Enrique Osorio Cabrera

Dirección de la estrategia, planificación y ejecución de las compras de todo el grupo a nivel regional, gestionado valores mayores a los USD 50MM anuales. Reporte al Director de Finanzas. 11 personas a cargo. - Generación de ahorros en las adquisiciones de bienes y servicios por USD 2MM en el 2025, mediante la gestión estratégica de proveedores y negociaciones exitosas. - Mejora de los niveles de servicio, consiguiendo un cumplimiento del 95%, mediante la reasignación de funciones del personal, implementación de políticas y procedimientos de manejo y cierre exitoso de licitaciones.

Responsable del abastecimiento y compras de materiales por un valor anual USD 90MM, y de la gestión de dos centros de distribución. Reporte al Gerente General. 25 personas a cargo. - Reducción del costo de MP en 10% mediante negociaciones y alianzas estratégicas con proveedores de China y Japón. - Reducción del inventario de productos finales y materiales slow movers en un 20% mediante la coordinación y definición de objetivos con el área comercial y de operaciones para su consumo en productos regulares y venta en clientes específicos

Gestión integral de la cadena de suministro, liderando estrategias de compras y abastecimiento de materias primas e insumos por un valor anual de USD 15MM. Liderazgo en la implementación del SIOP y en el planeamiento de inventarios. Dirección y supervisión de mejoras de eficiencia en el almacén y CD. Reporte al Gerente General. 20 personas a cargo. - Reducción del inventario en US$ 1.3MM (-21%), mediante la implementación del SIOP y del sistema MRP, con estrategias de nivel de servicio basadas en rotación y aporte de valor de las MP. - Generación de ahorros por US$ 400K en la línea de etiquetas, ejecutando estrategias de compras orientadas al desarrollo de nuevos materiales y proveedores con mayor aportación de valor. - Mejora del cashflow por la ampliación de los plazos de pago en 40 días, en promedio, a proveedores de la línea de packaging, mediante negociaciones exitosas y alianzas estratégicas.

Responsable de la gestión de compras de materias primas, envases y embalajes, del planeamiento de demanda, almacenes y centros de distribución. Reporte al Gerente de Operaciones. 3 personas a cargo. - Reducción del costo de envases PET en 5% mediante la negociación de un contrato a largo plazo con el proveedor principal. - Rediseñé la política de stocks de seguridad en productos finales en los CDs mejorando del indicador OTIF en 10%.

Dirección de la estrategia de Supply Chain para las filiales de Perú y Chile, liderando los procesos de compras y abastecimiento, planeamiento de demanda, producción, calidad y las operaciones de los centros de distribución . Reporté al director de negocios para LAR Pacific, y me reportaban 4 jefes de área y 4 analistas. • Disminución de los costos de producción en 12% de la línea de Fall Protection, lo que generó un incremento de ventas en +25% anual (+US$ 0.9MM), mediante cambios en el sistema de producción, uso de herramientas Lean y cambio y desarrollo de materiales. • Reducción del inventario en US$ 2.6MM, logrando el objetivo anual a través del liderazgo e iniciativa de generación de acciones multifuncionales, e implementación de políticas eficientes de compras y de transferencias de inventarios a nivel Latam.

Responsable de la dirección y estrategia de Supply Chain para las filiales de Perú y Colombia, gestionando los procesos de compras y abastecimiento, demanda, almacenes y distribución. Reporté al director Latam de Supply Chain, y me reportaban 3 jefes de área y 2 analistas. • Reorganización de la estructura funcional del equipo de Supply Chain de Colombia y desarrollo de habilidades de gestión y liderazgo en el personal logrando la formación de un equipo de alto desempeño que llevó a mejorar el nivel de entregas (DOT) de 50% a 92%.

Responsable de la dirección y planificación integral del área de Supply Chain. Reporté al director Latam de Supply Chain y, me reportaban 1 jefe de área y 3 analistas.

Gestión del área de logística, liderando los procesos de compras, demanda, almacén y distribución. Reporté al Gerente de Finanzas y servicios, y me reportaban directamente 2 responsables de área.

Gestión de la logística dirigiendo y supervisando los procesos de importación, exportación, almacenes y distribución internacional de productos terminados. Reporté al Gerente General y manejé un presupuesto anual de gastos de operación de US$ 450,000. Me reportaban 2 jefes de área y 2 analistas.

Responsable de la importación de materias primas, del proceso de exportación de productos terminados y customer service, manejando valores de exportación promedio mensuales de US$ 8, 000,000.

• Responsable de la compra directa de insumos, repuestos, suministros y servicios. • Contacto y negociación con proveedores, manejando órdenes de compra con aproximadamente 70 empresas regulares, y por un valor mensual promedio de US$200,000. • Manejo de las importaciones de insumos y repuestos: Costeo, seguimiento y coordinación del transporte, inspección y nacionalización.

Responsable de la compra y análisis de reposición de productos de las líneas de pintura y acabados de construcción para todas las tiendas de la empresa (5). • Búsqueda de nuevos productos para su venta en tienda. • Mejora del índice de abastecimiento en 15% para los productos de las líneas a cargo.

Perteneciente al Tercio y Quinto superior durante toda la carrera.