Esequiel Di Matteo

Desarrollar e implementar estrategias comerciales. Fortalecer las relaciones con los clientes. Liderar y gestionar el equipo técnico-comercial. Analizar las tendencias del mercado regional y descubrir nuevas oportunidades de crecimiento. Negociación de contratos y acuerdos.

Startup de planta industrial. Selección y formación del personal. Garantizar la fluidez de los procesos productivos desde la recepción de la materia prima, hasta el empacado del producto terminado. Promover la participación, cohesión y el espíritu de equipo, optimizando medios, acciones y recursos para alcanzar los objetivos determinados por la dirección, la eficiencia productiva y los estándares de calidad, así como el cumplimiento de indicadores operativos, mantenimiento de máquinas y equipos, cumpliendo con normas ergonómicas y buenas prácticas en prevención de riesgos. Referencias: Adalberto Fernández (Presidente) - Cel: +54 341 6773377

Programar las actividades y coordinar el equipo de trabajo a fin de garantizar la calidad y preservación de los bienes materiales, desde su recepción hasta el abastecimiento a las líneas productivas. Análisis de stock y cobertura. Generación de informes de Faltantes y excesos. Conteos cíclicos. Análisis de causa en diferencias de inventario. SAP. Personal a cargo: 21 personas.

Referencias: Diego Lattanzi (Gerente) - Cel: +54 341 255 6105

Proyecto de nueva planta productiva en Argentina. Seguimiento de proveedores y fabricantes de maquinas y equipamientos hasta su instalación en planta. Capacitación continua en las plantas brasileñas de Nova Prata (RS) y Feira de Santana (BA). Monitoreo de producción, procesos y estándares de calidad en dichas plantas. Referencias: Adalberto Fernández (Presidente) - Cel: +54 341 6773377

Empresa de electrodomésticos de línea blanca. 20 personas a cargo Tareas principales: - Supervisión de la línea de producción en general - Balance de línea - Control de calidad y funcionamiento de los equipos - Gestión y control de horas extras del personal - Gestión de indicadores de eficiencia y productividad Referencias: Luciano D’Alesandro (Jefe de Prod.) - Cel: +54 341 6098025

O-I es una empresa multinacional de packaging de vidrio de proceso continuo. La cuadrilla de mantenimiento está compuesta por 12 mecánicos. Tareas principales: - Ingeniería de mantenimiento (PM y análisis de fallas) - Evaluación y gestión del mantenimiento preventivo y predictivo. - Gestión de la cuadrilla de mantenimiento. - Índices de tiempos perdidos. - Gestión y control del presupuesto mensual asignado. - Documentación de problemas y mejoras. - Gestión de repuestos

Búfalo es una agro-industria dedicada a la fabricación de sembradoras. El área estaba integrada por 30 soldadores. Tareas principales: - Gestión del personal a cargo - Diseño de dispositivos - Control de Calidad, ensayos con tintas penetrantes y ataque químico - Programación de la producción - Reportes al Jefe de Planta Referencias: Carlos Chiodi (Gerente de Planta) - Cel: +54 3471 544356