Erwan Cadiou

• Direction du groupe en relation directe avec le PDG - 115 personnes – 120 000m² - CA : 35M°€ - PME • Participation aux réunions groupement ASTRE, CODIR, comptables, CAC, CSE paie prime et NAO • Mise en place de la politique du groupe : Commercial, RSE, RH, norme, process, optimisation des flux et de la stratégie • Transformation des activités logistiques et transports : création cellule affrètement, dématérialisation transports (e-cmr, tracking, portail clients CMR, zeendoc …), création plan de transports, process logistique (gemba, WMS, KPI ..) • Plan de progrès : Ariane Group, WMS Leroy Merlin, EDI Jungheinrich & Verallia… • Pilotage et organisation : SCI, investissement/achat immobilier, photovoltaïque, maintenance technique des sites et du matériel (120 000m², VGP, PDCA, …), Qualité (Label, DUERP, ISO, ICPE), • Gestion et Compatibilité (KPI, budget, GL, P&L)

• Redressement d’une plateforme logistique en exploitation – 200 personnes - 21 000m2. • Résultats financiers obtenus : 2018 : -3.5M°€, 2019 : -450k€, 2020 : -150k€ -- CA : 12M°€ -- colis : 25 M° • Gestion de projet, préparation au lancement du concept mécanisé de la plateforme. • Création, élaboration, analyse et gestion des budgets du site (SDP, P&L, GL, Transport, Forecast, Weekly …) • Accroissement et contrôle des KPI plateforme, optimisation des flux/process logistiques. (Transport, QHSE, RH) • Analyse des gains et pertes du site, plans d’actions d’optimisation, propositions et reporting Europe. • Création, suivi et pilotage des indicateurs définis par DHL et client (KPI, cahier des charges...) • Relation directe client, négociation, indexation, renouvèlement et appel d’offre du contrat. • Mise en place de stratégies achats en fonction du marché national et régional : négociation, renégociation et sourcing des contrats prestataires et fournisseurs (CGV, grille tarifaire, besoins …)

•Ouverture et lancement d’une plateforme logistique frais mécanisée 24h/24 7jrs/7 – 200 personnes •Gestion du site de 20000 m2, respect des différentes réglementations et normes sociales en vigueur •Suivi et pilotage des indicateurs définis par l’entreprise •Optimisation de la productivité de la plateforme de distribution (26 millions de colis par an) •Élaboration et gestion des budgets d’investissement et d’exploitation du site.

• Négocier les meilleures conditions de prix, qualité, délais et piloter la réalisation des contrats cadres • Optimiser les relations avec les 120 fournisseurs • Assurer la gestion du stock des produits en optimisant la logistique amont • Maximiser les familles de produits, sourcing de nouveaux fournisseurs • Organiser et développer les formations, les salons et sélection d'unités de besoin pour les prospectus • Saisir les opportunités commerciales, travailler les gammes, les assortiments et transmettre notre expertise aux magasins • Optimiser les coûts d'exploitation : CA, performance économique, recrutement, frais • Réaliser les objectifs (CA : environ XX Millions d’Euros / an) • Piloter et développer les entrepôts Scarmor

• En relation directe avec le Président Directeur Générale • Lancement du projet Super U et U Express au Laos • Management d’une équipe laotienne de 9 personnes • Négociation internationale pour l’import de produits alimentaires, de matériels de constructions et responsable du suivi du projet avec les architectes thaïlandais • Gestion complète du remodling et de l’agrandissement de magasins français : appel d’offre, suivi de chantier • Analyser et optimiser la gestion économique et commerciale des points de ventes : analyse des taux, gestion des marges, mise en place et suivi des process, gestion des pertes et des couts

• En relation avec le Directeur Régional et le Directeur des Ventes • Responsable d’un réseau de supermarchés constitué de 4 à 5 magasins • Management des équipes, allant de 60 à 70 personnes • Mise en place d’une organisation performante basée sur une approche terrain concrète • Optimiser les coûts d'exploitation (gestion du CA, analyse des taux, gestion des pertes et coûts, prévision des ventes, recrutement, contrôle des procédures, qualité …) • Réaliser les objectifs (CA : 2.3 Millions d’Euros / mois)

Société Décathlon au service marketing/management, Alençon • Responsable univers : eau/montagne • Recrutement, formation et animation d’une équipe de 3 personnes • Marketing direct, communication, sourcing, • Gestion des coûts d’exploitation : gestion des stocks, gestion des comptes, gestion de la concurrence … • Elaboration et animation de la politique commerciale