Leonardo Fernandes

Gestão da integridade de ativos estáticos, NR13 e rotativos na maior empresa privada de soluções integradas de armazenagem e logística do Brasil, possui terminais portuários de graneis líquidos e inflamáveis (químicos, petroquímicos, etanol, biocombustíveis, ácidos e óleo vegetal). Coordenação de inspetores e técnicos próprios e equipe terceirizada nas etapas de planejamento, inspeção periódica, end’s, avançados e PAR-projeto de alteração e reparo dos ativos (tanques, tubulações, dutos, estruturas, bombas e outros).

Responsável pela elaboração de escopo de parada contemplando as recomendações de inspeção, requisitos para contratação, emissão de parecer técnico para aquisição dos serviços, equipamentos e materiais. Fiscalização da manutenção OPEX e acompanhamento da implantação dos projetos CAPEX. Conhecimento e utilização das melhores técnica de inspeção como PEC, PECA, MMM, MFL, B-Scan, C-scan, A-scan, Phased Array, GUL, PM, LP, TH, ME, ACFM, Holliday Detector, Pull off entre outros.

Atuação na área de coordenação e planejamento das obras de projetos Greenfield e Brownfild em terminais de armazenamentos de graneis líquidos. Liderando equipes multidisciplinares nas etapas de planejamento, orçamentação, inspeção, licenciamento, aquisições, monitoramento e controle da execução, comissionamento e startup dos ativos.

Levantamento de materiais, mão de obra e necessidade para composição de orçamento, analisando desenhos técnicos, relatórios de integridade, recomendações de inspeção e documentos relacionados aos projetos, realização de visita técnica in-loco para verificar interferência e dificuldade na execução. Controle da documentação de qualidade, acompanhamento das medições, reviões "AS-Built" dos projetos modificados em campo, composição final do Data Book.

Gestão da cadeia de suprimentos realizando pesquisas de mercado, monitorando os preços para identificar as oportunidades de compra, negociação de preço conforme curva ABC, gestão dos fornecedores confiáveis e de qualidade, garantir sempre que os prazos sejam cumpridos, analise dos custos para tomada de decisão considerando fatores como qualidade, preço, prazo de entrega e condições de pagamento, gestão dos contratos garantindo que todos acordos firmados sejam cumpridos.

Lançamento de pedidos e NF-e no SAP, acompanhamento de entrega, fechamento de caixa de obra, controle do prontuários dos colaboradores, controle e conferencia do certificado de qualidade dos materiais de aplicação e consumo.