Ezio Reis

Gerenciamento da operação de reparo e manutenção de terminais eletrônicos tipo POS, assim como toda logística indoor e outdoor. Elaboração de proposta técnica e comercial, negociação, definição e adequação de estrutura para implantação de novos clientes. Controle de faturamento, custos, despesas e resultado da unidade. Negociações técnicas e comerciais com fabricantes de terminais POS. Gerenciamento de projeto de adequação de estrutura, sistema de segurança e sala segura, para reparo de novos modelos de terminais POS, seguindo normas do fabricante. Planejamento de demanda, PCP/PCM e atendimento de clientes conforme programação.

Gerenciamento e impalntação de projetos de novos produtos, processos e automação industrial. Avaliação, estudo e implantação de monitoramento de processos produtivos com sensores e conectividade (IOT / industria 4.0). Avaliação, estudo e implantação de monitoramento para cadeia logística, definindo a melhor opção de custo benefício em sensoriamento, conectividade e monitoramento via plataforma big-data e analytics. Implementação de soluções via plataforma Tago.io.

Gerenciamento de operação logística indoor e outdoor para instalação de terminais eletronicos (POS). Planejamento de demanda, gerenciamento de 16 filiais e controle dos estoques avançados, gerenciamento do operador logístico. Planejamento de demanda e planejamento de compras de insumos.

Gerenciamento de projeto de centralização de operações, utilizando metodologia PMO, unificando as atividades de 3 sites em uma unica unidade. Projeto da ordem de R$ 3,9 milhões, movimentando 3 milhões de caixas. Adequação das estruturas para operar dentro das melhores práticas de produtividade e seguraça patrimonial. Gerenciamento de toda a cadeia para operação de guarda de documentos, coleta, movimentação, armazenagem e atendimento de 40.000 solicitações/mes.

Prestação de serviços de consultoria na áreas de logística e custos.

Gerenciamento da logística outdoor para operação de instalação, manutenção e desinstalação de terminais eletrônicos (POS) em estabelecimentos comerciais. Responsável pelo planejamento, abastecimento dos estoques, operação Indoor e operação outdoor de 14 filiais e 40 prestadores de serviço em todos os estados das regiões Norte e Centro Oeste. Avaliação, definição e implantação de novas filiais e de novos prestadores de serviços. Definição e implantação de novo conceito na operação, na forma de relacionamento com as filiais e prestadores de serviços, e implantação de indicadores de desempenho horários, conseguindo assim estabilizar o SLA acima de 95%. Desenvolvimento junto à área de TI de novas tecnologias e ferramentas de controle.

Gerenciamento das áreas de transporte nacional e internacional, armazenagem, movimentação, faturamento e expedição das unidades Manaus-AM, Itajai-SC e São Paulo-SP. Gerenciamento de equipes composta por supervisores, líderes, analistas e auxiliares. Desenvolvimento e implantação de novos modêlos de operações logísticas, com reduções de US$ 800,000.00 em fretes internacionais e armazenagem de container na operação Manaus. Manutenção por dois anos da tabela de frete de distribuição Manaus sem repasse de reajuste (operação de R$ 3 milhões/mês). Redução da despesa de frete de distribuição de Itajai-SC de 8% do faturamento líquido para 6%. Gerenciamento de toda a operação de distribuição de produto acabado da unidade Manaus para o território Nacional, desde a saída do produto da linha de montagem, até a entrega ao cliente (200 carretas/mês no pico) Desenvolvimento e implantação de novo modelo de transporte para distribuição de peças do centro de distribuição localizado em Itajai-SC, Negociações técnicas, comerciais e contratuais com operadores logísticos, transportadoras e armazéns gerais. Elaboração de estudos, cotação e negociação com fornecedores para implantação de centros de distribuição em outras unidades da federação. Elaboração de estudos comparativos entre operação própria ou terceirizada. Implantação de software TMS para controle e avaliação de despesas de frete. Implantação de projeto de padronização, endereçamento e verticalização de estoque em área de 10.000m2 e 11.000 posições palete. Participação em implantação de WMS. Gerenciamento da área de PCP, negociando as prioridades e necessidades da área comercial e financeira, e viabilizando a disponibilidade de produtos junto à manufatura. Gerenciamento da necessidade de compra de matérias primas Nacionais e Importadas junto a área de suprimentos. Desenvolvimento e controle de indicadores de desempenho. Elaboração e controle do orçamento de despesas das áreas.

Supervisor de planejamento - 2 anos Gerente de logística - 3 anos Gerente industrial - 2 anos Gerenciamento de toda a cadeia logística e manufatura. Desenvolvimento do orçamento anual de produção, após avaliação do plano anual de vendas e comparativos com dados históricos. Adequação da capacidade operacional da fábrica, avaliando os gargalos anuais de produção, movimentação e armazenagem de matéria prima e produto acabado, e elaborando planos de ação. Definição das políticas de estoque de matéria prima e produto acabado, visando anular efeitos de sazonalidade. Definição do melhor modelo de planejamento de produção e de compras de matéria prima. Replanejamento de produção quinzenal, baseado na carteira de pedidos, nas negociações de vendas em andamento, no orçamento de vendas e no histórico de vendas. Formalização de compras de matérias primas junto aos fornecedores com horizonte de volumes trimestrais, e revisões quinzenais. Utilização do conceito de planejamento de produção 30/70, onde 30% do volume é produzido na primeira quinzena do mês e 70% na segunda, aproximando a produção ao período de carteira e faturamento, aumentando o nível de acertividade da produção e reduzindo estoques. Aumento do giro anual de estoque de 18 para 24 giros/ano. Utilização do conceito de ESTOQUE SUPER MERCADO para matéria prima. Implantação, junto às equipes de planejamento e manufatura, do conceito de MANUFATURA ORIENTADA PELA DEMANDA, com foco no atendimento à carteira e ao faturamento. Planejamento e coordenação da entrada de novos produtos e/ou componentes em linha. Planejamento do envio de produtos em CKD para abastecimento de unidades de negócio em outros Estados. Responsável pela movimentação, inventário anual, inventário rotativo, faturamento, expedição e transporte de matéria prima e produto acabado. Implantação de software MRP II da empresa Logocenter. Elaboração e controle do orçamento de despesas das áreas. Implantação de indicadores de desempenho.

Desenvolver novos clientes e novas areas de atuacao dentro dos clientes em andamento. desenvolver novas potenciais regioes de atendimento. elaborar orcamentos de valoes e negociar as propostas com futuros clientes. fechar contratos e definir datas de implantacao. acompanhar o nivel de satisfacao do cliente apos a implantacao dos servicos. repassar para area operacional as necessidades dos clientes visando a melhoria na qualidade do atendimento

Tema do trabalho de conclusão de curso: "Um estudo sobre a MANUFATURA ORIENTADA PELA DEMANDA"