Euler Silva

Aquisição Spot e Contratos CAPEX de Longo Prazo (Equipamentos e Serviços - R$ 5 a 80 milhões); Análise de Mercado de Fornecedores; Composição do Custo Estratégico da Cadeia de Valor de MRO e CAPEX, Custo Total de Propriedade TCO; Análise de decisão de compra com Mitigação de Riscos; Suporte na Definição de Normas e Procedimentos para o Sistema de Gestão de Compras; Strategic Sourcing nas Aquisições; Elaboração de Contratos MRO e CAPEX com Ordens Automáticas nas Plataformas SAP e ARIBA; Homologação de fornecedores de CAPEX e MRO, interagindo com Clientes Internos; Monitoramento e Controle de Indicadores de Desempenho, com definição de Planos de Recuperação de Metas.

Acompanhamento de performance de Ativos e Otimização de uso dos mesmos através de estudos de TCO, desenvolvimento de Fornecedores, Materiais e Equipamentos; realização de Perfil de Perdas, de Análise de Falhas; suporte à Manutenção no Cumprimento das Normas Regulamentadoras e na Aderência às Auditorias; Controle de todas as modificações na Planta através do Gerenciamento de Mudanças; Criação dos Planos de Manutenção e Gestão da Inserção dos mesmos no SAP-PM; Criação dos Procedimentos e dos KPI de Manutenção; Gerenciamento dos Projetos CAPEX (US$ 5 milhões) envolvendo a Manutenção previstos para o Ano Vigente; Gestão do Contrato de Energia Elétrica da empresa.

_Coordenação de Compras – 04/2015 até 01/2018: Aquisição de Equipamentos e Materiais Nacionais e Importados de Elétrica, Instrumentação e Automação, em compras Spot ou por Contratos já consolidados; Trabalho em conjunto a Clientes Internos para desenvolvimento das melhorias operacionais com foco na redução de custos, identificando Potenciais Riscos; Elaboração de Relatórios de Controle de Performance em EXCEL e SAP; Prospecção de Fornecedores devido grande distância do Mercado Siderúrgico; Interfaces administrativas para faturamento das notas fiscais com o Financeiro; Follow-up de entrega dos materiais comprados com a Logística; Definição Técnica Materiais x Benefícios Fiscais para aplicação de toda a Equipe de Suprimentos em função da empresa estar em uma ZPE (Zona de Processamento e Exportação) com definição dos Códigos de Imposto implantados no SAP MM; _Coordenação de Cadastro de Materiais e Serviços – 02/2018 – 04/2019: Coordenação no Saneamento da Base de Cadastro de Materiais e Carga em Massa no SAP (inclusive com as interfaces aplicáveis com as Equipes de Compras, Almoxarifado, Gestão de Estoque), na elaboração da Base de PDM (Padrões Descritivos de Materiais) própria da CSP (com definição de obrigatoriedades/opcionais de características e dados) e na execução das Árvores de Hierarquias própria; Elaboração do Planejamento Estratégico da Coordenação, alinhada com a Gestão Orçamentária da Gerência; Desenvolvimento e monitoramento de KPI da Coordenação; Implementação das Estratégias, Fluxos de Processo e SLA da Governança do Cadastro dos Materiais, Matérias-Primas e Serviços, com as interfaces das Equipes de Manutenção, Operação, Custos, Tributário e Patrimônio; Execução rotineira da Governança de Cadastro.

Responsável pela Programação, Acompanhamento em Campo, Controle e Aprovação dos Testes a Frio, Comissionamento e Startup – Reforma da Bateria 3 da Coqueria 2 – USIMINAS Ipatinga

Responsável pelos Contratos com a CEMIG Geração e Distribuição; Solicitações/Obras para Implementação de Demandas Adicionais de Energia; Obras de Alterações de Redes Internas 13,8kV; Contratos de Comercialização de Energia com a MPX (atual ENEVA) e diretamente com a CCEE; Implementação de Projetos de Adequações à NR-10 e NR-12 nas Minas Correntes. Responsável por Elétrica/Instrumentação/Automação dos Projetos Correntes, em atividades como: Definições Técnicas, Contratação de Serviços, Planejamento, Montagem e Comissionamento; Experiência com Britadores, Jigues, Transportadores, Espirais, Espessadores, Separadores Magnéticos, Tanques Australianos.

_Equipe de Engenharia – 08/2011 até 03/2012: Gerenciamento dos Projetos de Melhoria (Interfaces civis e eletromecânicas) para as Áreas de Processo e de Suporte da Siderúrgica, no que tange à adequação de Produtividade, Meio-Ambiente, Operação e Manutenção, desde a definição da Especificação com as Áreas envolvidas para recebimento das Propostas dos Fornecedores até a colocação em funcionamento dos Contratos já consolidados; Apoio na Gestão de Qualidade para definir os Processos e Procedimentos que irão dirigir a nova equipe. _Equipe da Termelétrica – 05/2009 até 07/2011: Fiscalização da Montagem e Comissionamento de Elétrica e Instrumentação, acompanhamento do Cronograma Físico e Financeiro, além de apoio ao Projeto e ao setor de Qualidade, relativos à Termelétrica tipo Ciclo Combinado (2 Turbinas a Gás e 1 a Vapor) e sua Estação Tratamento de Água pertencentes à Siderúrgica, realizados pela contratada ALSTOM – Sistemas de AT 138kV/21kV/13.8 kV; Acompanhamento de montagem das linhas de transmissão e subestação 500 kV de interligação ao Sistema Nacional de Distribuição de FURNAS. _Equipe de Gerenciamento de Construção e Montagem – 11/2007 até 04/2009: Gerenciamento da manutenção e manobra da Subestação Temporária 138 kV e Cabines de Alta e Baixa Tensão Temporárias 6.6kV/460V/220V; Fiscalização das obras de montagem e análise dos projetos envolvendo as 3 Subestações de Entrada e de Utilidades 138 kV e Transformadores 138 kV das áreas de produção da Siderúrgica.

Revisão das especificações técnicas básicas coreanas de Elétrica, Automação e Instrumentação, adaptando as mesmas às Normas Brasileiras.

Reforma da Máquina 3 de Lingotamento da USIMINAS / Cosipa – Cubatão/SP Análise técnica da documentação contratual, execução de engenharia básica (projetos de instalação e aterramento, especificações técnicas, folhas de dados), Acompanhamento e aprovação de engenharia detalhada (detalhes típicos, diagramas funcionais de instrumentação, painéis, motores, inversores), de cronogramas de contratadas e de fabricação e testes dos painéis em fábrica; negociações técnicas com contratadas para aquisição de equipamentos e materiais; Coordenação dos profissionais de projetos e de paradas para retrofits no site do cliente; Levantamento de campo, Site Manager no transcorrer do Projeto.

Análise técnica, comercial e financeira da documentação contratual, acompanhamento de cronogramas e eventos financeiros, análise de propostas, apresentação e negociação de aditivos contratuais, especificação para aquisição de materiais, acompanhamento de fabricação e testes dos painéis em fábrica; Negociações técnicas com contratadas para aquisição de equipamentos e materiais; Monitoramento e integração dos profissionais de projetos, além de mobilização de recursos necessários; Reuniões periódicas com clientes e diretoria, com apresentação do status dos projetos, fornecendo dados suficientes que auxiliarão em decisões gerenciais. _Principais Obras: Fornecimento Turnkey para Lingotamento Contínuo de Blocos– GERDAU/Açominas; Fornecimento Turnkey da Subestação Booster – Mina de Brucutu – VALE; - Sistema Elétrico Plataforma P-54 – PETROBRÁS.