Evandro Vale de Almeida

Meu objetivo atual é a gestão da equipe de engenharia e controle de perdas de água na Unidade de Negócio Su que abrange a zona sul da capital de São Paulo mais sete municípios: São Bernardo do Campo, Diadema, Ribeirão Pires, Rio Grande da Serra, Embu das Artes, Embu-Guaçu e Itapecerica da Serra, com foco na redução de perdas até o limite economicamente viável, melhorando o abastecimento da região em quantidade e qualidade. Para conseguir isso utilizo: criatividade para gerar inovação, foco, análise de negócio, conhecimentos em T.I. e CEP, determinação, persistência e a busca constante de novos conhecimentos sobre gestão de pessoas. Gostaria de saber mais sobre aplicação de feedback? perdas reais na distribuição de água? Cruz de Lambert? Análise crítica de resultados e indicadores? Metodologia Ágil aplicada no Saneamento? Entre em contato comigo! Nosso novo projeto consiste em criar e adequar aplicativos web e dashboards em Power BI que possam facilitar as análises de causa raiz das perdas reais de água por distrito de medição e controle. Para isso, vamos juntar informações comerciais x vazões de operação e distribuição x dados de manutenção x parâmetros de pressão. Queremos revolucionar a forma de operar um sistema de abastecimento de água, trabalhando o conceito de pressão Just in time x qualidade de água x redução de perdas. Essa revolução começa na forma de operar o sistema de distribuição, em função das informações obtidas das diversas fontes citadas acima para uma melhor tomada de decisão e consequentemente obter melhores resultados. Isso envolve inclusive rever o dimensionamento das ligações em pontos críticos. Sou participante ativo de congressos de saneamento e criador de uma metodologia de controle de macromedição de vazões que tem obtido bons resultados na redução de perdas reais de água. Também estou buscando praticar uma forma mais produtiva de organização do trabalho, utilizando o método GTD. Sempre em busca de novas formas de gestão, estou estudando e testando no momento a aplicação de metodologia ágil SCRUM na rotina da nossa UGR juntamente com a aplicação de perfis DISC para melhorar a comunicação entre as pessoas e equipes e a CNV para aplicação de feedback em busca de convergência entre resultados empresariais e pessoais.