Elton Rodrigues Mendes, MBA, CRA

Como Gestor de Compras na área de Logística, sou responsável por coordenar e otimizar o processo de aquisição de serviços de transporte e frete em âmbito nacional e internacional. Minha atuação abrange desde a contratação e negociação com fornecedores de transporte terrestre, marítimo e aéreo até o gerenciamento de toda a cadeia de suprimentos. Minhas principais responsabilidades incluem: - *Estratégia de Compras*: Desenvolvimento e implementação de estratégias de compras que garantam a melhor relação custo-benefício e atendam às necessidades logísticas da empresa. - *Negociação*: Realização de negociações complexas para contratação de fretes, assegurando tarifas competitivas e condições favoráveis. - *Gestão de Fornecedores*: Avaliação e seleção de fornecedores, construção e manutenção de parcerias estratégicas para garantir a eficiência operacional e a qualidade do serviço. - *Análise de Desempenho*: Monitoramento e análise de indicadores de desempenho (KPIs), promovendo ações corretivas para melhoria contínua dos processos logísticos. - *Compliance e Sustentabilidade*: Garantia de conformidade com normas regulatórias e práticas sustentáveis nas atividades de compras e transporte. - *Inovação e Tecnologia*: Implementação de soluções tecnológicas para otimização de processos e redução de custos operacionais.

Coordenar o processo de compras de Expansão, Projetos, Obras e MRO, incluindo contratação e negociação com construtoras para implantação de lojas novas, retrofit, compras técnicas de engenharia, ETE's, reforço estrutural, obrigatórios para atendimento a legislação. Liderar projetos estratégicos de Compras, estruturando e executando Estrategic Sourcing para categorias diretas e indiretas. Construir forecast de custos a partir do cronograma anual de negociações, utilizando dados históricos e segmentação por categorias. Conduzir iniciativas de redução e otimização de custos, incluindo análises de Make or Buyer, Buyer or Rent e eficiência de compras com abordagem Lean. Definir e implementar estratégias de negociação para subcategorias, assegurando competitividade, previsibilidade e geração de savings. Construir análise de custos com ferramentas de compras, Spend Analisys, Curva ABC, TCO, Should Cust, Cost Break Down, etc. Negociar contratos e condições comerciais com fornecedores estratégicos, garantindo nível de serviço, continuidade e compliance. Gerir o relacionamento e a performance de fornecedores por meio de KPIs e ações de melhoria contínua. Liderar equipe direta de Compras, desdobrando projetos, acompanhando entregas e desenvolvendo o time. Acompanhar indicadores de performance da área e promover melhorias em processos e governança. Utilizar sistemas como SAP Ariba e Coupa para gestão, controle e formalização das negociações.

Consultoria em Compras e Supply Chain, Auditoria Financeira e Fiscal, Treinamentos, Processos Industriais, Gestão de Projetos, Pericia - Proporcionar soluções integradas e inovadoras que visam otimizar a cadeia de suprimentos e os processos de compras das empresas, garantindo eficiência, transparência e sustentabilidade. - Ser referência em consultoria de compras e Supply Chain, sendo reconhecida pela excelência dos serviços prestados e pela criação de valor sustentável para os nossos clientes. - Integridade: Agir com ética e transparência em todas as interações. - Excelência: Buscar sempre a melhoria contínua e a alta qualidade dos serviços oferecidos. - Inovação: Estar na vanguarda das melhores práticas e metodologias de mercado. - Colaboração: Trabalhar em parceria com os nossos clientes para entender suas necessidades e desafios. 1. Consultoria em Compras e Supply Chain: Análise e otimização de processos de compras, desenvolvimento de estratégias. - Implementação de soluções para gestão de estoque e logística. 2. Auditoria Financeira e Fiscal em Compras: Avaliação de conformidade fiscal e financeira das aquisições, identificação de riscos e oportunidades de melhoria nos processos de compras, elaboração de relatórios e recomendações para adequações e otimizações. 3. Processos Industriais: Mapeamento e análise de processos produtivos, aplicação de metodologias Lean para redução de desperdícios e ganho de eficiência, implementação de boas práticas para melhoria contínua. 4. Treinamentos: Capacitações em gestão de compras e supply chain, workshops sobre Lean Manufacturing e ferramentas de mapeamento de processos. 5. Mapeamento Usando Metodologia Lean: Diagnóstico de processos utilizando ferramentas Lean. - Identificação e eliminação de desperdícios, criação de fluxos de trabalho mais eficientes. - Compromisso em entregar resultados tangíveis e sustentáveis, impactando positivamente a performance e a lucratividade dos negócios.

Especialista Sênior em Compras e Suprimentos, com ampla experiência na coordenação e gestão estratégica de aquisições para obras civis, reformas, sistemas de incêndio, ar-condicionado e refrigeração frigorífica, atuando de forma integrada com as áreas de engenharia, planejamento, contratos e finanças. Forte domínio técnico em processos de engenharia, incluindo fundações diretas e profundas, contenções, sistemas construtivos convencionais e industrializados, estruturas e instalações prediais, garantindo decisões de compra alinhadas aos requisitos técnicos, normativos e de desempenho dos projetos. Atuação consolidada em gestão estratégica de compras, liderando iniciativas de Spend Analysis, Strategic Sourcing, Curva ABC, TCO (Total Cost of Ownership), Should Cost e Cost Breakdown, com foco em otimização de custos, geração de valor e mitigação de riscos. Responsável pela definição da estratégia de compras, condução de negociações complexas, gestão de contratos, desenvolvimento de fornecedores estratégicos e suporte técnico-comercial à engenharia ao longo de todo o ciclo de vida dos empreendimentos. Experiência em liderança e desenvolvimento de equipes, gestão orçamentária, controle de CAPEX e OPEX, definição e acompanhamento de KPI’s de performance, governança e compliance. Perfil estratégico, analítico e orientado a resultados, com forte capacidade de tomada de decisão, visão sistêmica do negócio e foco em eficiência operacional, sustentabilidade financeira e entrega de resultados consistentes para a organização.

Comprador Especialista com sólida experiência em obras civis, reformas, sistemas de incêndio, ar-condicionado e refrigeração frigorífica, atuando de forma estratégica na interface entre engenharia, suprimentos e gestão financeira. Forte domínio de processos técnicos de engenharia, incluindo fundações diretas e profundas, contenções, sistemas construtivos convencionais e industrializados, estruturas, instalações prediais e sistemas especiais, garantindo decisões de compra alinhadas aos requisitos técnicos, normativos e de desempenho. Atuação destacada na gestão estratégica de compras, com aplicação de metodologias como Spend Analysis, Strategic Sourcing, Curva ABC, TCO (Total Cost of Ownership), Should Cost e Cost Breakdown, assegurando redução de custos, mitigação de riscos e maximização de valor ao longo do ciclo de vida dos projetos. Experiência na negociação de contratos complexos, desenvolvimento e qualificação de fornecedores, análise técnica-comercial e gestão de pleitos e aditivos. Perfil analítico e orientado a resultados, com forte atuação em gestão orçamentária, controle de custos, definição e acompanhamento de KPI’s, além de liderança de equipes multidisciplinares, promovendo alta performance, compliance e melhoria contínua dos processos de suprimentos. Reconhecido pela capacidade de alinhar estratégia de compras aos objetivos corporativos, garantindo eficiência operacional, previsibilidade financeira e suporte técnico às decisões de engenharia.