Fabio Machado

• Responsável pelo planejamento logístico interno e de distribuição, contato com clientes e transportadores, alinhamento de janelas; • Responsável pelo alinhamento das demandas e gestão do abastecimento dos clientes; • Estudos de dimensionamento e planejamento de frotas com transportadores terceiros; • Interface e negociação sobre entregas com o comercial; • Interface e negociação com o PCP, ajustando prazos de saída e recebimento de peças para a terceirização; • Responsável por planejar atividades diárias para os operadores de empilhadeira, recebimento e expedição; • Responsável por organizar a entrada e saída de veículos na portaria e pátio; • Interface com faturamento e fiscal garantindo as emissões corretas e dentro das regras da companhia; • Gestão de estoques e suprimento de Matéria-prima; • Negociação e alinhamento logístico das 3 filiais do grupo, responsável pela gestão e manutenção da conta de frete

·        Responsável pela execução do plano mestre de produçao e acompanhamento no chao de fabrica ·        Responsável pelo abastecimento de insumos da fábrica para cumprimento do plano. ·        Responsável pela abertura, acompanhamento de ordens de produção e gestão do WIP. ·        Responsável pelo planejamento de compras de materiais bem como garantir o timing do abastecimento; ·        Interface com o time de compras para análises e desenvolvimento de novos fornecedores; ·        Participante no processo de S&OP, colaborando com as análises de capacidade produtiva.   ·        Responsável análise e divulgação de capacidades de produção e programação de máquinas, com interface junto ao time de vendas para atendimento do plano de faturamento da companhia, bem como o acompanhemtno diário de entregas;

·        Responsável pela abertura de ordens de produção; ·        Responsável pela análise de lead time de pedidos, matéria-prima e recurso; ·        Responsável pelo controle e nivelamento de estoques; ·        Responsável pela criação do plano mestre de produção, desenvolvimento do cronograma produtivo e gerenciamento de outsourcing; ·        Responsável pelos indicadores da área, e reporte a direção industrial; ·       Liderança na implementação de novas metodologias de planejamento, com foco em redução de custos e desperdício de recursos; ·       Coordenar o monitoramento e follow-up de produção e reporte diário a gerencia; ·       Interface com time comercial ara alinhamento de prazos e alinhamento de embarques junto a logística;

·       Responsável por receber  e fazer a interface dos projetos entre engenharia e manufatura; ·       Responsável pela criação do plano mestre de produção, planejamento de capacidades e ocupação de maquinas; ·       Responsável pela abertura de ordens de produção, solicitação de matéria prima; ·       Responsável pel ·       Colaboração no processo S&OP, com capacidades de produção, materiais e logística, para análise das demandas x capacidades de produção e transporte; ·       Responsável pela análise e divulgação de capacidades de produção e programação de máquinas, com interface junto ao time de vendas para atendimento do plano de faturamento da companhia; ·       Responsável pelo planejamento de compras de materiais bem como garantir o timing do abastecimento (Nacionais e Importados); ·       Responsável pelo suporte e desenvolvimento de novas parcerias, realizando lançamento e negociação do Bidding de transportes e armazenagem; ·       Responsável pelas negociações e desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais; ·       Responsável pela operação logística, com abastecimento da planta produtiva, entrega de material acabado para clientes e transferências entre fábricas e CD’ com acompanhamento de performance através do indicador OTIF; ·       Responsável pelas rotinas de inventario dos estoques de produto acabado e matéria-prima; ·       Gestão de fornecedores logísticos com foco em garantia do nível de serviço dentro dos padrões estabelecidos de (Segurança, qualidade, Entrega, Custo, meio ambiente e pessoas);

Planejamento programação e controle da produção, definição de datas e quantidades a serem produzidas, conferência da estrutura do produto, definição de cor, follow up do controle da produção reportado a direção industrial, conferência de planilhas de custo, planejamento e calculo de máquinas e horas, elaboração de gráficos da capacidade produtiva, calculo de matéria prima e insumos de uso interno, contato direto a supervisão da produção buscando formas para otimizar o processo de fabricação, controle em peças terceirizadas, controle de níveis de estoque.