Eliane Gallo

Compras indiretas nas categorias de RH, Mídia e Facilities, com foco em Strategic Sourcing, redução de custos e melhoria de processos; atuação destacada em negociações complexas utilizando BATNA, TCO, RFX e Cost Breakdown, apresentando resultados diretamente à diretoria; liderança de equipe e supervisão de processos de tendering, com identificação de fornecedores chave (Curva ABC) e aplicação de métodos ágeis; Gestão de SLAs, KPIs e desempenho de fornecedores (SRM), além de desenvolvimento de novos parceiros alinhados à estratégia organizacional; Elaboração de cronogramas anuais, análises SWOT e Matriz de Kraljic para aquisições estratégicas.

Participação do projeto de expansão com mais de 88 lojas inauguradas, alcançando redução de custos de 15% por meio de negociações estratégicas. Experiência em Strategic Sourcing, ZOPA, Matriz Kraljic e gestão de contratos nas categorias de RH, Facilities e Publicidade. Liderança de equipe, desenvolvimento de category plans e criação de KPIs com foco em performance e eficiência.

Coordenação e criação da área de Procurement, estruturando políticas e processos alinhados ao compliance SOX e fluxos P2P, com reporte mensal à diretoria. Liderou treinamentos de SAP e Protheus no Brasil e México, promovendo nova cultura organizacional e economias de até 20%. Implantou KPIs via Power BI e melhorou o fluxo de caixa de 9 para 35 dias. Atuou em aquisições estratégicas com uso de BATNA, TCO, Curva ABC e Matriz Kraljic, além da gestão de budget e baseline com foco em performance. Desenvolveu fornecedores via SRM e conduziu negociações complexas com foco em qualidade, prazo e redução de riscos.

Desenvolvimento de estratégias e técnicas para negociações de materiais e serviços complexos de obras, resultando em uma economia de 15%; implementação de estratégias de redução de custos para compras de serviços, produtos, matérias-primas e equipamentos para grandes projetos de construção; supervisão do planejamento, elaboração e gestão de contratos, controle de custos e qualidade, e prazos de entrega, promovendo a eficiência dos processos de compras.

Análises de mercado para identificar novas parcerias e implementou contratos de negócios; desenvolvimento de projetos de redução de custos através de revisões técnicas de fornecedores e estratégias de procurement; implementação de políticas de compras e treinou equipes sobre sistemas Oracle; gerenciamento do desempenho de fornecedores com KPIs, desenvolveu contratos comerciais e SLAs, e realizou auditorias periódicas.