ELTON NASCIMENTO

Liderança sênior da operação de Last Mile (entrega final) e First Mile (coleta) com gestão direta de 455 veículos. Melhoria na utilização da frota. Melhoria de distribuição através de roteirização Inteligente, aumentando a Taxa de Ocupação/Cubagem em 8% e reduzindo a quilometragem rodada em 10%. Implementei práticas de Cross-Docking e aprimorei o Gerenciamento de Pedidos (Order Management), o que reduziu o tempo de ciclo (Lead Time) da coleta à entrega final em 1,5 dia. Desenvolvi e gerenciei KPIs de desempenho crítico. Implementei a gestão do Nível de Serviço (SL) de ponta a ponta, monitorando OTD e OTIF para garantir a Excelência na Entrega. Gestão de equipe administrativa. Conciliação e fechamento mensal. Análise e demonstração do DRE para o CEO. Gestão de contrato logístico. Revisão de metas.Saving Negociado. Cost Avoidance. Custo Total de Aquisição.

Gestão de múltiplas unidades, abrangendo administração geral, compras, recursos humanos e operações logísticas (armazenagem, distribuição e transporte), Responder pelas operações: Financeiro, RH, Manutenção e Administrativo, assegurando a Excelência Operacional para suportar a operação Ambev. Administração de Orçamento Anual (Budget) das áreas, liderando a análise de DRE. Otimizei a Gestão de Frota (própria e terceirizada) Gestão dos níveis de serviço (OTD/OTIF) da frota, através de melhorias na Manutenção e na gestão de motoristas, resultando em um aumento de 5% na disponibilidade da frota. Gestão de riscos. Implantação e manutenção das normas de qualidade. Atendendo a operação AMBEV.

Liderança sênior da operação de Last Mile (entrega final) e First Mile (coleta) com gestão direta de 250 veículos. Melhoria na utilização da frota e a malha de distribuição através de Roteirização Inteligente/Avançada, aumentando a Taxa de Ocupação/Cubagem em 8% e reduzindo a quilometragem rodada em 10%. Implementei práticas de Cross-Docking e aprimorei o Gerenciamento de Pedidos (Order Management), o que reduziu o tempo de ciclo (Lead Time) da coleta à entrega final em 1,5 dia. Desenvolvi e gerenciei KPIs de Desempenho Críticos. Implementei a gestão do Nível de Serviço (SL) de ponta a ponta, monitorando OTD e OTIF para garantir a Excelência na Entrega. Gestão de equipe administrativa. Conciliação e fechamento mensal. Análise e demonstração do DRE para o CEO. Gestão de contratos e Serviços da unidade Revisão de metas.Saving Negociado. Cost Avoidance. Custo Total de Aquisição.

Direção Executiva: Liderança estratégica de operações logísticas, administrativas e de suporte (GBS) para uma rede massiva de mais de 1115 pontos de entrega (lojas e e-commerce), gerenciando uma frota própria de grande porte. Gerenciei e desenvolvi uma equipe de 600 colaboradores. Projeto de Reestruturação e Mudança de Cultura. Conduzi a reestruturação das operações, visando a eficiência e a escalabilidade para o plano de expansão da rede. Responsável pela implementação e integração de sistemas críticos de Supply Chain (WMS, TMS e ERP), melhorando a eficiência logística e a visibilidade da cadeia. Liderança da gestão administrativa de 8 áreas de suporte ( RH, Logística, Administrativo, Suprimentos, Manutenção, Facilities, Assistência Técnica, TI, Segurança Patrimonial, Prevenção de Perdas e Financeira) Resultado da reestruturação: Redução de custos operacionais de R$ 2,5 milhões ao ano. Diminuiu o downtime (tempo de recarga) em 3,5 horas por ciclo, otimizando a produtividade dos aparelhos. Redução de Custos de Frota em 8% anuais o equivalente a R$1,8 milhão. Gestão da Manutenção Preventiva e do monitoramento de KPIs críticos. Construção do orçamento anual. Apresentação de DRE.

Gerenciei as operações: PCP, Logística, Suprimentos e S&OP/S&OE em 3 plantas. Otimizando os processos logísticos, suprimentos e de transporte, elevando a taxa de entrega (OTD/OTIF) de fornecedores para 98,5% a 100%, sustentando as operações de alto volume. APS de Produção, que reduziu o tempo de planejamento em 30% e melhorou a acuracidade do plano mestre de produção. Utilizo uma abordagem híbrida de Teoria das Restrições (TOC) com Lean Manufacturing para identificar e resolver gargalos pontuais. Apliquei a melhoria contínua nos processos de Logística, Transporte e S&OE (Sales and Operations Execution) em 3 plantas, elevando a taxa de entrega (OTD/OTIF) dos fornecedores para a produção de 99% a 100%. Evitando rupturas.

Gerenciei o planejamento de produção para 9 operações (Corte, Usinagem, Pintura, Torno, etc.), elevando o nível de atendimento (On-Time Delivery) para 98,5% e garantindo o cumprimento de todas as metas de produção e qualidade. Implementei uma nova metodologia de S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) que reduziu os desvios entre o plano de produção e a demanda real em 15% no ciclo de médio prazo. Liderei programas de melhoria contínua (Lean/Six Sigma) que aumentaram a eficiência (OEE) das células de usinagem e estamparia em 8%. Implementei a melhoria utilizando o Kaizen de forma mais eficiente, diminuindo o tempo de inatividade não programado em 18%. Automação de workflow no Centro de Distribuição (CD), o que reduziu o tempo de processamento de pedidos em 15% e aumentou a acuracidade do inventário para 99,8%, otimizando o fluxo logístico de picking e packing."

Gerenciei as operações de ponta a ponta (Logística, PCP, Produção e Suprimentos), resultando em uma redução de 12% nos custos de aquisição através de novas políticas de compras e negociações estratégicas. Administrei o orçamento anual das operações, atingindo uma economia de 5% por meio de melhorias contínuas de processo, liderando a mudança para um novo sistema ERP. Reduziu os erros de lançamento de pedidos em 25%. Participação do projeto de reestruturação da planta industrial. Participação do projeto de construção do novo Centro de Distribuição. Otimizei o planejamento de estoques e as políticas de compras, gerando uma economia anual de R$1,5 milhão e aumentando o nível de serviço para 97%.

Gerenciei 03 Centros de Distribuição de grande porte, liderando equipes e impulsionando a melhoria contínua de processos.. Conduzi a reestruturação de processos com a implementação de um novo WMS, resultando em um aumento de 13% na velocidade de throughput (processamento) e redução de 12% na taxa de erros de separação. Otimização de rotas (Roteirização Avançada) e negociação de contratos com transportadoras. Gestão de frotas e parceiros logísticos, elevando a performance de OTIF (On-Time, In-Full) e OTD (On-Time Delivery) para 98,5% na entrega ao cliente final.