Edwin Rivera

Reportando a: CEO, Empresa (Automotriz / Metalmecánica) Responsable de: Planear presupuestos de gasto anual. Reducir y/o eliminar gastos innecesarios. Evaluar y supervisar continuamente los programas y los resultados de la producción de la planta para garantizar la eficacia y el cumplimiento de los objetivos de los procesos de estampado, soldadura, maquinados y ensamble. Toma de decisiones que garanticen la operación y productividad de la planta. Evaluaciones diarias al proceso para el cumplimiento del sistema de producción, Control de cambios, arranque & puesta a punto, pokayokes y marca de garantías en línea de proceso. Revisión y aprobación del resultado soldadura de punto y TIG, evaluación de pieza testigo, checking fixture, pruebas destructivas. Reducción de prima de riesgo de accidentes. Monitoreo de planes de acción y de proyectos de mejora continua del proceso y sus indicadores KPIs (Calidad, Entrega, Costos, scrap y seguridad). Garantizar las entregas a tiempo y cumplimiento de los programas de producción, coordinando las reuniones del plan maestro de producción. Principales logros proyectos e implementaciones. • $1.68M mxn de reducción de gasto anual, aplicando VSM en el consumo de gases (N2-H2) para horno Braizing. • 26% de Incremento en ventas al aumentar de la capacidad productiva en medio de la pandemia implementando actividades de lean manufacturing. • 8.5% de Incremento en ventas por tomar acción prevención en la implementación estrategia sanitaria para mantener la empresa trabajando sin paro de planta en toda la pandemia. • 5.8 Reducción en gasto laboral indirecto, por medio del análisis del organigrama vs descripción de puestos y CV. • Cero reclamos de garantía de Tier1, por medio del mejoramiento del sistema de control estadístico Competencias desarrolladas en el puesto: Sensibilidad de la organización en su conjunto, mejorando mi dedicación, ganas de acción y entusiasmo en mi responsabilidad laboral y habilidades de manejo de personal.

Reportando a: COO Responsable de: Evaluar y supervisar continuamente los programas y los resultados de la producción de la planta para garantizar la eficacia y el cumplimiento de los objetivos. Garantizar las entregas a tiempo y cumplimiento de los programas de producción, coordinando las reuniones del plan maestro de producción y secuenciado con el cliente HDM C&G-Adient Bra. De los procesos de soldadura de MIG & punto, doblado de tubo y ensamble. Monitoreo de planes de acción y de proyectos de mejora continua del proceso y sus indicadores KPIs (Estandarización, calidad, Entrega, Costos, scrap y seguridad). Toma de decisiones que garanticen la operación y productividad. Cumplimiento de las buenas prácticas mediante la capacitación del personal operativo antes de ingresar a línea por medio de la Técnica básica, estandarización, Calidad, 5s, seguridad y Certificación. Evaluaciones diarias al proceso para el cumplimiento del sistema de producción, Control de cambios, arranque & puesta a punto, pokayokes, marca de garantías en línea de proceso. Revisión y aprobación del resultado de pruebas de soldadura de punto y MIG, evaluación de pieza testigo, checking fixture, pruebas destructivas, pruebas de penetración. Implementación de nuevos proyectos bajo el sistema del cliente HDM & Adient. Principales logros proyectos e implementaciones. • 100% de cumplimiento a tiempo del producto y cero reclamos de garantía. • 1.6 M mxn-año de ahorro (Mano de Obra Directa e indirecta, Materia Prima y Gasto general) por la aplicación de lean y PDCA en el incremento de la productividad de línea de soldadura. • 100% de cumplimiento por la Planeación y ejecución de la construcción de planta Setex • 100% de cumplimiento por el arranque de operaciones de producción del proyecto HRV HDM. • 2 premios de calidad de Honda por cero defectos Competencias desarrolladas en el puesto: Gestión de la solución de problemas, servicio a cliente, gestión de evaluación de rendimiento del personal a cargo.

Reportando a: Chief Operating Officer, Empresa ( Automotriz - Metalmecánica ) Con 5 reportes directos: 1 Jefe de Producción, 1 Jefe de Mantenimiento, 1 Jefe Almacén MP, 1 Jefe de Ingeniería, 1 Jefe de Embarques. Asegurar el cumplimiento de los programas de producción y entregas a tiempo con el cliente NISSAN CIVAC, de los procesos de ensamble, IBS, soldadura de punto y arco para fabricación de asientos automotrices, asegurando las mejoras prácticas de la organización y reduciendo el riesgo de la seguridad. Evaluar el progreso de los indicadores Lean, priorizando acciones de contramedidas y mejoras de KPIs (Estandarización, calidad, 5´s, Tiempo extra y tiempo de paro). Liderar y mantener la mejora continúa utilizando la Metodología y los Principios Lean. Evaluaciones diarias al proceso para el cumplimiento del sistema de producción en soldadura de punto, MIG y ensamble, Control de cambios, arranque & puesta a punto de línea, pokayokes, marca de garantías. Revisión y aprobación del resultado soldadura de punto y MIG, evaluación de pieza testigo, checking fixture, pruebas destructivas. Implementación de nuevos proyectos bajo el sistema del cliente NISSAN AGS & CIVAC Principales logros proyectos e implementaciones. • 100% de cumplimiento por arranque en tiempo de nuevos proyectos X11C y D22 para NISSAN CIVAC • $631,639 mxn-año de ahorro por aplicación de VSM Reducción (Obra Directa e indirecta). • Nivel 5 de Gemba Kanri por aplicación de balanceo de líneas y flujos de materiales en línea de ensamble y soldadura de punto y arco logrando la administración visual Competencias desarrolladas en el puesto: Aceptar oportunidades y retos, desafíos de desarrollo, así como el desarrollo de la gestión del personal.

1) Análisis del entorno Económico 2) Sistemas presupuestales y de Costeo 3) Planeación Financiera y Administración del Capital 4) Conceptos de Inversión y Financiamiento 5) Finanzas Personales 6) Manejo de Impuestos 7) Análisis Financiero para la toma de decisiones Estratégicas