Emilio Alarcon - Ventas y Marketing💡

BNI es la red de networking empresarial más grande del mundo. Su propósito es ayudar a que los empresarios y profesionales generen referencias de negocio de manera estructurada, positiva y medible. Funciona bajo el concepto de “Givers Gain” de ayudar a los demás.

Liderar la estrategia de Marketing Digital de la organización

Mentor en: ✅ Ventas ✅ Marketing ✅ Negocios ✅ Emprendimiento Digital

Profesor en: ✅ Plan de Marketing Digital ✅ Social Media ✅ Plan de Marketing ✅ Inbound Marketing

Profesor de MBA: ✅ Marketing Estratégico ✅ Estrategias de Marketing Digital ✅ Gestión Comercial

Profesor para la Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas (FIIS): ✅ Negocios Digitales ✅ Estrategia de Negocios ✅️ Estrategias de Marketing Digital

Profesor para el Vicerrectorado de Investigación en temas: ✅️ Negocios ✅️ Emprendimiento Digital ✅️ Estrategia Comercial y Marketing Realizado para el Vicerrectorado de Investigación

Profesor en: ✅️ Marketing y Ventas ✅️ Gerencia de Ventas ✅️ Especialización en Ventas Omnicanales ✅️ Ventas B2B y B2C

🎯 𝐑𝐞𝐭𝐨𝐬: ✅ Aumentar las ventas y rentabilidad de las empresas del Grupo Gaceta. ✅ Posicionar las marcas del Grupo Gaceta. ✅ Liderar la fuerza de ventas, 150 ejecutivos a nivel nacional. ✅ Liderar el área de Marketing. ✅ Desarrollar nuevas líneas de negocio. ✅ Potenciar la transformación digital de la organización.

🎯Desafíos asumidos: ✔️ Posicionar la Escuela de Ventas y Marketing de la CCL a nivel país. ✔️ Mentorear a los miembros del equipo para generen resultados superando sus límites. ✔️ Desarrollar talleres, seminarios, cursos, full day, congresos Disruptivos de talla internacional. ✔️ Evolucionar constantemente la Propuesta de Valor.

🎯Desafíos asumidos: ✔️ Generar mayor rentabilidad a la organización desarrollando nuevos negocios. ✔️ Repotenciar negocios existentes aumentando sus ventas y disminuyendo los costos. ✔️ Definir la estrategia de marketing y ventas para los nuevos negocios offline y online ✔️ Identificar oportunidades de negocio para la organización y las empresas asociadas (+15,000) ✔️ Mentorear a los miembros del equipo para generen resultados superando sus límites.

🎯Desafíos asumidos: ✔️ Revertir los resultados del área de producto generando un margen positivo. ✔️ Definir criterios de evaluación de los productos existentes y los que nuevos que se propongan. ✔️ Definir estrategia agresiva de penetración de mercado de los productos existentes. ✔️ Liderar al equipo de ventas existente para generar mayores resultados. ✅ Resultados generados: 🏆 Se recuperó e incrementó la rentabilidad del área en más de 25%. 🏆 Se definió los criterios de evaluación de productos, eliminando y optimizando los productos existentes.

🎯Desafíos asumidos: ✔️ Transformar la organización generando felicidad a los Accionsitas, Clientes Externos, Clientes Internos y a la Familia del Cliente Interno para mejorar la rentabilidad del negocio. ✔️ Mentorear a las posiciones clave de la organización para que generen mayores resultados superando sus límites. ✔️ Generar mayor rentabilidad a la organización aumentando las ventas y disminuyendo costos. ✅ Resultados generados: 🏆 Se incrementó las ventas en el periodo del 2018 respecto al 2017 en 11%, más de S/ 500,000. 🏆 Se mejoró los resultados de toda la organización mediante mentorías a los puestos clave, logrando mayor eficiencia y eficacia. 🏆 Se mejoró la cultura organizacional desde una estrategia de fidelización al cliente interno, logrando embajadores de marca y disminuyendo la rotación de personal.