Everaldo Oliveira

Supervisor de produção @ Brose Brasil

About

Sou um profissional com 22 anos de experiência na indústria, sendo 15 anos na área de montagem de motores e testes a frio e 7 anos na área de logística interna. Entrei na indústria como operador na linha de montagem em 2001, logo assumi o cargo de team leader, após muitos anos de trabalho e dedicação alcancei o cargo de supervisor/líder de equipe onde atuo até o presente momento. Minhas maiores conquistas dentro da carreira de liderança foram as equipes vitoriosas que pude formar e ver o crescimento técnico e comportamental dos meu liderados. Possuo uma sólida habilidade em gestão de pessoas, tendo como foco sempre desenvolver equipes focadas na segurança, qualidade e produtividade. Sempre trabalhando com o time para a busca da excelência do trabalho proposto. Na gestão dos processos tive a oportunidade de participar de projetos de melhoria contínua, bem como na gestão dos KAI e KPI dos departamentos setores que atuei como líder. sempre obtive bons resultados dentro das metas determinadas no scorecard da companhia. Minha história profissional também possui um vasto conhecimento metodológico adquirido através metodologia WCM (World Class Manufacturing). Atuei na implementação do WCM na planta da Stellantis Campo Largo a partir de 2008, realizando treinamentos e ações com todos os pilares técnicos, em específico o Pilar WO – Workplace Organization, onde atuei como colíder de pilar WO e LCS- logístics. Em 2020 e 2021 conquistei o prêmio de maior hard saving da planta entre todos os product engineer .A partir de 2021/2022 atuei na transição de metodologias do WCM para SPW ( Stellantis Production Way ).

Country

Brazil

City

Campo Largo

Industry

Automotive

Skill

Oratória, Comunicação profissional, Just in time (JIT), Ciclo PDCA, Avaliação de impacto ambiental, TPM (Manutenção produtiva total), Gestão de talentos, Normas ISO, Avaliação de riscos, Kanban, Liderança Kaizen, Métricas-chave, Indicadores-chave de desempenho, Painéis de KPI, Implementação de KPI, Relatórios de indicadores-chave de desempenho (KPI), Coordenação de pessoal, Governança corporativa, Coordenação multidisciplinar, Apreciação

Experience

Supervisor de produção

Brose Brasil

2023-4 - Present · 3 yrs 6 mos

Líder de equipe sênior

Stellantis

2011-2 - 2023-2 · 12 yrs 1 mo

Campo Largo, Paraná, Brasil

Na montagem de motores atuei como supervisor de time operacional e liderei a equipe de condutores de time, sendo em dois turnos de produção e totalizando 120 colaboradores sob minha responsabilidade. Como logística exerci a função também de líder a frente do time do handling e engenharia logística, fazendo a gestão dos abastecimentos de linhas produtivas da montagem nas linhas de usinagens de toda a planta. Realizava a gestão de 62 pessoas dentro da logística, e como principais responsabilidades, a gestão de pessoas, processos e indicadores gerais da área,bem como supervisão dos projetos de melhorias produtivas ( OLE -FTC ) e projetos do EHS. Realizava o suporte nas entrevistas de contratação e realizava as demissões junto ao RH. Realizava o processo de avaliação de desempenho e aplicação de ações disciplinares conforme política da empresa. Responsável pela gestão das ações de desdobramento de metas e planejamento estratégico da companhia. Competências: Oratória · Comunicação profissional · Just in time (JIT) · Ciclo PDCA · Avaliação de impacto ambiental · TPM (Manutenção produtiva total) · Gestão de talentos · Normas ISO · Avaliação de riscos · Kanban · Métricas-chaves · Indicadores-chave de desempenho · Painéis de KPI · Relatórios de indicadores-chave de desempenho (KPI) · Coordenação de pessoal · Governança corporativa · Suporte na aplicação do EHS na área - Coordenação multidisciplinar · Apreciação · Coordenação de equipe · Coordenação de projetos · Gestão por supervisão · Gestão de projetos · Habilidades de supervisão · Estações de trabalho · Avaliação de desempenho · Recursos humanos (RH) · Gestão de serviços de mudança · Treinamento · Melhoria contínua · Sistemas operacionais · Metodologia Kaizen ,Planejamento estratégico , Avaliações de desempenho , 5S , Gestão de pessoas , Operações de manufatura Gestão logística , Liderança de equipe multifuncional Liderança organizacional . Indústria manufatureira · Liderança de equipe

Líder de equipe de produção

FCA Fiat Chrysler Automobiles

2008-3 - 2011-1 · 2 yrs 11 mos

Campo Largo, Paraná, Brasil

 Gestão da montagem e submontagens – 105 colaboradores e 9 Condutores de time.  Gerenciamento do indicadores da área e aplicações das melhorias no processo.  Suporte ao headcount e turnover.  Realização das avaliações de desempenho e desligamentos  Aplicação da metodologia TPS – Tritec Bussines System.  Avaliação de desempenho dos colaboradores, verificações de processos e aplicações afins.  Acompanhamento dos KAI e KPI’s para atingimento das metas.

Líder de equipe de produção

TRITEC MOTORS

2005-7 - 2008-2 · 2 yrs 8 mos

Campo Largo, Paraná, Brasil

 Gestão dos times operacionais nas linhas de montagem e sub montagens – 15 colaboradores.  Aplicação da metodologia TPS – Tritec Business System.  Avaliação de desempenho dos colaboradores, verificações de processos e aplicações afins.  Acompanhamento dos KAI e KPI’s para atingimento das metas.

Operador

TRITEC MOTORS

2001-1 - 2005-6 · 4 yrs 6 mos

Campo Largo, Paraná, Brasil

 Montagem de motores e teste em cabines de testes à frio.  Aplicava as rotinas de manutenção do 5 S/ 5T dentro da minha estação de trabalho.  Realizava melhoria no posto de trabalho com a metodologia Quick kaizen.