Eleonóra Helmeczi-Brinkus

• Stratégiai értékesítési vezetés: Irányítottam a hálózat 18 kiskereskedelmi üzletét 3 vármegyében 18 boltvezetőn keresztül, összesen 150 munkavállaló tartozott hozzám. Nagy létszámú értékesítési csapat irányításában tapasztalattal rendelkezem, aktív szerepet vállaltam a toborzási és egyéb HR folyamatokban, támogattam a kollégák szakmai fejlesztését. • Marketing stratégia és értékesítési eszközök: Felügyeltem a marketing kampányok és szezonális promóciók tervezését és végrehajtását, meghatároztam a piaci aktualitásoknak megfelelő értékesítési eszközöket és módszereket. Hatékonyan együtt működtem a cég központi szervezetének tagjaival. • Célkitűzés és teljesítményellenőrzés: A hálózat eredményessége érdekében célszámokat terveztem és napi szinten ellenőriztem azok teljesítését, gyors döntéseket hoztam a célok elérése érdekében. Felelős voltam a forgalmi és árrés tömeg eléréséért, intézkedéseket hoztam és ezek betartását ellenőriztem a tervek betartása érdekében. • Folyamatos piacelemzés és optimalizáció: Ellenőriztem és elemeztem az időszakos leltárakat és működési adatokat, központi elvárások szerint végrehajtottam az árukihelyezési és árazási feladatokat, célzottan csökkentettem a veszteségeket. Optimalizáltam a működési folyamatokat és a munkaszervezést az eredményesség érdekében. • Szakmai fejlesztés és problémamegoldás: Oktatásokat tartottam a munkavállalóknak és veszteség megelőzési intézkedési terveket állítottam össze. A problémás üzletekre intézkedési tervet készítettem és ezeket a projekteket felügyeltem, az eredmények függvényében felülvizsgáltam, és ha szükséges, módosítottam.

• Nagycsapat irányítása és stratégiai vezetés: Irányítottam az áruház csapatát középvezetőkön keresztül (50-80 fő) Megvalósítottam az éves képzési tervet, részt vettem a HR folyamatokban (értékelés, toborzás, kiválasztás stb.), gyakoroltam a munkáltatói jogokat. • Értékesítési stratégia és marketing: Felügyeltem a marketing kampányok és szezonális promóciók tervezését és végrehajtását. A Key Account Manager projekt beindításának idején a csapat megbeszélések aktív részese voltam, stratégiai döntésekben vettem részt. • Teljesítménymenedzsment és folyamatfejlesztés: Levezényeltem, ellenőriztem és elemeztem az időszakos leltárakat és célzottan csökkentem a veszteségeket. Oktatásokat tartottam az áruházi munkavállalóknak és átfogó intézkedési terveket állítottam össze. Felelős voltam a forgalmi tervek teljesítéséért és az árrés tömeg eléréséért. Kiemelt eredményeim • Stratégiai átfordulás és jövedelmezőség: Optimalizáltam a folyamatokat, a munkaszervezést és a készletgazdálkodást melynek köszönhetően vezetésem alatt egy veszteséges működésből évi 530+ millió nyereség realizálását sikerült fenntarthatóan elérnem/realizálnom. • Készletforgás optimalizáció: Sikeresen növeltem a készletforgási sebességet (3-ról 3,7-re) az 1,1 milliárd Ft értékű áruházi készlet vonatkozásában, az álló készlet átmozgatása, illetve az elfekvő készlet csökkenése révén (célzott promóciók és ár akciók, célzott árukihelyezések). • Vásárlói elégedettség fokozása: Az általam vezetett áruház 2017-ben megnyerte a céges szinten meghirdetett Vásárlóbarát áruház versenyt.

• Nagy létszámú csapat vezetése: Irányítottam 80-120 fő munkavállalót középvezetőkön keresztül. Részt vettem a toborzás-kiválasztási feladatokban, gyakorlati tapasztalatot szereztem a teljes értékesítési csapat menedzselésében. • Értékesítési folyamatok menedzselése: Átfogóan menedzseltem az akcióváltások és szezonváltások teljeskörű lebonyolítását. Feleltem a HACCP rendszer működtetésért. Részt vettem a gyakornoki programunk irányításában és mentoráltam a résztvevőket (13 fő általam támogatott és oktatott kereskedelmi vezető került kinevezésre). • Folyamatfejlesztés és vásárlói élmény: Sikeresen fejlesztettem a dolgozói beosztásokat és készletgazdálkodási folyamatokat, amelyek hatékonyabbá tették a kiszolgálást és 3 év alatt a vásárlói elégedettségi szintet 89%-ról 97%-ra emelték. Kiemelt eredményeim • Veszteségcsökkentés: Sikeresen csökkentettem az áruházi veszteséget (selejt, kiárusítások stb.), ami 0,06%-os megtakarítást eredményezett a tervezethez képest. • Készletoptimalizáció válsághelyzetben: Sikerült csökkenteni az áruház frissáru területének készletértékét (61,5 millió Ft-ról 39 millió Ft-ra), a központi beszerzéssel és minőségbiztosítási csapattal együttműködve, a 2009-es válság idején, forgalomvisszaesés nélkül, optimális forgó termékkészlet beállításával. • Projektvezető tapasztalat: Kereskedelmi területi vezetőként irányítottam 7 munkavállalót és 10-15 fő munkáját (bérelt állomány) egy csoportvezetővel együtt. Sikeresen vezettem 10 kisméretű Tesco Express üzlet átépítését és választékának kialakítását. (Projekt megbízás 2011 és 2012-ben.) • Költségoptimalizáció: Átlagosan évente 5-6 millió Ft megtakarítást sikerült realizálnom az utolsó 2 évben (csomagolóanyag, bérköltség, működési költség)

• Termelésvezetés: Irányítottam a termelést, elkészítettem a műszak beosztásokat, elvégeztem az egyéb termeléssel, kiszállítással kapcsolatos feladatokat, megalapozva a későbbi kereskedelmi tapasztalataimat.

Termelés irányítása ,gyártmány lapok és teljes körű törvényi megfelelés biztosítása , számlázás, pénzkezelés, új üzem engedélyeztetés