EdWendell Oliveira

Trabalho voluntário como Conselheiro Fiscal.

Atuação com foco nos segmentos de Logística e Energia, coordenando a área de Tecnologia da Informação da Transnordestina Logística S/A (TLSA), Ferrovia Transnordestina Logística (FTL) e CSN Energia, liderando uma equipe de 15 colaboradores, com responsabilidade direta pela gestão de CAPEX e OPEX, governança de TI e sustentação de ambientes críticos. Participação estratégica no Projeto Transnordestina (TLSA), com investimento superior a R$ 15 bilhões, atuando como Gerente de Projeto no comissionamento, culminando na primeira carga comercial realizada em dezembro de 2025, com operação distribuída em 3 estados do Nordeste. Na CSN Energia, responsável pela coordenação do processo de carve-out e transição da CEEE-G, liderando a integração de ambientes legados SAP, processos e serviços de TI, assegurando continuidade operacional, governança e alinhamento ao modelo corporativo do Grupo CSN. Atuação na coordenação e gestão do sistema de comercialização de Gás B2B do Grupo CSN, projeto idealizado pela CSN Inova, com foco em escalabilidade e governança . Apoio aos negócios de logística portuária no TUP NELOG, além de atuação nas áreas de Cimento e CSN Agro, contribuindo para a integração de soluções de TI, sustentação de sistemas e alinhamento tecnológico às estratégias corporativas.

Administração de dois (02) Data Center de missão crítica; - Gerenciamento de 5 Parques Eólicos e 3 Hidroelétricas com geração de 877MW em 7 estados; - Gerenciamento de 30 contratos com orçamento anual de R$ 2.000.000,00; - Encarregado do projeto de Segurança da Informação baseada na LGPD; -Desenvolvimento do projeto de restruturação do centro de controle de operação orçado em R$ 1.600,000,00, provendo disponibilidade de 99,98% dos serviços, com ROI em 12 meses.

Administração de Data Center de missão crítica com 35 servidores, 3 storages e 170 VM’s; - Administração de rotinas de segurança da informação, participação na implantação da LGPD; - Participação em projetos de automatização de processos com chatbot; - Projetos de melhorias de eficiência energética com ROI de R$ 50,000,00 por ano.

Condução das operações do time de suporte e Infraestrutura, composto por 05 colaboradores; - Gestão de 12 contratos com orçamento anual de R$ 900,000.00 - Criação de métricas e KPI’s para TI , com foco no negócio; - Administração de toda infraestrutura de ativos (Servidores , Storages , switchs, firewalls e etc...) - Implantação da política de segurança da informação com base na RDC 17 Anvisa; - Projetos de melhorias de inspeção automatizada nas linhas de produção com ROI de R$ 108,000.00 - Participação no M&A junto a Halexistar.

- Participação na implantação da central de serviços; - Treinamento de rotina para menores aprendizes; - Atendimento de chamados de nível 1; - Suporte as unidades de fabricação e departamentos.

- Participação na implantação da central de serviços; - Treinamento de equipe, com ênfase em Gerenciamento de serviços de TI; - Suporte a ativos de TI e sistemas legados; - Atendimentos de chamados de nível 2; - Participação ativa no projeto de restruturação do Datacenter orçado em R$ 2.500.000,00