Enrique Cruzat

Responsable del desarrollo de negocios para las soluciones industriales del grupo AGBAR en Chile. Sus principales logros han sido: Diseñar e Implementar el plan estratégico con foco en el crecimiento y la eficiencia de modo de asegurar la rentabilidad y sustentabilidad del proyecto en el corto y largo plazo. Sistematizar los procesos de Venta y Delivery del grupo alineando a la organización entorno a una visión y misión compartida. Regionalizar la presencia de AqualogyChile de modo de acercar las soluciones y tecnologías a los clientes. Liderar, tanto en su ámbito ambiental como técnico, la obtención de la RCA del proyecto Aguas Atacama (www.aguasatacama.cl). Planta desaladora de 1.000 l/s de producción a construirse en el puerto de Caldera (Región de Atacama). Director de las Empresas: EDAS, EDAM, Asterion y AqualogySolutions. Adicionalmente, y desde el año 2010 a la fecha, se ha desempeñado como Gerente General de Aguas del Maipo, filial eléctrica de Aguas Andinas S.A., la cual posee contratos de hidrogeneración y de ERNC, con: AES GENER, Sociedad del Canal de Maipo (SCM) y METROGAS.

Encargado de la gestión de las operaciones a nivel corporativo para todo el grupo AGUAS asegurando la excelencia operacional así como el cumplimiento del plan anual de inversión comprometido con la autoridad (SISS - Superintendencia de Servicios Sanitarios). Logros: Convertir a la cuidad de Santiago en la primera capital latinoamericana en alcanzar el 100% del tratamiento de las Aguas Servidas. Liderar las negociaciones técnicas que permitieron el acuerdo con AES GENER (Proyecto Hidroeléctrico Alto Maipo). Tri-certificación (ISO 9001, ISO 14.001 y OSHAS 18.001) de los procesos de Producción, Distribución, Recolección y Tratamiento. Incorporar a la mujer en la gestión del Ciclo Integral del Agua. Creación del Diplomado DUOC-UC para operadores y técnicos. Implementación del concepto "operación única" en las empresas Aguas Andinas (RM), Aguas Cordillera (RM), Aguas Manquehue (RM) y ESSAL (X y XIV Región). Asimismo, durante ese mismo periodo, represento al grupo AGUAS en los directorios de las Juntas de Vigilancia del Río Maipo, Mapocho, Arrayán, Canal La Poza y El Bollo (en este ultimo como Presidente). Por ultimo, en Mayo del 2011, integro el equipo de road show internacional correspondiente a la venta de la participación de CORFO en Aguas Andinas S.A..

A cargo de la producción y el tratamiento de las aguas en la Región Metropolitana. Asegurando una gestión eficiente y sustentable de las siguientes instalaciones: Embalse El Yeso (250 millones de m3), Acueducto Laguna Negra (84 km. de tuberías en zona precordillerana), 15 Plantas de Tratamiento de Agua Potable y 13 Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas. Como principales logros cabe destacar: Creación del Centro de Control de Plantas (CCO-P). Implementación del Jar Test o Control Analítico del Proceso Productivo para todas las Plantas de Tratamiento de Agua Potable y Aguas Servidas. Lanzamiento en Chile del proyecto CERO accidente laboral para trabajadores y contratistas de todo el grupo AGUAS. Responsable del 5to. procesos tarifario de Aguas Andinas S.A. y filiales. También, durante este mismo tiempo, integró la mesa negociadora correspondientes a las negociaciones colectivas de los años 2008 y 2010 de Aguas Andinas S.A. y filiales.

Responsabilidad de la estratégia de mantención e inversión de los activos del grupo AGUAS. Como logros destaca su participación en la implementación del sistema SAP-PM. Outsourcing de los planes de mantenimiento preventivos y correctivos. Determinación del stock optimo de seguridad para equipos críticos.

Responsable de liderar e implementar la red de distribución “door to door” en latinoamerica y USA para el modelo de negocio B2C. Permitiéndole con ello, a LAN Chile S.A., cumplir con la obligación impuesta por los inversionistas extranjeros (ADR) de integrarse verticalmente en el negocio de transporte de carga aérea (e-commerce). Es principal gestor del due diligence y posterior take over de SkyNET (Worldwide Express). Empresa courier con presencia en todos los continentes.

Formo parte del equipo de take over de Aguas Cordillera S.A. (ex Empresa de Agua Potable Lo Castillo S.A.). Como principales logros cabe resaltar: La puesta en marcha de la Planta de Tratamiento de Agua Potable San Enrique y Padre Hurtado. Participación en el 2do. proceso tarifario de Aguas Cordillera S.A.. Asimismo, en 1998 lideró el due diligence y posterior take over de ESVAL en el ámbito operacional (primera empresa sanitaria licitada por el Gobierno de Chile).

A cargo de estudiar, evaluar y controlar el cumplimiento de los Business Plan por parte de las filiales del holding tanto a nivel nacional como internacional.