Ennio Dolfato

Dal 2002 al 2019 o Creazione ufficio R&D di Gruppo (25 tra ingegneri e tecnici, anche Overseas) o Sviluppo 30 nuovi prodotti innovativi sul mercato per design, prestazioni e funzionalità (risultato: raddoppio share di mercato Italia e posizione di leader) o Riorganizzazione e gestione Supply chain Italia/Cina/Vietnam (3 subcontractor Cina e 20 fornitori worldwide) (risultato: passaggio da azienda commerciale ad industriale con relativa riduzione del 40% sul costo prodotto, incremento qualità, dimezzamento del tempo di creazione prodotto) o Riorganizzazione, riqualificazione e gestione Service e Help Desk (8 tecnici) o Supervisione operativa della consociata cinese (10 persone, 8MIO$) o Gestione Omologazioni prodotti Italia/Estero o Gestione Certificazione Qualità prodotto e non conformità o Supporto tecnico alle vendite in fase di contrattazione e per prodotti custom o Presentazione prodotti al mercato durante eventi aziendali e fiere di settore o Rilocalizzazione in Italia delle produzioni ad alto contenuto tecnologico (risultato: riduzione difettosità del 70% in Produzione e sul Mercato, miglioramento del 60% del lead team produttivo) Dal 2010 al 2012 Consigliere di Amministrazione RCH Dal 2011 al 2015 Ristrutturazione di Data4 (consociata italiana) come Consigliere di Amministrazione con delega Tecnica: da 5 anni di perdite a pareggio di bilancio in 1 anno e Ebitda del 10% medio, attraverso analisi del conto economico, ottimizzazione processi e attività, riduzione del 40% del personale, esternalizzazione attività, selezione dei clienti remunerativi, analisi di prodotto e della sua realizzazione produttiva, riduzione del magazzino.

Dal 1995 al 2002 o Gestione BU dedicata a prodotti innovativi (40 persone tra addetti di produzione, supply chain, uff. tecnico, qualità) (risultato: revamping di produzione e introduzione sul mercato di prodotti digitali) o Gestione ufficio tecnico (risultato: realizzati 30 nuovi prodotti in 3 anni garantendo l’apertura di nuovi mercati e l’evoluzione delle competenze aziendali) o Interfaccia tra R&D tedesco e Produzione italiana, definendo le specifiche tecniche di prodotto e garantendo la producibilità di massa o Gestione dei lanci di produzione, anagrafiche prodotti e componenti, Distinte Base (risultato: ottimizzazione del 50% nei lanci di produzione in caso di gestione varianti di prodotto) o Gestione della documentazione tecnica a supporto della Produzione o Perfezionamento attrezzature di collaudo (risultato: -50% degli scarti di produzione in fase di collaudo) o Gestione e mantenimento Certificazione di Qualità prodotto o Introduzione nuovo ERP, SAP/R2 From 1998 to 2001 Manager of Technical Department ( Werktechnik) Electornic Ballast Division ( Betriebs Leichtung ) From 2001 to 2002 Advanced Produtcs Business Unit Division

o Progettazione Hardware e Firmware di azionamenti elettrici