Fabio Miranda

Crucial role in strategically managing the supply planning to ensure product availability, operational efficiency, and customer satisfaction. - Develop and implement supply planning strategies to ensure timely and efficient product delivery. - Collaborate with cross-functional teams including demand planning, production, procurement, and logistics to align supply plans with business demands. - Analyze market data, consumer trends, and supply chain performance to identify improvement opportunities and mitigate risks. - Manage relationships with strategic suppliers, negotiate contracts, monitor performance, and ensure product quality. - Implement continuous improvement processes in the supply chain to reduce costs, optimize inventory, and increase operational efficiency. - Lead and develop supply planning teams, providing guidance, training, and support to drive performance and professional excellence.

Trabalhamos para resgatar o DNA da sua companhia e transformá-lo em chave para o crescimento, perenidade e para gerar mais valor. Conduzimos a sua empresa a um novo patamar de gestão, com resultados que extrapolam o financeiro, do curto ao longo prazo.

Trabalhando para resgatar o DNA da sua companhia e transformá-lo em chave para o crescimento, perenidade e para gerar mais valor. Conduzimos a sua empresa a um novo patamar de gestão, com resultados que extrapolam o financeiro, do curto ao longo prazo.

Atuação como diretor de projeto por meio de contrato entre a Facmiran Logística e a Maitreya Group, colaborando diretamente com o time executivo da consultoria. Principais responsabilidades e conquistas: - Liderança de projeto estratégico em uma empresa do setor de energia, com foco em crescimento e expansão dos negócios. - Aplicação de metodologia própria voltada para gestão real e sustentável, com foco em: - Melhoria de processos operacionais e administrativos. - Aumento da qualidade dos produtos e serviços. - Expansão da capacidade fabril. - Abertura de novos mercados internacionais.

Atuando junto ao time de diretores da consultoria por meio de contrato entre a Facmiran Logística e a Maitreya. · Diretor de Projeto responsável por liderar turnaround em empresa do setor de energia elétrica, com resultados expressivos: i) Aumento do EBITDA de R$61MM para R$81MM (+33%); ii) Redução do capital de giro em 55 dias, gerando R$341MM em liquidez; iii) Novo modelo de gestão fabril, elevando produtividade e qualidade (FPY de 71% para 95%); iv) Melhoria no índice de entrega (On-Time Performance) de 45% para 83%.

Liderança das operações logísticas no Brasil, incluindo 5 centros de distribuição, 11 pontos de cross-docking e uma frota de 220 caminhões, atendendo mais de 4.500 restaurantes de grandes redes como McDonald's, Subway, KFC, entre outras. Principais conquistas: - Gestão de mais de 900 colaboradores e 600 terceiros. - Responsável por um orçamento anual superior a R$ 500 milhões. - Atingiu >96% de entregas pontuais e >98% de confiabilidade de entrega. - Redução de custos logísticos (R$/kg) entre 5% e 10% ao ano. - Liderança da estratégia de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) para a América Latina e participação no Conselho Global de DEI.

Com reporte ao Managing Director (Brasil), adicionou à posição anterior a responsabilidade sobre Supply Planning com um time de 02 Gerentes, 02 Supervisores e mais de 50 Analistas. · Supply Planning de 12 clientes da Martin Brower e processo de S&OP conciliando Clientes, Fornecedores e a Martin Brower no fluxo de consenso com disponibilidade de produto acima de 98% durante o ano e níveis de inventário abaixo de 15 dias.

Responsável pela liderança da área de Operações no Brasil, com reporte ao Managing Director da América Latina. Gestão de uma equipe composta por 7 gerentes, 20 supervisores indiretos, 900 funcionários indiretos (90% da empresa) e 600 terceiros. Principais conquistas: - Gestão de 5 centros de distribuição (CDs), 11 pontos de cross-docking e 220 caminhões em todo o território nacional. - Atendimento a mais de 4.500 restaurantes de grandes redes como McDonald's, Bob's, Subway, Giraffa's, Taco Bell, Pizza Hut, KFC, entre outras. - Realização de mais de 340 mil entregas por ano, totalizando mais de 20 milhões de quilômetros rodados. - Responsável por um orçamento anual de aproximadamente R$ 500 milhões, abrangendo áreas administrativas, transporte e armazenagem. - Liderança da área de Melhoria Contínua (Lean), com foco em eficiência operacional. - Gestão da área de Qualidade, considerada a “última linha de defesa” do cliente, com mais de 100 auditorias anuais (internas, ISO14001, clientes e órgãos reguladores como ANVISA e SIF). - Indicadores de desempenho: - Entregas no prazo (On Time): >96% - Confiabilidade de entrega (Delivery Reliability): >98% - Redução de custos logísticos (R$/kg): entre 5% e 10% ao ano. - Líder de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) para a América Latina (Brasil, Costa Rica, Panamá e Porto Rico) e membro do Conselho Global de DEI, com atuação no desenvolvimento e implementação da estratégia global.

Reporte ao Managing Director (América Latina): equipe de 07 Gerentes, 20 Supervisores indiretos, 900 funcionários indiretos (90% da empresa) e 600 terceiros. Responsável pela área de Operações que inclui 5 CDs, 11 pontos de Cross-docking espalhados pelo Brasil, além da área de Transportes com 220 caminhões. · Atendimento a mais de 4.500 restaurantes no Brasil, de grandes cadeias de restaurantes como McDonalds, Bob´s, Subway, Giraffa´s, TacoBell, PizzHut, KFC entre outros, com mais de 340 mil entregas e mais de 20 milhões de km rodados por ano. · Responsável por um budget anual da ordem de R$ 500 milhões, incluindo as áreas Administrativas, Transportes e Armazenagem e, consequentemente, líder da área de melhorias contínuas da empresa (Lean). · A responsabilidade operacional inclui a área de Qualidade, por ser a “última linha de defesa” do cliente, já que os produtos que saem dos CDs direto para a bandeja do consumidor. Mais de 100 auditorias por ano realizadas pela própria empresa (melhoria contínua), consultorias externas (ISO14001), clientes e órgãos públicos (ANVISA e SIF). · Principais indicadores: i) On Time >96%; ii) Confiabilidade de Entrega (Delivery Reliability) >98%; iii) custos (R$/kg) com reduções da ordem de 5-10% ao ano. · Líder de DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão) para América Latina (Brasil, Costa Rica, Panamá e Porto Rico) e membro do Conselho Global de DEI. Desenvolvimento e implementação da estratégia e política global de DEI.

Responsável pela criação e integração da área de Supply Chain, com reporte direto ao Diretor Geral e liderança de uma equipe com mais de 250 colaboradores nas áreas de Logística, Planejamento de Produção, S&OP e Transportes. Principais conquistas: - Integração das áreas de Logística Operacional e Planejamento para 4 fábricas e 500 SKUs, atendendo canais B2B e B2C. - Melhoria na disponibilidade de produtos e redução de cortes de pedidos em 50% por meio do aprimoramento do processo de S&OP. - Criação da área de Transportes Corporativos, com redução de 8% nos custos diretos e 5% no frete, além de aumento do nível de entrega pontual para 94%.

Reporte ao Diretor Geral com equipe de 02 Gerentes, 04 Supervisores diretos e mais 250 funcionários entre indiretos e terceiros. Responsável pelas áreas de Logística, Planejamento de Produção, S&OP e Transportes. · Criação e implementação da área de Supply Chain através da integração das áreas de Logística Operacional e Planejamento de Produção e Insumos para os dois negócios da empresa no Brasil (Consumo e Institucional), incluindo 4 Fábricas abrangendo 500 SKUs com distribuição em diferentes canais e atendimento à operação do Brasil. · Garantia da continuidade e melhoria do processo de S&OP, aumentando a disponibilidade de produtos e reduzindo cortes de pedidos em 50% na média do mês. · Criação da área de Transportes Corporativos (Consumo e Institucional), com redução de 8% nos custos diretos e 5% em frete e aumento do nível de serviço em 20%, atingindo 94% de On Time.

Liderança da recém-criada área de Planejamento de Demanda, com reporte à Diretora de Supply Chain e gestão de uma equipe de 8 colaboradores diretos. Principais conquistas: - Implementação e liderança do processo de S&OP em conformidade com os padrões da consultoria Oliver Wight. - Melhoria de 30% nos indicadores de acuracidade de previsão (MAPE/MPE) para categorias-chave. - Atingiu 15% de MAPE para a categoria de Snacks, igualando o benchmark da Frito-Lay nos EUA.

Reporte à Diretora de Supply Chain, sendo responsável pela recém-criada área de Planejamento de Demanda com 08 funcionários diretos. · Implementação e liderança do S&OP, cumprindo com as expectativas definidas pela consultoria Oliver Wight. Melhorias em MAPE/MPE em 30% para principais categorias e atingindo 15% para Snacks, mesmo resultado do benchmark Fritolay, USA.

Responsável pelo planejamento de suprimentos e S&OP da categoria Personal Health Care na América Latina, liderando equipes no México, Argentina, Chile e Brasil. Principais conquistas: - Atingiu 94% no Índice de Serviço. - Redução de 15% nos níveis de inventário. - Redução de custos logísticos 80% acima da meta.

Liderança do planejamento de demanda e S&OP em 13 países da América Latina/Central (México, América Central (8 países), Venezuela, Colômbia/Equador, Peru/Bolívia, Brasil, Argentina/Paraguai/Uruguai e Chile), com foco em capacitação organizacional e alinhamento de processos. Principais resultados: - Primeira região do mundo a implementar o novo sistema de planejamento de demanda, tornando-se benchmark global. - Implementação da nova versão do SAP. - Redução de 10% nos SKUs e 40% nos estoques obsoletos.

Gestão da operação logística nacional (exceto CDs fabris), incluindo Atendimento ao Cliente, Crédito e Cobrança, e Distribuição Física. Principais resultados: - Integração da operação da Gillette após aquisição. - Aumento de 15% no índice de serviço e 90% de entregas no prazo. - Entrega de inventários e custos dentro das metas.

Responsável por toda operação logística do Brasil, exceto os Centros de Distribuição alocados nas fábricas. Equipe com mais de 70 pessoas, sendo 6 diretos, incluindo as áreas de Customer Service (Order to Cash), Crédito e Cobrança e Distribuição Física (CDs Externos e Terceirizados, Gerenciamento de Transportes, Finanças Logísticas e Customização de SKUs. · Principais resultados: i) Integração da Operação com a Gillette (aquisição), 15% de aumento de índice de serviço e atingimento de 90% de entregas a tempo; ii) Inventários e Custos entregues dentro dos objetivos.

Responsável pela integração logística da Wella à estrutura da P&G. Principais conquistas: - Lançamento de novo CD com entregas a todos os clientes no primeiro mês. - Redução de cortes de pedidos de 10% para 1%.

Integração das operações da Wella com a consolidação dos CDs dentro da P&G, dobrando o número de SKUs e introduzindo a operação de separação por unidade combinada com a implementação de S&OP. · Principais resultados: i) operação do novo CD com entregas a todos os clientes no primeiro mês, ii) redução de caixas perdidas (cortes em pedidos) de 10% para 1%.

Gestão logística para grandes contas de varejo (Carrefour, GPA, Walmart, Bom Preço e LASA) e canais indiretos (Atacados/Distribuidores). Principais conquistas: - Implementação do sistema SOOS (Shelf Out Of Stock), reduzindo rupturas em 50%. - Treinamento de equipes de vendas e melhoria no desempenho de distribuidores. - Representante da empresa em feiras e organizações do setor, como APAS, ABRAS, ECR e AMIS.

· Principais resultados: i) implementação da medição de rupturas (SOOS – Shelf Out Of Stock) através do sistema da Nielsen, reduzindo as rupturas em 50% e atingindo 5% nos principais clientes; ii) capacitação de 10 pessoas distribuídas nos times de vendas atendendo clientes de venda indireta (Atacados/Distribuidores), Carrefour, GPA, Walmart, Bom Preço e LASA. · Representante da empresa em feiras e organizações do setor, como APAS, ABRAS, ECR e AMIS.

Principais conquistas: - Implementação de sistemas VMI com distribuidores, reduzindo estoques em 75% e rupturas para <5%. - Lançamento do modelo Broker, aumentando vendas em até 20%.

Principais resultados: - Redução de 50% nos estoques e melhoria no processo de importação. - Desenvolvimento da operação de exportação para Argentina e Chile.

Principais resultados: - Implementação do SAP sem interrupções operacionais. - Treinamento de mais de 60 colaboradores e implantação de programa de segurança.

Responsável pela área de Planejamento de Suprimentos para a Categoria e pelo processo de S&OP para a América Latina com uma equipe de 5 pessoas diretas e 8 indiretas, alocadas no México, Argentina, Chile e Brasil. · Principais resultados de negócio: atingimento de 94% em Índice de Serviço, 15% de redução de inventários e redução de custos logísticos 80% acima do objetivo.

Capacitação organizacional da área de Planejamento de Demanda para América Latina, alinhamento de processos e S&OP incluindo indiretamente oito times de planejamento no México, América Central (8 países), Venezuela, Colômbia/Equador, Peru/Bolívia, Brasil, Argentina/Paraguai/Uruguai e Chile. · Principais resultados: i) Primeira região do mundo a implementar o sistema de Planejamento de Demanda e benchmark para as outras regiões do mundo; ii) Implementação da nova versão do SAP; iii) 10% de redução/otimização de SKUs, através da implementação da ferramenta global de controle; iv) redução de 40% de inventário de itens obsoletos.

Naval Engineer