Edwin Parra

Dirigí la reestructuración integral del área de servicios IT, desde la definición de filosofía y valores hasta la implementación de planes de carrera y esquemas de compensación. Desarrollé un nuevo portafolio de servicios basado en capacidades operativas optimizadas, marcando la pauta para el crecimiento y la eficiencia. Como arquitecto de la innovación, lideré el I+D de productos clave para potenciar la participación en el mercado de valor agregado IT para PYMES. Gestioné con éxito el desarrollo tecnológico de clientes activos, elevando su participación en el gasto de IT. Aseguré la disponibilidad, confiabilidad y seguridad de las IT internas, fundamentales para respaldar nuestras operaciones.

Como fundador y líder de un emprendimiento desde sus cimientos, demostré habilidades empresariales sólidas y una capacidad adecuada para la gestión. En un breve periodo, logré un crecimiento notable. Mi estrategia se enfocó en servicios de valor añadido, generando el 60% de los ingresos a través de consultoría y servicios profesionales para PYMES. Lideré con éxito la Transformación Digital para más de 10 PYMES, acelerando el logro de sus objetivos corporativos mediante un uso racional y eficaz de la tecnología. Como líder inspirador, guíe y desarrollé un equipo de colaboradores, centrándome en el fortalecimiento de sus habilidades blandas y duras.

Desarrollé y demostré habilidades estratégicas al estructurar con éxito el portafolio, optimizando los productos y servicios ofrecidos. Lideré un aumento significativo en la facturación mensual, duplicando esta al final de mi gestión. Dirigí adecuadamente la gestión técnica asegurando la calidad constante de productos o servicios. Adapté rápidamente las estrategias para responder a las demandas del mercado, manteniendo un enfoque constante en la consecución de objetivos.

Contribuí activamente como miembro del equipo que ideó la estrategia tipo MEGA, propulsando el crecimiento de ingresos de la empresa a x5 al finalizar mi gestión. Pionero en la planificación y desarrollo del área de IT, estructurándola en 5 procesos claves, demostrando habilidades de gestión integral y planificación a medio y largo plazo. Como líder y gestor de cambio, encabecé la transformación de la empresa, posicionándola como líder en un sector no adoptado por las IT. Lideré mesas de desarrollo, unifiqué esfuerzos y fui impulsor de la adopción generalizada de las IT en el sector. Formé y lideré un equipo de adecuado rendimiento, demostrando resiliencia y asegurando el desarrollo interno de talento, con mi sucesor proveniente de mi propio equipo. Eficientemente dirigí la gestión presupuestal, garantizando la asignación de recursos necesarios para la implementación de proyectos y procesos que sostuvieron nuestro liderazgo.