Bruno Bernardi

Responsável pelo contrato da FIOL - Ferrovia de Integração Oeste Leste / Lote 05.

In this role, I led the Commercial Support and Business Intelligence department, where I was responsible for governing the pricing process, project feasibility studies, and contract management for the entire national sales team. My tenure was marked by a deep modernization of the company’s commercial infrastructure; I spearheaded the full redesign of the Corporate Commercial Policy and established new gold standards for technical and commercial proposals. Under my leadership, the department evolved from a strictly operational support unit into a strategic innovation hub, ensuring that contract lifecycles and periodic price adjustments were managed with financial precision and strategic compliance. The cornerstone of my management was Digital Transformation, evidenced by the development of a proprietary ecosystem of tools that revolutionized team productivity. Notable innovations include the BRITA-ORC system for automated pricing and business analysis, the MEDCON platform for digital service measurements, and the implementation of executive dashboards that provided real-time data transparency for C-level decision-making, effectively fostering a data-driven culture and superior operational agility.

During this period, I managed a high-complexity portfolio of strategic accounts within the Civil Construction and Retail segments, overseeing contracts for some of Brazil’s most iconic engineering landmarks. I was directly responsible for the technical-commercial interface of major infrastructure projects, such as the São Paulo Metro (Line 6), the São Francisco River Transposition, the Salvador Transoceanic Tunnel, and the Florianópolis Bypass. Under my management, the portfolio achieved robust and sustainable growth, with annual revenue scaling from BRL 35M in 2016 to BRL 80M in 2022. Beyond market expansion, I prioritized operational efficiency and profitability, successfully elevating the average Gross Margin from 20% to 28% while simultaneously reducing portfolio delinquency by approximately 70% through rigorous risk-return analysis. Parallel to these efforts, I led the launch and consolidation of the Plasma4th technology in Brazil. Navigating a conservative market, I coordinated the product’s introduction strategy, scaling its revenue from BRL 2M at launch (2019) to BRL 30M annually by 2023, while achieving a consolidated Gross Margin of 36%. This trajectory reflects my proven ability to manage the full lifecycle of disruptive products and deliver significant financial results in highly demanding technical environments.

I joined Enaex Brazil in this strategic role, operating at the intersection of engineering, finance, and technology to optimize complex commercial processes. The central milestone of this period was the conception, development, and implementation of BRITA-ORC, an advanced Excel/VBA solution that revolutionized the company’s commercial bidding process. By unifying pricing, technical calculations, margin analysis, and final proposal generation into a single automated platform—tasks previously scattered across multiple files and documents—I successfully eliminated human error and data redundancy. The implementation of this tool delivered disruptive operational results: the average client response time was drastically reduced from 11 days to just 2, providing the sales team with unprecedented competitive agility. Beyond speed, the automation incorporated validation locks and text masks that mitigated critical typing errors, elevating proposal precision to a level of excellence. Ultimately, the solution enabled a "commercial self-service" model, empowering sales consultants to generate their own technical proposals with total security and speed. This internal digital transformation allowed for a profound departmental restructuring, resulting in an annual OpEx saving of over BRL 1 million by automating workflows that previously required an organizational structure of two managers and ten employees.

I led the technical and operational coordination of mid-to-high-end residential developments in Curitiba, managing the full construction lifecycle from strategic planning to rigorous contract and team oversight. I simultaneously managed large-scale projects totaling over 50,000 m² of built area, with combined budgets of BRL 70 million. My role focused on leading multidisciplinary teams—reaching peaks of 320 direct workers—and ensuring technical excellence within highly complex logistical and operational environments. At the Residencial Rio Jardine project, I spearheaded the execution of a high-end, 34-story tower (19,500 m²). A critical differentiator in this project was managing total unit customization, which required refined supply chain control and meticulous scheduling to meet exclusive client demands without compromising the BRL 28 million budget. Parallel to this, at the Residencial Viva Vida complex, I coordinated the construction of three 14-story towers (32,360 m²) for the mid-market segment. My focus was on process optimization to maintain the steady cadence of a BRL 42 million project and the management of a 200-person workforce, consistently ensuring compliance with deadlines and the developer’s delivery standards.

Atuei na gestão estratégica do planejamento e da controladoria financeira de um complexo multiuso de alto padrão, com foco em rentabilidade, governança contratual e previsibilidade financeira. O empreendimento contemplava 62.388 m² de área construída, distribuídos em três torres (Residencial, Corporativa e Office), com 23, 14 e 33 pavimentos em estrutura mista (convencional e protendida), executado sob a modalidade de contrato PMG, com orçamento de R$ 68 milhões e prazo de 42 meses. Fui responsável pela gestão do fluxo de caixa do contrato, garantindo o equilíbrio entre receitas (medições com o cliente) e desembolsos com fornecedores, além da apuração mensal de resultados e projeções de margem ao longo do ciclo do projeto. Essa atuação assegurou maior controle financeiro e suporte consistente à tomada de decisão. Conduzi o monitoramento de indicadores de desempenho (KPIs) e o controle físico-financeiro da obra, garantindo aderência às metas de produtividade, controle de custos e manutenção da saúde financeira do empreendimento. Adicionalmente, atuei na estruturação estratégica de suprimentos, com elaboração de quadros de concorrência para os principais pacotes de contratação, detalhamento técnico de escopos e condução de processos de equalização de propostas. Essa abordagem possibilitou ganhos de escala, aumento do poder de negociação e maior eficiência nas contratações.

Atuei de forma estratégica na fase inicial e de estruturação do Residencial Monde Champagnat, um dos maiores empreendimentos verticais de Curitiba, contribuindo para a organização do planejamento, governança financeira e estruturação operacional do projeto. Fui responsável pela elaboração do planejamento inicial da obra e pelo controle físico-financeiro sob a modalidade de contrato PMG (Preço Máximo Garantido), gerenciando um orçamento de R$ 34 milhões e assegurando o alinhamento entre cronograma executivo, desembolsos e metas financeiras do empreendimento. Conduzi a gestão das medições e a interface direta com o cliente em regime de obras para terceiros, garantindo transparência, conformidade documental e estabilidade no fluxo de caixa ao longo do projeto. Também atuei na coordenação das etapas de mobilização de canteiro e início da estrutura de concreto convencional de uma torre de 35 pavimentos, com 28.560 m² de área construída, assegurando organização operacional e aderência ao planejamento estabelecido. Adicionalmente, liderei o processo de estruturação da cadeia de suprimentos, sendo responsável pela contratação, treinamento e homologação de empreiteiros e fornecedores para novas operações da Gafisa em Curitiba. Nesse contexto, defini critérios técnicos e comerciais rigorosos, garantindo padrão de qualidade, eficiência nas contratações e aderência às diretrizes da companhia.

Atuei na gestão integral da execução do Edifício Residencial Duetto Volare, com foco em eficiência operacional, controle de desempenho e garantia de qualidade ao longo de todo o ciclo do projeto. Fui responsável pela gestão contratual na modalidade Preço Máximo Garantido (PMG), conduzindo o controle rigoroso de um orçamento de R$ 22 milhões, com foco na otimização de recursos, preservação de margem e cumprimento das metas financeiras do empreendimento. O projeto contemplava 19.338 m² de área construída, distribuídos em 23 pavimentos e 92 unidades residenciais de médio padrão, executado em estrutura convencional de concreto dentro de um cronograma de 24 meses. Conduzi o planejamento e o controle físico-financeiro da obra, monitorando indicadores de desempenho (KPIs) e garantindo a aderência à sequência executiva ideal, com gestão de uma operação que envolvia aproximadamente 100 colaboradores diretos e indiretos. Também fui responsável pela governança técnica dos contratos e medições com empreiteiros, aliada a um controle rigoroso de qualidade, com foco na redução de retrabalhos, mitigação de riscos e garantia de entrega dentro dos padrões exigidos pela Gafisa.

Atuei na liderança técnica e na gestão integral da ampliação do complexo World Trade Center (WTC) de São Paulo, desde a assinatura do contrato até a entrega final para operação, em um dos ambientes mais críticos e exigentes do país. Conduzi a operação em regime de alta intensidade, com atuação contínua em 3 turnos (24 horas), gerenciando simultaneamente seis contratos com empresas especializadas e uma equipe de aproximadamente 100 profissionais diretos e indiretos. Essa estrutura foi fundamental para garantir o cumprimento do prazo de 18 meses, dentro de um orçamento de R$ 30 milhões. Fui responsável por assegurar a execução de um projeto arquitetônico de alto padrão, assinado pelo escritório Aflalo & Gasperini, garantindo fidelidade ao conceito original e excelência na entrega. Também liderei a execução de projetos exclusivos em quatro pavimentos do Hotel WTC (Sheraton), sob o selo Casa Cor, incluindo a suíte presidencial, com elevado nível de exigência técnica e estética. Atuei diretamente na coordenação de intervenções estruturais críticas, incluindo adaptações em estruturas de concreto protendido para ampliação do Centro de Convenções Golden Hall (5.000 m²). Essas intervenções envolveram a abertura de lajes protendidas para instalação de novos elevadores, incluindo um elevador de alta capacidade, exigindo elevado rigor técnico, controle de riscos e precisão na execução. Além disso, conduzi a execução das obras de reforma e ampliação em um ambiente operacional ativo, gerenciando a complexa logística de instalação de equipamentos de grande porte em estruturas novas e existentes, garantindo a continuidade das operações do complexo (hotel, shopping, centro de convenções e condomínio empresarial).

Atuei na liderança técnica da ampliação e reforma do Goiânia Shopping, conduzindo um projeto de alta complexidade em ambiente operacional ativo, com foco em gestão de crises, cumprimento de prazo e preservação da operação comercial. O escopo contemplou a entrega de 3.950 m² de Área Bruta Locável (ABL), incluindo a implantação de duas âncoras, um supermercado e um novo estacionamento com 24.000 m² de área construída, além da execução de uma claraboia metálica em vão livre de 700 m². Fui responsável pela gestão de um orçamento de R$ 42 milhões, liderando equipes diretas e indiretas que chegaram a aproximadamente 200 profissionais, garantindo a execução das etapas finais do projeto (últimos 9 meses) dentro de um cronograma rigoroso de 20 meses, sem interrupção das atividades comerciais do shopping. Um dos principais desafios da operação foi a condução de uma situação crítica envolvendo cerca de 6.000 m² de estruturas pré-moldadas com risco de colapso, decorrente de falhas na execução do fornecedor original. Liderei o diagnóstico técnico, a contratação de empresa especializada e a implementação de soluções de reforço estrutural de alta complexidade, garantindo a segurança da edificação e a continuidade do empreendimento. Essa atuação exigiu elevada capacidade de tomada de decisão, gestão de risco e coordenação técnica, assegurando a recuperação estrutural dentro dos padrões exigidos, sem impacto na operação do shopping.

Atuei como responsável pela gestão técnica e operacional das fases de estrutura e obra bruta do Residencial Sonho Verde, empreendimento de médio padrão, com foco em organização do canteiro, controle de execução e aderência ao planejamento. Conduzi diretamente as frentes de estrutura, alvenaria e obra bruta, assegurando a conformidade com os projetos executivos, normas técnicas e padrões de desempenho, além de garantir a produtividade e a qualidade das entregas em campo. Fui responsável pela gestão do cronograma físico-financeiro nessas etapas, coordenando equipes próprias e subempreiteiros para garantir fluidez operacional, cumprimento de prazos e alinhamento entre execução e planejamento. Atuei também na gestão de suprimentos, com controle de pedidos e estoque de insumos críticos, como aço, concreto e agregados, promovendo maior eficiência logística e redução de desperdícios no canteiro. Adicionalmente, implementei e acompanhei os protocolos de qualidade e segurança, incluindo diretrizes do PBQP-H e normas de segurança do trabalho, contribuindo para a organização da operação, mitigação de riscos e redução de retrabalhos.

Fui reconhecido como “Melhor Engenheiro de Assistência Técnica” da companhia, com base em feedback direto de clientes e pela alta assertividade na resolução de demandas técnicas, refletindo excelência no atendimento e foco em solução. Atuei na gestão de um portfólio de 12 empreendimentos residenciais em Águas Claras/DF, sendo responsável pela coordenação técnica das operações e liderança de uma equipe de 9 colaboradores, com foco em organização, produtividade e qualidade das entregas. Conduzi diretamente o relacionamento com proprietários, inquilinos e síndicos, atuando com inteligência emocional e capacidade resolutiva para transformar situações críticas em experiências positivas, elevando os níveis de satisfação dos clientes mesmo em cenários adversos. Desenvolvi forte atuação em engenharia diagnóstica, com foco na identificação e resolução definitiva de patologias construtivas complexas, assegurando a integridade técnica das edificações e reduzindo recorrência de problemas. Também apoiei o processo de entrega de áreas comuns em novos empreendimentos, atuando na identificação e correção de não conformidades decorrentes de execução, garantindo aderência aos padrões de qualidade e a satisfação dos clientes finais.

Participei de um programa estruturado de aceleração de carreira (Job Rotation), com atuação em diferentes áreas da companhia, proporcionando uma visão integrada do negócio de incorporação e construção, desde planejamento e suprimentos até execução e entrega final dos empreendimentos. Nesse período, desenvolvi uma visão 360º do processo construtivo e da dinâmica operacional, compreendendo a interdependência entre áreas e os impactos de decisões técnicas nos resultados do projeto. Atuei na liderança de frentes de trabalho em etapas de obra bruta e acabamento, coordenando equipes diretas e assegurando o cumprimento dos padrões de qualidade, prazos e organização do canteiro. Também tive participação no acompanhamento de contratos com fornecedores e prestadores de serviço, desenvolvendo base analítica para controle de cronograma, custos e desempenho das contratações. Adicionalmente, fui responsável pelo processo de inspeção e entrega das unidades do Residencial Imprensa II, atuando na preparação dos apartamentos e na resolução de não conformidades, com foco na qualidade final e na satisfação do cliente.

Assisted in the development of technical budgets and descriptive memorandums for infrastructure projects. Responsible for the standardization of furniture and layout designs for post office branches across the state of São Paulo. Managed the organization and procedural streamlining of public bidding processes, ensuring compliance with technical and legal requirements. This role provided a foundational experience in contract documentation and public sector procurement standards.

Ingresso através do vestibular da Vunesp de 1999, classificado em 12º lugar.

🎓 MBA voltado ao desenvolvimento de visão estratégica e competências avançadas em gestão de negócios e economia de mercado. Durante o curso, destaco algumas das principais habilidades desenvolvidas: 📈 Estratégia e Inteligência de Mercado: Estudo de modelos de competitividade, análise de cenários macroeconômicos e estratégias de posicionamento para empresas de grande porte. 💰 Gestão Financeira e Econômica: Domínio de conceitos de matemática financeira, análise de viabilidade econômica de projetos, gestão de custos e análise de balanços. 📊 Estatística Aplicada: Desenvolvimento de modelos analíticos para suporte à tomada de decisão baseada em dados e redução de incertezas gerenciais. ⚙️ Gestão de Operações e Cadeia de Valor: Estudo de metodologias para otimização de processos, ganho de eficiência operacional e gestão estratégica da logística e suprimentos. 🤝 Negociação e Liderança: Aperfeiçoamento de técnicas de negociação complexa, gestão de conflitos e governança corporativa.