Eric Z.

面向地产工业化转型，孵化跨航道的供应链管理体系，主导数字化转型：参与制定公司供应链战略，建立各职能协同机制，以聚焦降本&增效，带动集团多职能条线参与，推动ISC和IPD研发协同，形成供应链和运营双峰能力； 1.地产供应链体系0-1搭建，孵化计划驱动的ISC管理体系：计划，订单，制造，物流； 2.地产供应链数字化产品规划&设计，实现数据驱动的一体化供应链产品解决方案； 3.规范物料编码，链接空间模块，形成BIM到BOM到物料的基础能力； 4.梳理多航道解决方案，赋能全航道业务发展，孵化产品和业务底层能力；

1. 参与制定、实施供应链战略规划，拟定终端供应链专业任职资格标准。建立ONE PLAN驱动的备/叫/发分离的供应体系。全面负责计划体系运营能力建设，从市场计划、S&OP计划、主计划、生产计划，物料计划到采购履行各职能，由0-1搭建由“业务专家+数据工程师+算法科学家”组成的多梯队专家队伍，建设并优化流程，帮助供应链持续优化实现智慧化转型； ----智能计划负责人 2. 根据集团经营目标和财务目标，制定年度库存策略，通过建立库存矩阵式管理体系，对各责任部门的库存目标进行制定、实施和考核，组织各部门有效落实目标，实现库存高效周转，严控风险。培养管理队伍，建立落实终端库存管理规范，确立双线风险管理机制运行，将管理落实在业务中，从事后管理走向事前管理； ----库存负责人 3. 解读行业数字化趋势和公司现状，主导华为终端公司的供应链数字化转型，统筹采购、计划、订单、制造等部门资源，组建多部门参与的数字化变革项目群。从顶层设计数字化运营体系，制定分阶段路标，并通过项目制度、专家评审机制和干系人管理，保障各子项目有效协同，按计划推进数字化，实现多部门协同作战和智慧决策； ----数字化转型负责人 4. 深入供应链优化或体系变革，从集团战略变革的ISC+到终端公司的CISC，到集团的涉A替换等项目群，近五年的时间里，主导多个供应链变革项目，涉足采购、计划、订单、物流多个领域，从方案设计、流程再造、组织优化、KPI制定上全方位牵引落地，达成业务变革/优化的目标； ----供应链变革 业绩： 1. 2018年公司级总裁个人奖 2. 2019年公司级金牌团队奖 3. 2020年事业部级优秀专家 4. 2020年CISC变革优秀个人 5. 2021年ISC+个人贡献奖

1. 参与制定京东物流策略，提升计划能力，覆盖全产品线，在预测、库存、补货和产品创新等方向上培养多梯队人才，将服务京东内部的供应链能力，孵化为生态能力； ----供应链组织建设 2. 负责服务京东全集团的补货团队建设和管理，包括图书、3C、日百、大家电等主要产品线，有效支撑了京东的渠道下沉战略，并实现72%的FDC订单本地满足率和10天库存周转目标； ---- FDC补货团队管理 3. 负责规划京东和供应商的供应链协同项目，建设集采销&物流专业为一体的商务拓展队伍，在多个重点品牌实现项目突破，在7大区域全部实现项目落地，帮助各区域物流降本增效以及对供应商品牌联合推广； ----供应商协同团队管理 4. 拉通京东物流和采销部门，推动库存持续优化，强化季节性采购的计划性，驱动资源协同一致，保障库存健康合理； ----库存优化团队管理 5. 对接京东各产品线，支撑新业务，孵化新能力，创造新模式：从业务、产品和数据设计整体解决方案，实现供应链创新，开拓新商业模式，助力京东供应链能力外溢； ----创新项目(JIT/全网库存/多级网络优化等) 业绩： 1. 2014年运营创新奖 2. 2015年运营创新奖 3. 2016年最佳业务奖

1. 需求计划 2. 自动补货 3. 库存调拨 4. 逆向供应链