Fabiana Madasi Berger

Interface entre as áreas de Comunicação da Vale, com suas agências produtoras de experiências em eventos. - Planejamento e acompanhamento das ações de Experiência de Marca da Vale, focadas na régua de comunicação planejada para COP30, em eventos como Web Summit, The Town e Amazônia Live. - Gestão do cronograma de planejamento e produção das ações utilizando metodologias ágeis. - Produção executiva de eventos.

Interface entre as áreas de Inovação e Comunicação da Vale, com suas agências produtoras de experiências em eventos. - Planejamento e acompanhamento da execução das ações de ativação da marca Vale em eventos voltados para Inovação - ESX (Espírito Santo Innovation Experience), Mec Show (Feira da Inovação Industrial), VPS Summit (Evento de Inovação e Empreendedorismo da Vale). - Gestão do cronograma de planejamento e produção das ações utilizando metodologias ágeis. - Apoio à liderança do Squad de Inovação para a implementação de boas práticas, combinados, cadências e indicadores fundamentados em práticas de metodologias ágeis, como o Kanban.

Criação da Open Kanban Community, a maior comunidade de praticantes de Kanban do Brasil. A missão da comunidade é disseminar o Método Kanban através de trocas de experiências, compartilhamento de conteúdos e realização de lives para potencializar a atuação das pessoas nas organizações, em busca de resultados reais em eficiência e eficácia. Atividades realizadas: - Planejamento do lançamento da comunidade - realização de uma live com a participação de nomes atuantes do mercado de agilidade, divulgação no LinkedIn e criação de grupo de Whatsapp (hoje com mais de 1.000 membros) - Planejamento, produção e mediação de lives sobre temas relacionados ao Método.

Gestão de mudança do processo de migração do atendimento prestado pelas Áreas Centrais da empresa (TI, Jurídico, Administrativo e RH) para a plataforma do Jira. - Mapeamento dos principais stakeholders envolvidos no processo de mudança. - Levantamento das principais dores e resistências vividas pelas áreas centrais para sugestão de ações de melhoria e priorização de execução. - Mapeamento de processos para a construção dos fluxos de trabalho de cada área no sistema. - Desenho do treinamento para o uso do sistema pelas áreas de atendimento. - Definição de indicadores de fluxo e negócios para acompanhamento da evolução do trabalho. - Apoio no planejamento de comunicação do cronograma de implementação. - Treinamento da liderança para o uso do sistema e elaboração de relatórios de resultado.

Suporte a clientes para um melhor uso do Kanbanize, sistema de gestão: construção de quadros de trabalho e esclarecimento de dúvidas sobre o uso da ferramenta.

Estruturação da área de Outras Receitas: gestão de processos, gestão ágil de novos projetos e gestão de mudanças para a transformação da área responsável por gerar receitas alternativas ao core business da empresa. Com um trabalho focado em melhoria contínua (uso de Scrum, Kanban e OKR), comunicação constante, colaboração e engajamento com stakeholders - gestores das unidades (mais de 120 em todo Brasil), gerentes regionais e áreas centrais da empresa - foi obtido crescimento de receita de R$9MM/ano para R$13MM/ano. - Mapeamento dos processos descentralizados existentes para otimizações e unificação; - Levantamento de oportunidades de melhorias e de negócios para a geração novas receitas, através de pesquisas e entrevistas com gestores e gerentes regionais. - Gestão de projetos geradores de receita: sublocação de lojas (mais de 200 contratos), venda e descarte de inservíveis, cobrança de consultas de clínicas de saúde, venda de livros Estácio em plataforma online. - Relacionamento constante com stakeholders para planejamento, ações de comunicação, treinamentos, implementação e sustentação de novos processos ou projetos. - Construção e divulgação de relatórios e análises de indicadores para melhoria dos resultados. Implementação do uso de frameworks ágeis, atuando também como Scrum Master, disseminadora e fomentadora da cultura ágil no time e em equipe pares. - Fortalecimento do conhecimento do time sobre princípios ágeis, buscando a melhoria de processos, maior entrega de valor e a construção de um ambiente colaborativo. - Facilitação e participação em acompanhamentos diários, cerimônias e outros ritos com o objetivo de fomentar a cultura ágil. - Acompanhamento de métricas de fluxo e de negócios para planejamento e realização das ações de melhoria mapeadas. - Onboarding de novos membros do time com informações sobre a cultura ágil, treinamento das ferramentas utilizadas e alinhamento das rotinas.

Responsável pelo desenvolvimento estratégico e execução de planos de marketing para eventos de grande porte, incluindo Rio Open, Taste Festivals, Cirque du Soleil, NBA. Era a interface de stakeholders internos e externos para garantir a coordenação eficiente de projetos, desde o planejamento até a execução. Além disso, liderei a conceituação de eventos para promover produtos, gerenciei orçamentos de marketing, estabeleci parcerias estratégicas para otimização de recursos e planejei campanhas de mídia offline para maximizar o alcance e impacto dos eventos.

- Desenvolvimento de projetos de licenciamento para marcas e personagens relacionadas a Esporte, entre elas Stock Car, NBB (Novo Basquete Brasil), Maratonas, Globolinha, Globo Esporte, Tour do Rio; - Alinhamento dos produtos e comunicação desenvolvidos pelos parceiros licenciados com os Manuais das respectivas Marcas, acompanhando todas as etapas de desenvolvimento e aprovação dos produtos licenciados; - Interface entre a Globo Marcas e entidades esportivas parceiras (Ligas, Confederações, produtoras) para o desenvolvimento dos produtos e identificação de oportunidades de relacionamento e comunicação com telespectadores e consumidores; - Identificação e prospecção de oportunidades de negócio no segmento esportivo com marcas da Globo e parceiras.

- Interface com agências de publicidade para a produção de prés e pós-vendas do canal, assim como de outras ações de relacionamento com o mercado; - Interface com as áreas de produção e jornalismo e com a agência de assessoria de imprensa, sendo responsável pela promoção da marca na mídia; - Desenvolvimento e atualização de todo o kit institucional do canal (apresentações impressa e on line, vídeos, folheterias, fotos para divulgação e brindes); - Produção de eventos corporativos e promocionais; - Planejamento e execução de ações de endomarketing; - Estruturação e manutenção das redes sociais do canal (Facebook e Twitter).

- Desenvolvimento de ações de relacionamento, promocionais e de prospecção para novos assinantes; - Produção de brindes e material de comunicação; - Produção de eventos corporativos e promocionais; - Desenvolvimento de ações de Endomarketing.

- Desenvolvimento de ações promocionais de alcance; - Desenvolvimento de promoções para assinantes; - Produção e controle do fluxo de brindes.