da Regional Sul, através do financiamento imobiliário dos clientes junto aos bancos e registro desses contratos no Registro de Imóveis. Como resultado desse trabalho, a regional Sul atingiu cerca de R$ 400 milhões de geração de caixa em 2015. Ao longo do período que trabalhei na empresa, fizemos mais de 12 mil contratos de financiamento, o que resultou em mais de R$ 3 bilhões de crédito imobiliário contratados com bancos. Responsável por acompanhar o processo de aprovação/contratação de financiamento dos clientes da carteira da empresa junto aos agentes financeiros, prestando assessoria junto aos clientes, treinando a equipe comercial para realização de vendas saudáveis, bem como atendendo as necessidades da área, visando sanar as dúvidas referentes ao processo de financiamento bancário e renegociação de dívidas da carteira de clientes. Relacionamento com as agências e Superintendências Regionais dos bancos para alinhar os processos de contratação dos financiamentos nas agências bancárias, bem como a liberação dos recursos na conta da empresa. Acompanhamento do serviço que está sendo executado pela equipe e dos resultados obtidos, visando dar celeridade nos processos para que os recursos estejam disponíveis para a empresa no menor prazo possível. Atuação no acompanhamento e controle da inadimplência da carteira de clientes, propondo ações e campanhas para minimizar desvios nos resultados esperados pela empresa. Gestão eficiente do centro de custo da área na regional, administrando o orçamento anual (realizado X previsto) mantendo as despesas dentro da meta corporativa.

Sucesso no projeto, desenvolvimento e startup na criação do setor de locações de imóveis, contribuindo com 40% do faturamento anual da empresa (280 mil); Responsável pelo gerenciamento, controle, prospecção, análise e viabilidade de novos projetos de locações e vendas de imóveis, buscando maior rentabilidade para a empresa; Responsável pelo planejamento estratégico a médio e longo prazo, atuando com um faturamento aproximado de R$ 700 mil, reportando-se à diretoria através de relatórios gerenciais, assim como responsável pela elaboração de previsão orçamentária do ano sequente. Apuração e controle dos custos operacionais, (R$ 570mil/ano), sendo responsável pela elaboração de fluxo de caixa, negociação com fornecedores, controle e cobrança dos inquilinos inadimplentes, tentando de forma assertiva a renegociação de dívidas pendentes; Análise de cadastro dos clientes (Pessoa Física e Pessoa Jurídica), atuando na elaboração e negociação dos contratos de compra venda e locações de imóveis, atuando do início até fechamento dos mesmos; Atuação junto à carteira de locação de imóveis de R$ 4 milhões/ano, sendo responsável pela cobrança destes e repasse aos respectivos proprietários; Responsável pela gestão de equipe junto à área comercial da empresa, de forma a obter os melhores resultados focados em metas estabelecidas; Conhecimento na área Comercial/Marketing, onde desenvolveu a criação, elaboração e controle do site da empresa, assim como do software de gestão imobiliária.