Emmanuel JANSSENS

- Comité de direction - Direction achats multi filiales - Marketing stratégique groupe

- Comité de direction - Pilotage stratégies achats groupe - Business développement

- Comité de direction - Pilotage achats groupe (18M€ en production + hors production + projets) avec 6 acheteurs et 3 techniciens achats (réorganisation et montée en compétences) - Management stratégies par famille (usinage/décolletage, électrique/électronique, plasturgie/étanchéité, tôlerie/découpe/emboutissage, fonderie, marquage/traitements de surface) - Développement sourcing Low Cost Countries Asie (Chine, Taiwan, Inde) - Refonte du processus achat pour certification IRIS V3 – ISO/TS 22163

- Direction de site et gestion plan de restructuration (entreprise en difficulté) - Réorganisation du système de production composé de 20 collaborateurs (gestion de 6 départs, 7 recrutements en montage – usinage - rectification, mise en place nouvelle organisation) - Supervision des projets de la prise de commande jusqu’à l’installation des équipements - Management de la qualité et de l’amélioration continue (250 réclamations clients traitées) - Industrialisation des produits (déploiement 5S, lean manufacturing, outsourcing)

- Direction des achats (définition stratégies par famille, pilotage des équipes, suivi KPI) : réalisation nouveau plan de réduction de coût de 10% sur période 2012 - 2017 - Management Supply Chain (80 collaborateurs sur équipes achat, appro, logistique et fabrication) : obtention d’un taux de service permanent de 93% sur l’ensemble des clients - Pilotage des activités de fabrication électronique et filerie et des choix make or buy - Gestion de la qualité et de l’amélioration continue avec « culture 0 défaut »

- Définition et mise en œuvre des stratégies achats (familles composants électroniques, composants électriques, sous traitance tôlerie usinage électronique plasturgie fonderie) - Management 4 collaborateurs: 1 responsable appro/qualité + 3 acheteur/approvisionneur - Réduction des coûts d’achats de production (gain de 12% sur budget de 12M€) - Optimisation des processus achat, approvisionnement et qualité fournisseur - Animation des achats du groupe GPI pour les activités installation & fabrication

- Gestion des portefeuilles électrique, électronique et sous traitance (achats familles + projets) - Pilotage plan de réduction des coûts (définition et application stratégies, gain 20% - 800K€) - Animations des actions achats (négociation, sourcing LCC, design to cost) - Développement portefeuille sous traitance (études make or buy, outsoucing)

- Management des processus achat approvisionnement qualité fournisseur (3 collaborateurs) - Réduction des coûts achats (gain suite négociations de 5% sur 5M€) - Rationalisation du portefeuille achat sous traitance (gain de 10% sur 2M€) - Introduction fournisseur stratégique chinois sur moteurs pas à pas (gain annuel de 400K€)

- Gestion des familles achats isolation, visserie, marquage et consommables - Mise en place plans de rationalisation et de réduction des coûts - Coordination achats corporate sur produits Low Cost / Classe C (raccords cuivre, vannes)

- Gestion commerciale d’un secteur de vente - Analyse d’un nouveau domaine d’activité stratégique - Définition d’une nouvelle offre commerciale (marketing mix)

- Stage fin de DUT