Elaine Carlini

HR & ESG Senior Manager @ AgBiTech

About

Executiva de Recursos Humanos com mais de 25 anos de trajetória liderando estratégias de Gestão de Pessoas, Experiência do Colaborador e Transformação Organizacional, atuando como parceira do negócio na construção de culturas fortes, sustentáveis e orientadas a resultados. Tenho sólida experiência em Talent Acquisition, Employer Branding, Desenvolvimento de Lideranças, Performance, Sucessão e Diversidade & Inclusão, conectando estratégia corporativa à execução por meio de modelos ágeis, OKRs e gestão por competências. Atuação consistente como Business Partner, apoiando executivos e conselhos na tomada de decisão, desenho organizacional, gestão orçamentária e evolução do capital humano. Liderei a criação e implementação de políticas, programas e tecnologias de RH, estruturação de times de alta performance e condução de processos de change management em contextos de crescimento, reestruturação e inovação — incluindo startups, multinacionais e organizações em transformação. Meu foco está em gerar valor ao negócio por meio de pessoas, fortalecendo liderança, engajamento, desempenho e cultura.

Country

Brazil

City

Vinhedo

Industry

Human Resources

Skill

recursos humanos, diversidade, seleção, Human Resources, Negotiation, Microsoft Word, Business Strategy, Microsoft Office, Estratégia empresarial, Português, Planejamento empresarial, Consultoria de RH, Desenvolvimento organizacional, Inteligência empresarial, Negociação, Recursos humanos, Liderança de equipe, DOS, Inglês, ERP (Planejamento de recursos empresariais)

Experience

HR & ESG Senior Manager

AgBiTech

2023-4 - Present · 3 yrs 6 mos

Кампинас, SP

Responsável pela gestão de todas as etapas do ciclo de vida do funcionário, garantindo que as estratégias de pessoas apoiem o crescimento do negócio, além de: • Implantação e gestão do comitê de ESG e suas práticas • Gestão multitarefas garantindo engajamento e alinhamento com os objetivos da empresa • Ações de cascateamento e fortalecimento da cultura com foco nas melhores práticas de gestão de pessoas.

HR Senior Corporate Manager (Talent, Diversity& Inclusion)

GRUPO NC

2018-2 - 2023-3 · 5 yrs 2 mos

Hortolândia, São Paulo

- Responsável pelo planejamento e execução de estratégias de aquisição de talentos, programas de entrada, sucessão e carreira, desenvolvimento de projetos para contratações futuras, incluindo funções executivas, de liderança, nacionais e internacionais e Start Up de todas as bandeiras do conglomerado: EMS., LEGRAND, GERMED, NOVAMED, NOVAQUIMICA, MULTILAB, OFTA, MD, USK, BRACE, 3Z, ADS, CLINETECH. . Inovação digital . Políticas internas . Gestao de projetos. . Diversidade & inclusão. . Programa de talentos. . Sucessão.

Senior Human Resources Project Manager

GetUp RH Consulting

2016-12 - 2018-1 · 1 yr 2 mos

Орландо, FL

Projetos de recursos humanos para pequenas empresas: - Recrutamento e seleção de executivos - Programa de desenvolvimento de lideres líderes - Planejando de budget e forca de trabalho - Definição de políticas de pessoas - Estudos de cargos e salarios

Head of diversity

GPA

2015-11 - 2016-11 · 1 yr 1 mo

- Responsável pelas ações de diversidade das maiores bandeiras do grupo: CASAS BAHIA, PONTO FRIO, BARTIRA, EXTRA, PÃO DE AÇÚCAR. - Implantação do modelo de gestão de diversidade e inclusão para grupos de afinidades como: Pessoas com deficiência, aprendizes, etarismo, etnia, raça/cor e gênero. - Ajuste de políticas, busca de parceiros de trabalho e acompanhamento de projetos específicos de inclusão e acessibilidade - Responsável por 6 TAC e por 2 ACP de acessibilidade e inclusão.

Senior Corporate Manager of HR

Safra

2010-9 - 2015-9 · 5 yrs 1 mo

São Paulo, São Paulo

- Responsável pelos times de BP, Seleção, Diversidade e Inclusão. - Coordenadora na FEBRABAN, do grupo de trabalho Aprendizes e sub coordenadora para o grupo PCD. - Desenho e execução de ações para marca empregadora, desenvolvimento de carreira, sucessão, desenvolvimento de lideres, job rotation, programas portas de entrada (trainees estagio e aprendizes) - Gestão de orçamento, head count, contratos, fornecedores e cotas de inclusão. Implantação de novo modelo de seleção e ferramentas de avaliação de competências e comportamento - Participação estratégica na definição de organogramas, movimentações, comitês de performance, e novos negócios.