Erica José

Gerente Financeiro ▪ Gestão integrada de Finanças, Contabilidade, Suprimentos, Faturamento e Backoffice, com reporte à diretoria. ▪ Administração de tesouraria, fluxo de caixa, orçamento, fechamento contábil, cobrança e compras. ▪ Implantação de políticas, processos, controles internos, indicadores e dashboards. ▪ Estruturação do CSC e participação em M&A, incluindo integração de ERPs. ▪ Negociação com bancos, fornecedores e prestadores de serviço, incluindo captação e gestão de investimentos. ▪ Gestão de seguros, garantias, auditorias e governança financeira. ▪ Reporte financeiro e análise macroeconômica para apoio à tomada de decisão. ■ Principais Resultados ▪ Estruturação do CSC e liderança do backoffice, com redução de custos de 60%. ▪ Automação de processos e integração de ERPs, elevando eficiência operacional. ▪ Criação de políticas unificadas e dashboards (DRE, fluxo de caixa, orçado x realizado e cobrança). ▪ Negociação de carta fiança com saving significativo. ▪ Automação do portal do aluno e implementação da plataforma de viagens. ▪ Centralização da cobrança, com aumento de 25% da receita bruta

Gerente Financeiro ▪ Reestruturação e gestão de tesouraria, contas a pagar, cobrança, conciliações, viagens e faturamento, garantindo governança e controle de custos. ▪ Condução de projetos de automação, transformação digital e melhoria contínua, integrando Finanças, Controladoria, Suprimentos, Jurídico, RH e áreas corporativas. ▪ Gestão de dívidas intercompany e locais, além de análise de oportunidades de captação e aplicações financeiras. ▪ Definição de estratégias de otimização do capital de giro e aprimoramento do ciclo financeiro. ▪ Participação em integrações empresariais e de ERPs. ▪ Liderança e desenvolvimento de equipes, promovendo cultura de alta performance e colaboração. ▪ Suporte à governança financeira alinhada ao modelo de CSC. ▪ Implantação de políticas, processos e controles. ▪ Atuação em auditorias internas e externas. ▪ Reporte de indicadores financeiros à liderança executiva. ■ Principais Resultados ▪ Estruturação do backoffice financeiro, convênios e viagens, com definição de papéis, equipes e governança. ▪ Automação de rotinas e processos das áreas, elevando produtividade e padronização. ▪ Integração sistêmica entre SAP e Paytrack. ▪ Criação de políticas e fluxos operacionais padronizados. ▪ Redução de 55% no tempo de conciliações, antecipando o fechamento contábil de 7 para 3 dias. ▪ Internalização da área de despesas corporativas, gerando saving significativo para a companhia.

Gestão de projetos Financeiros - Projeto Temporário ▪ Liderança 360° das áreas Financeira, Administrativa, Controladoria, Contábil, Fiscal e RH, com reporte ao CEO. ▪ Reestruturação do stack financeiro e dos processos corporativos, com foco em eficiência e redução de custos. ▪ Gestão de equipe multidisciplinar e de fornecedores estratégicos. ▪ Construção do orçamento, integração PROTHEUS–Power BI e implantação de melhorias orientadas por dados. ▪ Gestão de riscos, compliance e negociações financeiras para redução de juros. ■ Principais Resultados ▪ Reestruturação das áreas-chave e fortalecimento das equipes. ▪ Redução relevante de juros via renegociação de dívidas. ▪ Melhoria de margem por negociação com fornecedores. ▪ Criação de book gerencial (DRE, fluxo de caixa, orçamento). ▪ Crescimento de 3% na margem bruta e redução de 2% no custo de MP.

Gestão de projetos Financeiros - Projeto Temporário Reestruturação e gestão de contas a pagar, contas a receber, cobrança, contabilidade e fiscal. ▪ Implantação de políticas, procedimentos e controles, com foco em padronização, compliance e eficiência. ▪ Implementação de melhorias nos processos financeiros, promovendo agilidade e qualidade nas rotinas. ▪ Participação na implantação do ERP SAP, incluindo adequação de processos e treinamento de usuários. ▪ Alinhamento das práticas financeiras às diretrizes corporativas e suporte à governança. ■ Principais Resultados ▪ Revisão e padronização de centro de custos, gerando melhoria de 1% no orçamento total. ▪ Reestruturação de processos financeiros e contábeis para integração do ERP SAP. ▪ Aumento da velocidade e eficiência do fechamento contábil.

Gestão de projetos Financeiros - Projeto Temporário ▪ Liderança na reestruturação das áreas Financeira, Controladoria, Fiscal e Contábil. ▪ Integração de sistemas e criação de dashboards de DRE, fluxo de caixa e controle orçamentário. ▪ Suporte à gestão de processos e visão de caixa para decisões de curto, médio e longo prazo. ■ Principais Resultados ▪ Reestruturação de processos operacionais nas áreas Financeira, Controladoria e Contábil. ▪ Criação de dashboards em Power BI com DRE, fluxo de caixa e orçado x realizado. ▪ Aumento da confiabilidade das informações por meio de planos de ação e metas para cada área.

Coordenador de Operações Financeiras ▪ Liderança das áreas Financeira, Tesouraria, Contas a Pagar/Receber, Faturamento e Viagens. ▪ Desenvolvimento de KPIs e SLAs e suporte a auditorias internas e prestação de contas. ▪ Gestão de tesouraria, conciliações, fluxo de caixa, pagamentos nacionais e internacionais, câmbio e carta fiança. ▪ Relacionamento com instituições financeiras, FIDC, fornecedores e clientes. ▪ Atuação como key user na implantação de ERP SAP e Concur. ▪ Geração e reporte de informações gerenciais para executivos internos e clientes. ■ Principais Resultados ▪ Automação de processos de notas fiscais, reduzindo FTE de 12 para 5. ▪ Reestruturação de processos para integração do ERP SAP. ▪ Integração do CRM para gestão de viagens. ▪ Migração eficiente dos processos financeiros para Índia.