Fabiano Ribeiro Gonçalves

Principais responsabilidades e atuações: - Liderança estratégica das áreas Administrativa e de Suprimentos, com gestão de equipes próprias e terceirizadas, promovendo ambiente seguro, ético, orientado a resultados e ao desenvolvimento contínuo de pessoas. - Manutenção de processos robustos e inovação da cadeia de suprimentos, incluindo otimização de processos, governança, conformidade legal, gestão de fornecedores, contratos e implantação de soluções que elevam a eficiência operacional. - Gestão integrada da eficiência financeira e operacional, com foco em redução de custos, otimização de recursos, compras planejadas, renegociações estratégicas e uso inteligente de capital e estoques. - Administração estratégica de estoques, almoxarifados, ativos e vigilância patrimonial, assegurando integridade, controle, eficiência e continuidade operacional. - Atuação na administração da vila e no apoio ao desenvolvimento regional, fortalecendo a sustentabilidade das operações, o relacionamento com a comunidade e a geração de valor de longo prazo para o negócio e o território.

- Implantação do modelo integrado de suprimentos, unificando fluxos, políticas e controles entre as plantas de MS, MT, MA e BA, trazendo integração com engenharia e operações, alinhada à estratégia de expansão do grupo. - Condução de renegociações de materiais e contratos estratégicos, por meio de benchmark e articulação setorial gerando reduções de custos superiores a R$12MM. - Revisão dos processos P2P, com planejamento de aquisições – Capex e Opex, ampliando a visibilidade financeira e operacional em toda a cadeia, além da implementação de indicadores, painéis de performance (KPIs e BI). - Automação da atividade de follow-up de compras por meio de RPA, aumentando em 22% a acuracidade das entregas. - Gestão de ativos não operacionais e inservíveis, estruturando modelos de reutilização e monetização via B2B e plataformas digitais com recuperação de 30% acima do valor padrão de mercado. - Racionalização da base de fornecedores (de 13.000 para 2.000 ativos), reduzindo custos transacionais e elevando a eficiência contratual e operacional. - Definição de métricas de performance e planos de desenvolvimento local em parceria com o SEBRAE e o Governo do MS, promovendo um programa de encadeamento produtivo. Reporte ao Diretor de Suprimentos | Gestão de 2 supervisores | Equipe total de 16 pessoas.

- Responsável pela gestão de Suprimentos e Patrimônio no Centro de Serviços Compartilhados (CSC), integrando 96 unidades alocadas em 80 cidade e 20 estados, tendo como pauta a transformação organizacional da função suprimentos e patrimônio. - Articulação institucional e redesenho de processos, estruturas fluxos e políticas de gestão de aquisição, contratos e facilities, estabelecendo governança, eficiência e previsibilidade. - Implantação de sistemas integrados de gestão (ERP, e-Proc, SRM e CLM), promovendo a digitalização completa do ciclo P2P, reduzindo em 30% os custos transacionais, com maior rastreabilidade e atendimento a requisitos de compliance e auditoria. - Definição de indicadores e frameworks de governança, assegurando aderência às políticas internas, auditorias externas e requisitos de conformidade SOX, além da Lei 14.133/2021 (nova Lei de Licitações). - Gerenciamento de Facilities e Real Estate, assegurando governança na gestão de contratos de manutenção, locação e infraestrutura, além da promoção da experiência dos usuários e aumento consistente do NPS das unidades. - Integração com TI e Marketing, promovendo redução de 15% nos custos de aquisição Capex previstos em infraestrutura e tecnologia, impulsionando projetos de automação, controles de acesso, rebranding e expansão de unidades. - Suporte à diretoria na tomada de decisões estratégicas, com foco na padronização de métodos de gestão e no alinhamento entre as áreas operacionais, administrativas e financeiras. Reporte ao Diretor do CSC | Gestão de 3 supervisores | Equipe total de 33 pessoas.

- Gestão integrada de Compras, Estoques e Logística em uma das maiores operações de mineração da Amazônia, com spend de R$1,7 bilhão, administrando a estrutura de suprimentos estratégicos, serviços, MRO e CAPEX. - Implementação de práticas de Strategic Sourcing e TCO, estabelecendo uma cultura de eficiência, governança e visão de longo prazo, resultando em savings superiores a R$50MM. - Estruturação de indicadores de performance e painéis em BI, integrando dados de suprimentos, engenharia e manutenção, ampliando a visibilidade executiva sobre produtividade, custos e riscos operacionais. - Participação de assessments WCSC e de programas de inovação, contribuindo para a elevação do nível de maturidade do Supply Chain, sendo facilitador da transformação digital, adotando metodologias de excelência operacional (Lean, TPM e Kaizen) e a integração de indicadores ESG e de emissões de CO₂ às decisões de compra e gestão de ativos industriais. - Modernização do modus operandi da logística multimodal, implementando planos de contingência, mitigação de riscos que otimizaram o fluxo de materiais e aumentaram em 10 p.p. a disponibilidade física dos equipamentos de mina. - Gerenciamento de contratos EPC e EPCM em projetos CAPEX (FEL-3), representando a companhia junto a parceiros estratégicos e órgãos setoriais promovendo o desenvolvimento de fornecedores locais, fortalecendo a economia regional, refletido no aumento do NPS das comunidades locais para aprovação de projetos estratégicos em consultas públicas. Report ao Diretor Comercial e Suprimentos | Gestão focada em materiais estratégicos e interinidade na Gestão Geral da área

- Gestão de aquisições para operações e investimentos industriais no Brasil (SP, MG, PR) e warehouse nos EUA, com spend anual de R$ 300 milhões, integrando Procurement, Logística e Planejamento (S&OP) com foco em governança e eficiência. - Negociações estratégicas no mercado livre de energia, contratos de materiais críticos (1.000 ton/mês de alumínio) e BPO de processos, com redução de custos superior a 30%, ROI de 8x nos projetos e impacto direto no EBITDA e competitividade. - Atuação integrada com Comercial, Engenharia e Controladoria em decisões de expansão, desmobilização e projetos industriais, tal como articulação na venda e transferência de processos de uma unidade de negócio a parceiro estratégico, com reinvestimento do capital e aumento expressivo de margem. - Gestão dos processos de importação e exportação, desde a compra até o desembaraço aduaneiro final e recebimento de partes, peças e equipamentos, com uso de regimes especiais de importação, análises tributárias, além de participação em programas internacionais de benchmarking com 23 fornecedores na Europa. - Implantação de modelo integrado de governança e S&OP, associado à estruturação de centros de distribuição e revisão da malha logística, gerando maior previsibilidade de demanda, acurácia de estoques, capacidade produtiva e integração entre áreas, além de ganhos fiscais, tecnológicos e redução de custos e lead time. - Promoção da cultura de melhoria contínua, colaboração e inovação entre áreas estratégicas e operacionais, incluindo a revisão de políticas, normas e manual de fornecedores alinhadas aos padrões de auditoria Tier One automotivos. Reporte ao CEO e doted line com Diretores das unidades de negócio.

- Implantação do ERP TOTVS, gestão de aquisições nacionais e internacionais, inclusive com gestão de Drawback. - Profissionalização de Suprimentos em empresa familiar, Liderança de 23 pessoas em 2 unidades (Almoxarifado e Compras).

- Implantação de instruções, planos de controle e condução de projetos estruturantes: 5´S, Lean Manufacturing e TPM. - Gestão de áreas operacionais com liderança de até 100 profissionais, na fabricação de tubos e manutenção das instalações.

Gestão das operações e de portfólio de projetos corporativos da PREMEC (2Y) | PRECITECH (10Y), tais como: -Transferência de Tecnologia Brasil x EUA e Gestão de unidade de negócios no México – com responsabilidade pelo P&L do negócio. - Atuei em diversos projetos de melhoria contínua e implantação de Sistemas de Gestão Integrada, liderando times multidisciplinares que ampliaram eficiência e competitividade. - Estive à frente da área técnica comercial, conduzindo campanhas de vendas, negociações estratégicas desenvolvimento de produtos e relacionamento com clientes (Indústrias farmacêuticas no BR & MX), base que consolidou minha visão executiva de negócios e operações.

MBA - Industrial Management (GIND 03)

Liderança Transformadora (Turma 42)