Eduardo Gusmão

(Empresa nacional de grande porte atuante no segmento de fabricação de implementos para agronegócio, com 256 mil metros quadrado, dos quais 65 mil de área construída e mais de 1400 funcionários, exportação para 80 países). Principais Responsabilidades: Logística, PPCP, Produção, Qualidade, Engenharia Industrial e Manutenção.

Principais Responsabilidades: PPCP, Produção, Qualidade, Engenharia Industrial e Manutenção.

Principais responsabilidades: Gerenciamento das áreas produtivas (fundição, usinagem, forjaria, solda, corte e dobra, pintura, montagem e peças de reposição).

(Empresa nacional de grande porte atuante no segmento de energia renovável, fabricação de pá eólica para aerogerador com mais de 6000 funcionários). Cargo: Gerente de Produção e Operações Sênior Principais responsabilidades: Área Produção: Gerenciamento de fabricação de pá eólica para aerogerador (modelos Nordex N163, N149 e AW64) acabamento, pintura e montagem final; Acompanhar e controlar sistematicamente o desempenho da produção, por meio da análise de indicadores gerenciais apropriados, propondo os planos e ações necessários. Fazer a distribuição de tarefas e possíveis remanejamentos durante a execução das atividades; Elaborar budget e controlar as despesas gerais do departamento de produção (energia elétrica, custos de manutenção, insumos etc.); Negociação e gestão de conflitos; Gestão integrada de custo e orçamento; Supervisionar a elaboração dos cronogramas de fabricação, visando a garantir a melhor alocação da mão-de-obra, equipamentos e materiais; Área Operações: Planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção, dentro das especificações e padrões de qualidade estabelecidos, visando a assegurar o cumprimento dos objetivos; Elaboração do plano anual de metas de produção e desdobrar para todos os níveis da equipe, visando à otimização dos recursos produtivos disponíveis; Elaborado do plano de expansão das instalações industriais, visando o atendimento das necessidades futuras da empresa, alinhado com estratégia da área de novos negócios; Elaborar e implementar sistema Lean manufacturing, (VSM, TPM, 5S, SMED, SISTEMA JUST TIME, 7DESPERDICIOS, KAIZEN e POKA YOKE); Elaborar procedimentos e determinar diretrizes para manutenção; Desenvolver processos, equipamentos, ferramental e treinamento do time, estabelecer controles de processos, visando garantir melhor qualidade e maior produtividade;

(Empresa nacional de médio porte atuante no segmento eólico e Aeronáutico, fabricação de equipamentos e ferramental com 100 funcionários). Cargo: Gerente de Desenvolvimento de Novos Negócios e Operações Principais Responsabilidades: Área Novos Negócios: Desenvolver uma estratégia de crescimento focada no ganho financeiro e na satisfação do cliente; Realizar pesquisas para identificar novos mercados e necessidades dos clientes; Organizar reuniões de negócios com possíveis clientes; Preparar contratos de vendas, garantindo a aderência às regras e diretrizes estabelecidas por lei; Desenvolver KPIs nos pilares de (vendas, receitas, faturas e custo); Construir relacionamentos de longo prazo com clientes novos e já existentes.

(Empresa nacional de grande porte atuante no segmento de energia renovável, fabricação de pá eólica para aerogerador com 5000 funcionários). Cargo: Gerente Executivo de Produção Equipe: 1900 colaboradores, 02 gerentes de produção, 18 Coordenadores, 76 supervisor e líderes de produção. Reporte: Diretor operacional e CEO

(Empresa multinacional de grande porte atuante no segmento de desenvolvimento, montagem e fabricação de estruturas aeronáuticas, com 3500 funcionários). Cargo: Gerente de Produção e Manutenção Equipe: 180 colaboradores, 4 líderes e 2 supervisores. Reporte: CEO Latam Principais Responsabilidades: • Gerenciamento das operações de produção e manutenção; • Elaboração de plano eficaz de máquinas, equipamentos, matéria-prima e pessoas; • Implantação e acompanhamento de KPIs de produtividade; • Desenvolvimento de estratégia de melhoria continua e fluxo dos processos; • Desenvolvimento de equipes, qualificação de pessoas e orientação à aderência aos POPs; • Elaboração de budget de produção e manutenção, desdobrar KPIs por todos os níveis de gestão; • Controle de custos de fabricação, identificação de desperdícios e aplicação da metodologia Lean; • Elaboração de plano de expansão e garantia do cumprimento dos objetivos na área comercial. Resultados obtidos: • Participação do startup da companhia desde o marco zero, estabelecer uma fábrica no Brasil, desenvolver novos negócios, adesão a novos projetos com Embraer e Novaer Aerospace, aplicar modelo de negócio sustentável, usando como referência plano matriz, rentabilizar projeto/fabricação projeto A320 na planta do Brasil (target inicial 25%, alcançado 27,5%).

(Empresa multinacional de grande porte atuante no segmento automotivo, com 4500 funcionários). Cargo: Head of Strategy Unit Production Equipe: 60 colaboradores e 4 supervisores. Reporte: Gerente de Planta • Liderança e gestão produção; • Participação no desenvolvimento e duplicação do volume de negócio; • Desenvolvimento e treinamento de pessoas e formação equipe; • Identificação de anomalias e elaboração de plano de ação em metodologia PDCA; • Monitoramento dos resultados a serem melhorados; • Implantação de controle estatístico de processo; • Verificação e aplicação dos standards, garantir a execução dos processos afim de assegurar a qualidade do produto; • Gestão de indicadores de processo e qualidade e condução de equipe ao cumprimento de metas. Resultados obtidos: • Aumento de 26% eficiência produtiva, permitindo ganhos ao final da cadeia produtiva (target 1,5%) alcance 1,9% (11 carrocerias a mais por dia), remodelagem da estrutura de gestão, equipe engajada em resultados com foco em KPIs, redução de 38% do custo COPQ em projetos moveis (portas laterais, portas traseiras e capo) através de plano de desenvolvimento, capacitação e treinamento.