Emeric Verlinde

Environnement : • France, Espagne, Italie • Réseau de plus de 100 magasins • Équipe de 24 collaborateurs • Forte croissance du réseau sur la période Mission : Arrivé initialement comme manager de transition dans un contexte de tensions organisationnelles entre les achats, l’approvisionnement et le réseau magasins. Enjeux : • Sécuriser les négociations et les partenariats fournisseurs • Recréer une dynamique collective positive • Structurer l’organisation pour accompagner la croissance du réseau et améliorer durablement la performance Réalisations : • Transformation de l’organisation Offre, Achats, Approvisionnement, Pricing et Logistique • Structuration et renforcement des équipes pour accompagner le développement de l’activité • Refonte de l’offre produit en s’appuyant sur les attentes du réseau magasins • Mise en place d’outils de pilotage et d’aide à la décision • Simplification et automatisation des processus afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle • Renforcement de la collaboration entre les équipes siège et le terrain Résultats : • CA multiplié par 4 • ROC multiplié par 10 • +5 points de marge • Taux de RFA porté à 4 % du CA • Rotation de stock maintenue à moins de 50 jours

Contexte : Transformation industrielle et fortes tensions opérationnelles. Mission : Reprendre le contrôle des achats, restructurer l’organisation et sécuriser les flux dans un environnement agroalimentaire exigeant. Enjeu : Restaurer rapidement la performance économique en recréant une organisation fluide entre les achats, les approvisionnements, la production et la supply chain. Réalisation : Clarification des responsabilités avec les équipes, restructuration des méthodes de travail, amélioration des outils de pilotage et remise sous contrôle des flux et des approvisionnements afin de limiter les ruptures et fiabiliser la production. Résultats : • 1,1 M€ d’économies réalisées • CAPEX négocié de 8,8 M€ à 7,4 M€ • Amélioration du pilotage des stocks et des approvisionnements • Organisation achats et supply plus lisible et plus performante

Mission : Accompagner la Direction Offre & Achats Internationale sur l'amélioration de la performance du développement des marques propres électroménager. Réalisations : • Simplification du processus de développement produit entre la Chine et la France • Optimisation des coûts en intégrant la conception emballage dès les phases amont Résultats : • -25 % sur le délai de développement produit • 310 K€ d'économies générées

Mission : Piloter le transfert du siège social et des entrepôts tout en sécurisant la continuité des opérations. Réalisations : • Coordination et mise en œuvre du transfert des activités logistiques • Audit des processus internes et identification des leviers d'amélioration opérationnelle Résultats : • Transfert réalisé sans impact majeur sur l'activité • Mise en place du SAV magasin générant 30 K€ d'économies annuelles

Environnement : • Négoce de matériaux et produits du bâtiment • 15 agences commerciales • CA 40 M€ • Création et pilotage d'une équipe Achats & Supply - 15 personnes Mission : Construire une fonction Achat et Supply Chain centralisée afin d'harmoniser les pratiques entre les agences, renforcer la capacité de négociation de l'entreprise et améliorer la performance opérationnelle. Réalisations : • Structuration des fonctions Achats, Approvisionnement et Supply Chain Centrale • Création de l'entrepôt central et organisation des flux vers les 15 agences • Centralisation progressive des négociations en collaboration avec les directeurs d'agence • Mise en place des outils et processus de pilotage • Optimisation des stocks et des référentiels articles Résultats : • Fonction Achats centralisée et déployée sur 15 agences • Conditions fournisseurs harmonisées et intégrées dans l'ERP • 98 % de taux de service approvisionnement • -7 % sur les coûts fixes

Environnement : • Industrie agroalimentaire • CA 50 M€ • Création du service Achats & Approvisionnements • Équipe de 3 collaborateurs Mission : Créer et structurer la fonction Achats & Approvisionnements afin d'accompagner la croissance de l'entreprise, professionnaliser les pratiques et améliorer durablement la performance économique. Réalisations : • Création et organisation du service Achats & Approvisionnements • Mise en place d'outils de pilotage des matières premières et des projections budgétaires • Développement de partenariats fournisseurs favorisant l'innovation et la compétitivité • Pilotage d'un projet d'investissement industriel permettant d'accompagner la croissance de l'activité tout en réduisant les coûts et en modernisant les emballages • Optimisation des stocks et des flux d'approvisionnement Résultats : • Chiffre d'affaires multiplié par 2 sur la période • Réduction de 50 % des surfaces de stockage • Rotation des stocks ramenée à moins d'une semaine • Réduction de 32 % du coût unitaire des emballages injectés

Mission : Piloter les achats et les approvisionnements des gammes Réseaux & Télécommunications et Serveurs au sein du premier grossiste informatique mondial. Réalisations : • Gestion de l'offre, des stocks et des approvisionnements dans un environnement à forte évolution technologique • Optimisation de la disponibilité produit, de la marge et de la rotation des stocks • Coordination avec les équipes commerciales, marketing, finance et logistique